Читайте также: |
|
Агентства по подбору персонала,
Виды предоставляемых услуг
Рекрутинг — деятельность по созданию условий для заполнения вакансий (вакантных рабочих мест) у компании-заказчика (работодателя) компетентными специалистами, соответствующими по своим качествам требованиям заказчика.
Самые старые рекрутинговые агентства США и Европы возникли в недрах консалтинговых и аудиторских фирм (начало 50-х гг.), которые в процессе своей обычной деятельности сталкивались с некоторыми кадровыми проблемами заказчика и брались за их решение.
В России рекр. агентства начали появляться сразу, минуя стадию консалтинга.
Организация заинтересована в подборе персонала с помощью рекрутингового агентства, когда:
Ø существуют ограничения во времени, персонал необходим срочно;
Ø нужно сэкономить время кадровой служб по обработке всего массива возможных соискателей;
Ø необходимо соблюсти конфиденциальность поиска;
Ø в службе персонала компаний среднего и малого бизнеса отсутствует отдельный менеджер по поиску персонала, этот процесс контролирует не кадровая служба, а сам руководитель;
Ø служба персонала не обладает достаточной информацией, ограничен ее кадровый резерв (например, в новых сферах бизнеса, при открытии новых направлений и т.п.).
ВИДЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАДРОВЫХ АГЕНТСТВ
Можно выделить три основных вида кадровых агентств:
1. Компании, специализирующиеся на подборе высшего руководящего состава и эксклюзивных специалистов (Executive Search).
Они занимаются подбором и отбором руководителей высшего звена управления.
Это сложный и длительный поиск высококвалифицированных специалистов, тех, кто является носителями бизнеса, бизнес-технологий, чей труд ценят там, где в настоящий момент они работают, и поэтому такие специалисты, как правило, не заинтересованы в поиске работы. То есть «executive search» — поиск среди тех, кто работу не ищет и не собирается искать, занят своей работой и полностью доволен нынешнем состоянием
Услуги по подбору персонала через эти компании отличаются высокой стоимостью. Обычно оплата услуг определяется в размере 30-40% от годового заработка работника
Первый этап в Executive search — это проработка (оценка) рынка и формирование группы компаний, где такие специалисты могли бы работать, научиться необходимым бизнес-технологиям или приобрести необходимый опыт. На начальном этапе идет формирование пофамильного списка (Long list) специалистов, соответствующих, по мнению консультантов Executive search, требованиям заказа. Далее представленный список внимательно изучается. Консультант дает пояснения по каждому специалисту. Наиболее интересные из предложенных кандидатур формируют short list — список кандидатов, по которым представлены самые подробные сведения, касающиеся опыта работы, квалификации, личностных характеристик, возможных способов мотивации к смене работы и так далее
Каждый кандидат получает оценку в баллах. Окончанием этого этапа работ считают short list, представленный заказчику, из которого тот выбирает кандидатов, ему явно интересных. Далее на каждого из них составляется развернутое резюме. Сопровождается это резюме подробнейшими комментариями рекрутера.
На втором этапе главная задача — организация персонального интервью кандидата, чтобы обозначить ключевые моменты беседы и уже с момента интервью нацеливать специалиста на смену работы, выяснить: чем более всего недоволен специалист в настоящий момент, как можно было бы мотивировать его переход в другую компанию. Агентства по executive search должны иметь безупречную репутацию на рынке, владеть приемами сбора и анализа деловой среды, обладать технологиями привлечения кандидата, создание мотивационной среды к переходу. Однако в России пока не созрели условия для процветания executive search, потому, что немного менеджеров, которые в глазах потенциальных заказчиков обладают безусловной ценностью, что они готовы платить только за возможность провести переговоры с ними.
Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 190 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
УПОТРЕБЛЕНИЯ АЛКОГОЛЯ | | | Агентства по трудоустройству. |