Кто чаще всего становится лидером?

В реальной жизни выдвигаются такие специфические требования на качества лидера:

1)личностные качества человека: интеллигентность, уверенность в себе, решительность, зрелость, привязанность к сотрудникам (уважение к их интересам, потребностям, ценностям), готовность поддержать обще групповые интересы и ценности.

2)мотивационные способности, т.е. умение мотивировать, вызывать потребности у людей за счет гарантии работы, финансового вознаграждения, власти над другими, достижения успехов в работе, самореализации.

На основе каких критериев выделяют лидера в группе?

Например: в социальных группах по содержанию лидерской деятельности выделяют:

а) Деловое лидерство, характерно для формальных групп, решающих производственные задачи. В его основе такие качества как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, наибольший опыт в данной области деятельности. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на руководство. С деловым лидером хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела.

б) Эмоциональное лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих симпатий, вызывает у людей доверие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность.

Эмоциональный тип («сердце группы») – это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку»

в) К информационному лидеру («мозг группы») все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знают, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

г) Универсальный лидер – это универсальный лидер, сочетает в себе все три компонента. Встречается редко, чаще всего, однако, встречается сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и делового.

д) Ситуативное лидерство по природе может быть деловым и эмоциональным. Его отличительная черта – неустойчивость, временная ограниченная, связь с определенной ситуацией. Он может быть лидером в одних ситуациях и может быть им в других.

Л.И. Уманский выделяет 6 типов лидеров по исполняемым ролям:

1. Организатор (функция сплочения группы);

2. Инициатор (выдвижение идей и решение новых проблем);

3. Генератор эмоционального настроя (доминирует в формировании настроя группы);

4. Эталон (образец, идеал, звезда);

5. Мастер (специалист в каком-либо виде деятельности);

6. Эрудит (отличается обширными знаниями);

Вопросы для повторения

1. Назовите основные особенности рабочей группы?
2. В чем заключаются особенности факторов, формирующих морально – психологический климат?
3. В чем смыл формальных и неформальных отношений в группе?
4. В чем заключается понятие «лидер», «лидерство»?
5. Кто чаще всего становится лидером?
6. Назовите типы лидера?

Дата добавления: 2015-07-08