Лекция 7.

Низкий уровень взаимозаменяемости у собственников-менеджеров. Высокий уровень гибкости управления предприятием. Простота контроля. Имеются возможности формирования эффективной системы управления персоналом. Преимущества и недостатки функциональной структуры.

При использовании данной орг. Структуры происходит специализация управленческих функций по 2м крупным блокам: 1) штатные 2)линейный функции управления

Штатные функции это те функции, которые необходимо осуществлять на предприятии независимо от его масштабности отраслевой принадлежности организационно-правовой формы и ряда других факторов.

Линейные функции это те функции управления которые в максимальной степени учитывают специфику, функционирования и развития предприятия.

+

-

Начало специализации по функциям управления Повышаются возможности карьерного роста у сотрудников предприятия Все еще достаточно просто разработать эффективную систему управления персоналом В связи с увеличением численности работников появляются возможности корпоративного обучения работников предприятия В связи с делегированием части функций управления от главы исполнительной власти нижестоящим структурным подразделением у руководства предприятия появляются возможности для решения стратегических задач

Снижается гибкость системы управления на данном предприятии Усложняется система координации управленческих структур и взаимозаменяемость их. Усложнение системы бухгалтерской отчетности

Сферы применения:

Малый

Средний бизнес

Формируется дополнительный уровень управления по основным направлениям деятельности предприятия

Сфера применения крупные и очень крупные предприятия. Эти структурные производственные подразделения должны быть предметно-замкнутыми.

Предметно-замкнутые производства-это такие производства в которых сосредоточен весь технологический и производственный процесс по изготовлению продукции и эти производства имеют минимальные технологические связи с другими производствами.

Производственный процесс.

+

-

Увеличивается специализация по функциям управления и производственным процессам Улучшаются возможности карьерного роста у сотрудников предприятия Появляется больше возможностей у главы исполнительной власти для решения стратегических задач Сохранение функциональной специализации в структурных подразделениях Руководители данных подразделений являются первыми кандидатами на должность руководителя самостоятельных предприятий

Специализация Возможность возникновения конфликтных ситуаций из-за распределения дефицитных ресурсов

Преимущества и недостатки структуры единиц стратегического бизнеса.

Крупные базовые предприятия для региональной и национальной экономике. Численность работников может достигать нескольких десятков тысяч человек.

Матричная структура

Сфера применения средние и крупные компании которые занимаются инновациями, научно-техническими разработками, а также научно-технические организации.

Лекция

Организационные структуры крупных предприятий и организаций состоят как правило из нескольких типовых структур.

	1) Анализ 2) Недостатки 3) предложения

Новая

Формирование совокупности бизнес идей

Третий блок организационного проектирования- это формирование эффективной системы управления персоналом.

1 этап отсеиваются

Маркетинговые исследования

2 этап

Отсеивание

	Организационное проектирование

3 этап отсеивание

Финансовый менеджмент  

4 этап

Характеристика основных целей и интересов субъектов финансового управления предприятия.

Формы участия	Вклад	Цель (интерес)
1.Собственники 2.Администрация предприятия	Собственные средства Знания, опыт	Проценты З/п, премия, карьера, стать собственником
3.Персонал предприятия	___________//_______	___________//______________
4.Заимодавцы	Заемный капитал	Проценты
5.Поставщики ресурсов	поставки	Цена
6. Покупатели	Закупка продукции	Цена продукции и своевременность поставок

Из данной таблицы следует, что для эффективного управления предприятием необходимо соблюдать баланс экономических и личных интересов всех групп участников данного процесса.

Актив предприятия -это стоимостная оценка всех имущественных элементов предприятия, в соответствии с инструкциями и правилами бухгалтерского учета.

Пассив - это источник финансирования приобретения всех имущественных элементов предприятия.

Структура системы управления финансовой деятельностью.

Прогнозирование и планирование

учет и анализ

Контроль и урегулирование

Обеспечивающая подсистема функциональная подсистема

инф. База

программное обеспечение

Орган. база

Орган. База

1.Законодательные акты и нормативы Прогнозирование и планирование:

2.постановления правительства 1. Прогноз финансовых результатов деятельности и

3.инструктивно-методические материалы тенденций развития

Инф. База: 2. Прогноз структуры баланса

1.официальная бухгалтерская отчетность 3. Прогноз ликвидности

Предприятия 4. Финансовый план

2.налоговые ставки 5. Стратегия развития

3.тарифы и пошлины Учет и анализ

4.% ставки 1. Анализ финансовых результатов деятельности

2. Анализ финансового состояния

Программное обеспечение

Системное и специализированное 3. Анализ эффективности деятельности

математическое обеспечение

Контроль и регулирование осуществляется по всем направлениям финансовой хозяйственной деятельности

Структура- % соотношение между составляющими которые формируют данную структуру

Методы управления финансовой деятельности

	Экспресс-диагностика (мониторинг финансового состояния)
		Детализированный углубленный анализ фин. Состояния
			Разработка стратегии и политик финансовой устойчивости

1.

1.

1.Экономическое чтение бухгалтерской отчетности

2.Основные балансовые соотношения

3. Слабые сигналы

4.негативные и позитивные симптомы

2.

1.Временной или горизонтальный анализ

2.Структурный или вертикальный анализ

3.Трендовый или экстраполяция тенденций

4. Факторный анализ или взаимосвязь показателей

5.сравнительный анализ цехов участков, дочерних предприятий и самого предприятия с конкурентами

6. Стохастический анализ

3.

1. Рациональные схемы реструктаризации балансов

2.выбор направления финансовой стабилизации

3. Рейтинговая оценка деятельности и эффективности управления

Лекция.

Балансовая прибыль- прибыль предприятия от всех видов производственно-хозяйственной деятельности до уплаты налога на прибыль.

Чистая прибыль:

1) Выплата дивидендов

Повышается дивиденды- повышается рыночная цена

2) Инвестиционная деятельность

А)Повышается инвестиций- повышение рыночной цены

Б)Понижение – пниж рын цены

3) Благосостояние

4) Различны резервные фонды

Собственник	конкуренты	персонал	Государство	Муниципальное образование
1.+	-	+	+	+
2.а)+	-	+	+	+
Б)-	+	-	-	-
3.+-	+-	+	+	+
4.-	+	+	-	-

Показатели Финансовой состоятельность предприятия.

Финансовая состоятельность- это соответствие комплексов показателей финансовой деятельности предельным или нормативным значениям.

Группа показателей рентабельность деятельности или эффективность управления.

Общая рентабельность предприятия или рентабельность активов

Строка 140 форма 2 Ra=бп/А*100>=20%

Бп-балансовая прибыль предприятия

А-актив предприятия 300 баланса предприятия, рентабельность была бы не менее 20%

Эффективность=выручка/издержки производства

Рентабельность активов является комплексным обобщающим показателей т. к. балансовая прибыль и актив предприятия являются обобщающими показателями с точки зрения оценки экономики предприятия.

Чистая рентабельность предприятия или рентабельность активов

ЧП- чистая прибыль предприятия строка 190 форма 2 баланс отчета о прибыли и убытках

Ra=чп/А* 100% >=15%

Рентабельность собственного капитала

Rcc=БП (ЧП)/СС*100%>=10%

Или бп или чп

СС-капитал и резервы-собственные средства предприятия 490 форма 1

Рентабельность продаж- расчетная формула:

Rп= бП(ЧП)/В (10 строка 2 форма)

Rп=0/2%

Rп=2/4

>= 4(5)

Рентабельность продукции

Rc=бП(ЧП)/С

Себестоимость= стр.020+030+040 форма 2

2 группа платежеспособность и фин устойчивость или ликвидность

Ликвидность-Способность продать имущество по такой же или по высокой цене за короткий период времени

К текущей ликвидности >=2

А тек-ОС-оборотные активы 290 ф.1.

ОКз 610 +620 форма 1

2нормативное значение данного показателя в соответствии с действующим законодательством в области банкротства предприятия

Коэф-т обеспеченности собственными средствами= (СС-О)/ОС>=0,1

СС-собственные средства предприятия или капитал резервы 490 форма 1 минус О-вне оборотные активы предприятия- 190 ф.1.

0,1 нормативное значение для данного показателя

Ос- 290

3ья группа деловая активность или оборачиваемость средств

Общая капиталоотдача-фонд отдача-оборачиваемость активов:

>= 3-5 об/год

II

Оа=В/А>= 3-5

В-строка 010 форма 2

Один из наиболее главных оценочных показателей деятельности предприятий

В повышается-цена качество было выше чем у конкурентов

Выручка повышается активы понижаются Оа=1

Отдача основных производственных средств и нематериальных активов-Оборачиваемость основных фондов

Оф= В/О>=2 об в день

Выручка\ стоимость вне оборотных активов 190 ф.1.

Оборачиваемость оборотных активов

Оос=В / об активов ОС(290 ф.1.)

4я эффективность использования имущества или рыночная устойчивость

Ка=сс (490)/Б- валюта баланса >=0,5

Б-число равное активу и пассиву предприятия

Если национальная экономика находится в стабильном состоянии, т.е. темпы инфляции не превышают 7-8% в год то рекомендуется следующая структура капитала: собственные средства составляют от 50-60 %. А заемные от 40-50%, если имеет место в национальной экономике высокие темпы инфляции, то по мере увеличения темпов инфляции увеличивается и значение коэффициента автономии.

5ая группа инвестиционная привлекательность

Чистая прибыль на акцию

1) ЧП/на общее количество А

2) ЧП/ на количество привилегированных акций

3) ЧП/ а-ап На число голосующих акций

Дата добавления: 2015-07-08