Оценка стратегической инновационной позиции (СИП)

Для определения стратегической инновационной позиции необходимо рассчитать инновационный потенциал и оценку инновационного климата.

1. ОАО «АВТОВАЗ» - условно-реальное предприятие, поэтому для оценки инновационного потенциала целесообразно использовать индексный метод. Инновационный потенциал рассчитывается по следующей формуле:

(1)

где - вес i -параметра, доли ед.;

- фактическое и базовое значение i -параметра;

– коэффициент соответствия (равен или 1, или -1), позволяющий установить разнонаправленность влияния параметров модели на состояние потенциала

Составим расчетную таблицу 4. За базовое значение берем данные за предыдущий год, а за фактическое – за отчетный. Для расчетов использованы отчеты ОАО «АВТОВАЗ» [15].

Таблица 4 – Данные для расчета инновационного потенциала

Группа показателей	Наименование показателя	Значения показателя		Координата профиля потенциала ()	Ранг показателя	Вес, доли ед. ()
Ресурсная составляющая	Доля НМА в стоимости имущества	0,002	0,003		1,5		0,33
Фондоемкость	-8,27	-1,35		0,16		0,07
Технологическая составляющая	Наукоемкость	3,9	1,02	-1	3,82		0,27
Результативная составляющая	Производительность труда	0,85	1,27		1,49		0,2
Рентабельность продаж	-7,94	-24	-1	3,02		0,13
	Итого:

Расчеты:

1. Доля НМА в стоимости имущества в %:

Базовое = *100% = 0,002%

Фактическое = *100% = 0,003%

2. Фондоемкость (отношение стоимости основных средств к чистой прибыли):

Базовое = = - 8,276млн. руб./млн. руб.

Фактическое = = - 1,35 млн. руб./млн. руб.

3. Наукоемкость (отношение затрат на НИОКР к ВРП):

Базовое = *100% = 3,9%

Фактическое = *100% = 1,02%

4. Производительность труда (ВРП/ЧР)

Базовое = = 0,85

Фактическое = = 1,27

5. Рентабельность продаж (ЧП/ВРП)

Базовое = = -7,94%

Фактическое = = - 24%

На основании данных таблицы 4 рассчитаем индекс инновационного потенциала:

= 0,33*1,5 + 0,07*0,16 + 0,27*3,82+ 0,2*1,49 + 0,13*3,02 = 0,5 + 0,01 + 1,03 + 0,3 + 0,39 = 2,23

2. Рассчитаем инновационный климат.

Составим расчетную таблицу 5. За базовое значение берем данные за предыдущий год, а за фактическое – за отчетный.

Таблица 5 – Данные для расчета оценки инновационного климата

Вид риска	Состояние климата, баллы		Координата профиля климата ()
Отраслевые риски
Страновые и региональные риски
Финансовые риски				1,33
Правовые риски

(2)

= 1,08

Данный инновационный климат говорит о благоприятной внешней среде.

Теперь рассчитаем стратегическую инновационную позицию:

(3)

= 1,55

Теперь определим базовую инновационную стратегию. Для этого ответим на следующие вопросы:

ü Каков тип бизнеса?

ОАО «АВТОВАЗ» относится к «специализированному» бизнесу;

ü Каков характер удовлетворения спроса?

«Приспособленческий» характер

Из этого следует, что организации рекомендуется патиентная стратегия.

Теперь же определим стратегию по классификатору конкурентных стратегий инновационных предприятий [5, с.128]

Таблица 6 – Классификация конкурентных стратегий инновационных предприятий

Критерий	Тип стратегии (по классификации Л.Г.Раменского)
коммутантная (приспособительная)	патиентная (нишевая)	виолентная (силовая)	эксплерентная (пионерская)
Тип компании (по классификации Х.Фризевинкеля)
«мыши»	«лисы»	«львы», «слоны», «бегемоты»	«ласточки»
Сущность стратегии	Удовлетворение нестандартного спроса на локальном рынке	Доминирование в узком сегменте рынка	Доминирование на обширном рынке	Привитие спроса на принципиально новые товары
Уровень конкуренции	Средний	Низкий	Высокий	Средний
Новизна отрасли	Новые, зрелые	Зрелые	Новые, зрелые	Новые
Профиль производства	Универсальное мелкое	Специализированное	Массовое	Экспериментальное
Масштаб компании	Мелкие	Мелкие, средние, крупные	Крупные	Мелкие, средние
Устойчивость компании	Низкая	Высокая	Высокая	Низкая
Тип НИОКР	Отсутствуют	Приспособительный	Улучшающий	Прорывной
Расходы на НИОКР	Отсутствуют	Средние	Высокие	Высокие
Фундаментальные особенности компании	Локальный масштаб бизнеса. Индивидуальный подход к конкретному клиенту. «Партизанский маркетинг»	Узкая специализация. Определенный круг потребителей. Нестандартная продукция	Относительно низкие издержки. Широкомасштабные НИР. Развитая сбытовая сеть. Крупные рекламные компании	Поиск преобразующих решений. Повышенный риск. Внедрение радикальных нововведений
Характеристика товара и спроса	Простая продукция. Изменчивый и неоднородный спрос. Многочисленность потребностей	Уникальный товар. Высокое качество. Ограниченный спрос. Высокая цена	Сравнительно дешевый товар. Среднее качество. Массовый спрос	Непрерывное обновление товара. Расчет на привитие потребностей и спроса
Преимущества в конкуренции	Гибкость реакции. Предприимчивость	Приспособленность к особому рынку	Высокая производительность	Лидерство в нововведениях

Из данной таблицы следует, что основная стратегия ОАО «АВТОВАЗ» находится между патиентной и виолентной инновационными стратегиями.

3.4 Оценка инновационной активности ОАО «НИЖФАРМ»

Анализируемые показатели разобьем на несколько групп и проанализируем их.

1. Затратные показатели:

1.1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж

За предыдущий год: = 0,039 млн. руб./ млн. руб.

За отчетный год: = 0,01 млн. руб./ млн. руб.

Данный показатель уменьшился, что говорит о снижении НИОКР на предприятии.

2. Наукоемкость:

Базовое = *100% = 3,9%

Фактическое = *100% = 1,02%

Произошло снижение наукоемкости. Индекс наукоемкости автомобилестроения составляет 4.44%. на ОАО «АВТОВАЗ» наукоемкость ниже среднеотраслевой, что говорит о плохой инновационной деятельности на предприятии.

Дата добавления: 2015-07-10