Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Теория мотивации Мак Леланда

Читайте также:
  1. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)
  2. VII. Теория
  3. Анализ системы мотивации персонала на предприятии
  4. Бюрократическая теория Вебера.
  5. В различных социологических теориях
  6. Вабила и теория вабления
  7. Взаимосвязь общелитературных (общеязыковых) и функционально-речевых (стилистич) норм. Динамическая теория нормы.

По теории мотивации МЛ существуют 3 основные группы потребностей, принадлежность к той или иной группе определяет выбор индивида:

1) Принадлежность к причастности

То есть это стремление принадлежать к наиболее предпочтительной социальной общности

2) Потребность власти

То есть желание воздействовать на желание других лиц на конкретные ресурсы и процессы в окружении

3) Потребность в успехе

Это стремление добиться успешного завершения работы и достижения поставленной цели.

Критические замечание по теории:

1) Модель не выявляет механизм удовлетворения потребностей низшего уровня

2) Недостаточно учтены индивидуальные потребности каждого работника и степень их активности

3) Использование модели требует значительных организаторских способностей и вызывает большие трудности в её организации.

Двухфакторная модель Гедзберга

Она была построена на основе объедения пирамиды Маслоу и говорила о том, что поведение людей связана с двумя основными факторами:

1) Гигиенические факторы, которые тесно связаны с производственной средой

З/п

Условия труда

Близость и удобство подъезда на работу

Защита здоровья и безопасности работника

Степень контроля руководства

2) Мотивирующие факторы, которые тесно связанны с желанием сотрудника полноценно применять свои знания и навыки на работе

Успех продвижения по службе

Признание и одобрение результатов работы

Большая степень отвественности сотрудника за результат своей деятельности

Возможность использования творческого потенциала в производственном процессе

 

Степень удовлетворенности сотрудника данными факторами определяется 3я основными показателями:

1) Негативная оценка (неудовлетворение)

То есть необходимые факторы либо отсутствуют, либо не удовлетворяют работника

2) Нейтральная позиция

То есть степень их удовлетворенности не вызывает живой реакции сотрудника

3) Позитивная позиция (удовлетворение)

Необходимые факторы присутствуют или устраивают работника

Методика применения модели

1) Для оптимального применил данной модели следует обеспечить наличие двух факторов одновременно

2) Необходимо предоставить перечень факторов для того, чтобы определить наиболее предпочитаемых сотрудниками

3) Следует мотивировать их труд в соотвествии с их данными

 

Критические замечания по теории:

1) Слишком субъективный метод исследования

2) Отсутствие тесной и понятной взаимосвязи между удовлетворении трудом и его производительностью

3) Наличие двух факторов одновременно не всегда возможно и не всегда подходит как организации так и самим работникам

 

Теория мотивации XY

Данная теория говорит о том, что существуют в обществе 2 категории среднестатистических людей, одна из которых относится к группе Х, другая к группе Y.



Группа Х вкл в себя след понятия:

1) среднестатистический человек испытывает неприязнь к труду и избегает его

2) Среднестатистический человек нуждается в контроле и в наказании

3) Среднестатистический человек избегает отвественности и предпочитает, чтобы им руководили

Группа Y вкл в себя след показатели:

1) работа для человека также естественна как игра или отдых

2) Среднестатистический индивидуум способен к самоуправлению и к самоконтролю, если заинтересован в поставленной цели.

3) Среднестатистический человек стремится к личной отвественности

Критические замечания по теории:

1) Практическое использование данной теории зависит от качества самого персонала

2) Вызывает сомнительность полезности индивидуального подхода в управлении, а также отсутствие промежуточного варианта

3) Игнорирование факторов внешней среды

 

Мотивационная модель Врума (или теория ожидания)

По Вруму мотивация человека зависит от его ожиданий. Он ждет либо определил результатов его конкретных действий, либо конкретное вознаграждение.

Загрузка...

Соответсвенно формула Врума выглядит следущий образом:

Мотивация= валентность * ожидание вознаграждение * ожидание мотивации

Где

валентность- это ценность для сотрудника самого вознаграждения и мотивации

По Вруму существуют 3 основных факторов мотивации:

1) Затраты- результат

То есть люди должны быть уверены, что их действия принесут определенный результат.

2) Результат- вознаграждение

То есть люди должны стремиться к результатам, которые будут иметь для них наивысшую ценность

3) Врум вводит еще один фактор который называет инструментальность

То есть люди должны знать что для получение результатов им необходимо приложить максимальное усилие

28.11.14


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 212 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Становление в области знаний. | Концепция товара производства | Маркетингово-ориентированный подход переворачивает пирамиду полномочий, помещая потребителя на вершину. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЖЦ клиента - это период времени, в течение которого клиент привлекается, совершает покупки или пользуются продуктом или сопутствующими услугами данной компании.| Перцепция.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.025 сек.)