Преимущества и недостатки инновации

Введение

Год назад российские инструментальщики совершили прорыв на мировой рынок хайтека — компания «Интерскол», ведущий российский разработчик и производитель электроинструмента, купила сначала ведущую итальянскую инструментальную фирму Felisatti, а затем испанскую Casals. Таким образом «Интерскол» вышел в сегмент профессионального электроинструмента, где позиционируется техника с большой добавленной стоимостью, аккумулирующая высокие технологии. Впервые в истории СССР и России наша компания начала экспортировать электроинструмент в Западную Европу — во Францию, в Италию, в Грецию (о европейской экспансии наших инструментальщиков мы рассказывали в статье «С итальянской пилой и российским движком», см. «Эксперт» № 39 за 2010 г.).

Теперь интерсколовцы намерены занять на рынке профессиональной техники лидирующие позиции. Для воплощения этих амбициозных планов в жизнь недостаточно, чтобы продукция компании просто выделялась из массы очень похожих по исполнению и функциям изделий других игроков мировой электроинструментальной отрасли — Bosch, Hitachi, Makita, Black & Decker. Необходимы качественные преимущества перед конкурентами. А их дают только инновации высокого уровня.

Самое интересное в этой истории, что альтернативной промышленной площадки в распоряжении «Интерскола» нет. И если бы ИМЗ не выжил в 1990-е или оказался не готов ставить инновации для «Интерскола» на поток, перспективы одной из самых динамичных российских компаний, которая ценой огромных усилий вырвалась на мировой рынок, оказались бы весьма туманными.

Цель: изучить данную статью на предмет инновации, в данном случае это – инструменты «Интрескол»

Актуальность статьи

На сегодняшний день данная статья считается очень актуальной, так как инновация, которую она иллюстрирует, затрагивает одну из важнейших проблем, проблему качества продукции и экономии.

Краткое содержание статьи

Управлять сердцем и буром

Основной специализацией Ижевского механического завода с конца 1940-х были охотничьи ружья и пистолеты. В начале 1980-х предприятию было поручено более ответственное дело: создать промышленную технологию изготовления сложных высокоточных систем — гироскопических платформ для управления курсом оперативно-тактических ракет средней дальности.

В 1990-х, оставшись один на один с рынком, завод держался на плаву главным образом благодаря экспорту ружей и пистолетов, а развивался за счет целого веера технических решений, разработанных для гироскопических платформ

Начали с простого. На основе электродвигателя, который был одним из элементов электромеханических гироскопических платформ, на предприятии наладили производство кухонных комбайнов. Затем, тоже на базе электродвигателя, освоили линейку бытового электроинструмента — перфораторы, рубанки, угловые шлифовальные машинки и проч.

Чуть позже появился хайтек — инклинометры и электрокардиостимуляторы. Инклинометр — это прибор, позволяющий определить, как скважина или шахта расположена относительно магнитных полюсов Земли. Инклинометр интересен не только нефтяникам, но и тем, кто добывает руды и алмазы с помощью направленных взрывов, а также строителям и прокладчикам разного рода туннелей. Одна московская строительная фирма, возводящая в столице высотки, приобрела у ИМЗ инклинометр, чтобы бурить отверстия для свай (точнее, это настоящие шахты глубиной до 100 м) строго вертикально.

Кардиостимуляторы ИМЗ сначала делал на базе собственных микросхем, изготовленных по технологии 2 микрона. Сейчас специалисты предприятия пишут алгоритмы для процессоров, купленных за рубежом. Занимаются этим направлением те же люди, которые в 1980-е создавали электронные «мозги» для баллистических ракет. Тогда наши ракеты еще летали и попадали в цель, так что не удивительно, что по техническим параметрам ижевские кардиостимуляторы не уступают импортным. Стоят они при этом в полтора-два раза дешевле. В прошлом, не самом успешном, году завод продал этих устройств на 100 млн рублей.

К началу 2000-х ИМЗ утратил почти все технологические преимущества, приобретенные во времена крупных проектов советского ВПК. Производственная база завода устарела и физически, и морально.

Осознать ценность этой своей компетенции Ижевскому механическому заводу помогло сотрудничество с частным бизнесом — с компанией «Интерскол». Сотрудничество ИМЗ и «Интерскола» началось еще в 1998 году, а в 2010-м ижевчане на базе своего прошлого оборонного опыта создали для интерсколовцев инновацию, которая произведет в электроинструментальной отрасли настоящую революцию. Это вентильный двигатель — альтернатива традиционным электродвигателям, которыми комплектуются все разновидности электроинструмента. Сейчас опытные образцы ижевских «вентилей» проходят испытания в «Интерсколе».

«Редуктор существует уже сто лет. Только русские инженеры могли додуматься так его модифицировать», — с завистью сказал Сергею Назарову, председателю совета директоров «Интерскола», технический директор ведущей европейской инжиниринговой фирмы Caleidos Group, когда ему показали опытные образцы новинки.

Вторая инновация представляет собой новый класс энергоэффективных электрогенераторов, созданных на базе вентильного двигателя. Идея такого продукта пришла в голову Сергею Назарову после прошлогоднего ледяного дождя и последующих обрывов электропроводов в Москве и области, когда повышенным спросом стали пользоваться переносные электрогенераторыТретья перспективная разработка из инновационного портфеля партнеров — семейство укороченных перфораторов. Они короче обычных на 4–6 сантиметров и могут подлезать в узкие места — простенки, стояки и т. п. На рынке эти несколько сантиметров дадут существенное конкурентное преимущество.

Когда придет время запускать эти инновации в серийное производство, «Интерскол» подключит свою производственную базу в Китае — заводы корпорации Crown, партнера компании по совместному предприятию Interskol Crown Group (о китайской экспансии наших инструментальщиков мы подробно рассказывали в статье «Оседлать дракона», см. «Эксперт» № 28 за 2009 г.). Иначе конкурентоспособный продукт не получить. «Мы можем делать все сами, но мы не можем делать все качественно и при этом дешево, — объясняет Михаил Дорогушин.

Хочется верить, что справиться со всеми проблемами нашим героям помогут доверительные отношения, сложившиеся между топ-менеджерами обоих предприятий. Существует и еще одно обнадеживающее обстоятельство: у ИМЗ есть не характерное для госпредприятия понимание того, что развитие завода возможно только через создание инновационных продуктов, и есть готовность заниматься этими продуктами несмотря ни на что. «Мы должны это делать. И мы будем это делать при всех сложностях и рисках. У нас просто нет другого пути. Если этого не делать — завод умрет однозначно», — такова позиция Михаила Дорогушина.

Преимущества и недостатки инновации

У данной инновации есть свои плюсы и минусы. Итак, рассмотрим:

Плюсы продукции Интерскол:

1. Инструмент «Интерскол» эргономичен

2. обладает современным дизайном

3. обладает набором всех необходимых пользователю функций.

4. инструменты марки «Интерскол» обеспечены гарантийным и пост гарантийным сервисным обслуживанием.

Дата добавления: 2015-07-08