Органическая организационная система

В нестабильной и неопределенной деловой среде и при неру­тинной технологии работ организация должна быть более гибкой, адаптивной, легко приспосабливаться к быстрым и частым вне­шним изменениям. Организации такого типа относят к органичес­ким системам. Впервые этот термин ввели в 1961 г. английские исследователи Т. Варне и Дж.М. Сталкер для обозначения органи­заций с гибким менеджментом, для которого характерны:

• гибкая структура;

• динамика решаемых проблем, временное закрепление задач и

работ за исполнителями; ' децентрализация полномочий и ответственности;

• преобладание горизонтальных связей;

• минимальное использование формальных правил и процедур;

• власть основана на знаниях и опыте;

• готовность к изменениям;

• участие каждого сотрудника в решении общих задач;

• выполнение работ в группах;

• самоконтроль и контроль со стороны коллег.

Развитие взглядов на организацию привело к тому, что ее начали рассматривать как живой организм, к которому применимы принципы и законы сохранения и развития биологических систем. В организации как живом организме происходят процессы саморе­гуляции: самоорганизации и самоуправления, которые позволяют ей сохранять относительное постоянство состава, обеспечивают устойчивость выполнения основных функций для достижения це­лей и задач (Библ. 14). Организация имеет свой жизненный цикл, включающий все стадии от рождения до старения и обновления. Чтобы приспособиться, выжить и существовать в условиях дина­мичной окружающей среды, организация должна постоянно изме­няться, поддерживать внутреннее соответствие между частями си­стемы и адаптироваться к изменениям окружающей среды.

Основатель японской фирмы «Омрон» Кадзума Татеиси рассматрива­ет свою компанию как сложный живой организм. Исследуя причины ухуд­шения положения фирмы на рынке и разрабатывая необходимые меры по решению возникших проблем, Татеиси использует такие термины, как «син­дром заболевания», «диагноз», «лечение», а также «активизация естествен­ной способности организма к самолечению», «применение закона естественного отбора к предприятию» и т.п.

Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность дело-" вой среды, глубина и скорость происходящих в ней изменений будут усиливаться. Тенденции развития организаций будущего и подходов к их эффективному управлению с точки зрения взаимо­действия с внешним окружением рассмотрены в учебном элемен­те № 7. Создание горизонтальных, сетевых, предпринимательских структур позволяет, используя взаимозависимость организаций и гиб­кие формы их взаимодействия, мгновенно реагировать на измене­ния, быстро перестраиваться, использовать новые возможности, по­стоянно возникающие в окружающей среде.

Дата добавления: 2015-07-08