Пути использовани информации об оценке работников

Тема 10. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Деловая оценка персонала – процесс установления соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности).

ОБЪЕКТЫ ОЦЕНКИ

1. Результаты работы работника: объём, качество и своевременность выполненной работы.

2. Поведение работника: отношения работника с коллегами, подчинёнными, руководителями, клиентами и деловыми партнёрами.

3. Потенциал работника: перспективы профессионального и карьерного роста.

Усатенко А.В. Управление персоналом

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:

• административная;

• информационная;

• мотивационная.

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ:

· оценка кандидатов на вакантную должность;

· текущая периодическая оценка сотрудников организации (аттестация).

КРИТЕРИИ ХОРОШОЙ ОЦЕНОЧНОЙ СИСТЕМЫ:

• логичность;

• использование адекватной информации;

• возможность коррекции решений;

• процесс оценки охватывает все области работы;

• возможность избежать субъективной оценки;

• соответствие этическим и моральным стандартам.

Усатенко А.В. Управление персоналом

СИСТЕМА ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Усатенко А.В. Управление персоналом

ПУТИ ИСПОЛЬЗОВАНИ ИНФОРМАЦИИ ОБ ОЦЕНКЕ РАБОТНИКОВ

Развитие сотрудников	● Определение индивидуальных потребностей в обучении. ● Получение обратной связи. ● Определение сильных и слабых сторон сотрудников.
Административные решения	● Заработная плата. ● Перемещения. ● Увольнение. ● Признание квалификации работников. ● Определение слабых исполнителей.
Организационные решения	● Планирование численности. ● Определение организационных потребностей в обучении. ● Оценка достижения организационных целей. ● Корректировка целей.
Документация	● Документальное подтверждение кадровых решений.

Дата добавления: 2015-07-08