Что будет в Семинаре

Запуск нового бизнеса — это вопрос нескольких недель. Иногда нескольких дней. Здесь нет никакого риска. Это четкий, конкретный процесс, со своими этапами, целями на каждом из этапов, инструментами решения каждого из вопросов.

Развитие существующего бизнеса идет по тем же схемам что его создание — это не отдельные процессы, это одно вытекает из другого. Поэтому как ни крути, тут снова нужны те же инструменты. Этот велосипед уже изобретен и проверен сотнями проектов. Им нужно просто воспользоваться.

Часть #1. Системное создание бизнеса

Пошаговый план запуска нового бизнес-проекта. Начиная с целей, ради которых это делается, через все этапы его создания. С конкретными шагами, измеримыми критериями достижения цели, задачами и инструментами их решения.

• Бизнес-тема. Где ее брать, основная математика и ограничители бинес-темы.
• Как избежать маленьких проектов и дохлых тем. Как заниматься только тем, что по настоящему выгодно. Страховка от маленького проекта.
• Что нужно вместо бизнес плана. Абсолютно простой и жесткий способ расчета прибыльности через ключевые показатели бизнес-модели. 5 основных цифр бизнеса.
• Создание, тестирование и заточка моделей через рынок, преодоление инерции.
• Как делать бизнес опираясь только на факты — цифры, отклик, твердые данные, а не мнения, мысли или фантазии.
• Как финансировать свой бизнес на чужие деньги. Без инвесторов и кредиторов.
• Система продаж на старте, необходимые параметры рынка и предложения, где найти нужную информацию и как ее использовать.
• Стартап. Его ключевые точки и основные цели, без которых предсказуемое развитие бизнеса невозможно. Стратегии на этом этапе, которые экономят месяцы работы.

Часть #2. Системное развитие бизнеса

• Как развивать модели созданные на этапе стартапа. Что должно быть на входе, чтобы действовать предсказуемо и не упереться в «стеклянный потолок». Почему многие бизнесы так и не могут выбраться из стадии стартапа.
• Физика развития бизнеса, ограничители «зашитые» в этот процесс. Типичные проблемы на этой стадии и способы их решения.
• Инструменты развития бизнеса. Продажи, производство ценности для клиента, управление, безопасность и стратегическое развитие. Типичные проблемы и решения для каждой из этих областей
• Критически-важные особенности малого и среднего бизнеса. Почему МБА, любые подходы из крупного бизнеса, книги по менеджменту и маркетингу здесь не работают.
• Взаимосвязь и взаимозависимость отдельных частей: Почему бесполезно решать узкие проблемы в отдельно взятой области и как они решаются системно.

Со всеми критически важными деталями для каждого из 4х форматов бизнеса, с развертыванием по времени — с чего все начинается и как развивается. С отличиями для каждой из стадий жизни бизнеса: подготовки, создания и развития (на разных этапах действуют прямо противоположные закономерности).

Но и это еще не все. Кроме основной части есть несколько очень ценных дополнений:

Часть #3. Дополнения

1. Психология. Все, что касается влияния «человеческого фактора». За годы наблюдений стали понятны несколько ключевых факторов, которые влияют на действие. Вы удивитесь, но все бесконечное разнообразие психологических проблем сводится всего к четырем вещам, которые отличают «активного деятели» от «пассивного думателя». И ничего больше. Все остальное — это лишь следствия, отдельные проявления этих базовых проблем. Вы сами это увидите в соответствующих темах Семинара.

Поговорим об основе активной позиции, о том, что ее формирует и о чем не пишут в книгах. Поговорим о системно векторной психологии — почему без нее даже хорошие теории часто так и остаются теориями. Разберем психологию хищника и жертвы (большинство мифов в сфере личного бизнеса — это лишь отражение психологии жертвы. Поэтому бороться с мифами бесполезно. Это лишь маски за которыми скрываются реальные страхи). Откуда все это берется и что с этим делать.

2. Партнерство. У меня было два опыта партнерства, каждый со своими плюсами и минусами. Партнер — это либо ключевой ресурс бизнеса, либо ключевая проблема. Все, что отличает одно от другого, расскажу в этом блоке.

3. Юридическая часть, в том числе бизнес на НКО. Необходимый минимум относительно регистрации и юридического сопровождения личного бизнеса. НКО — это некоммерческие организации. Пусть название не вводит вас в заблуждение, в этой сфере крутятся огромные деньги. Многие современные бизнесы оформляются именно таким образом, это дает множество новых возможностей. Поговорим обо всем цикле – с чего начать, когда что нужно, какие инструменты есть, как их применять. Около 2х часов плотной информации.

Все это в одном продукте!

Это позволит избежать 95% ошибок, действовать с максимальным КПД, получая максимум результата на вложенные услиия. Без неопределенности и риска. В пошаговом режиме.

На протяжении всего семинара мы много будем говорить об управлении инерцией, о том как избежать лишних движений, как не создавать себе проблем и двигаться по делам в оптимальной последовательности.

Это все равно, что получить подробную карту лабиринта и еще проводника для удобства:)

Дата добавления: 2015-07-08