Читайте также:
|
|
Если говорить о «кардиналах», то из результатов обработки их цитат складывается портрет в высшей степени талантливой команды с пессимистичным стилем объяснения. Это часть того, что тренеры имеют в виду, говоря о спортсмене: «У него плохой настрой». Статистически у «кардиналов» стиль объяснения плохих событий измеряется баллом 11,09 (девятое место из двенадцати команд), ниже среднего. Согласно нашей теории, команда, которая очень хорошо выступает в данном сезоне, несмотря на плохой стиль объяснения, должна быть исключительно талантлива, чтобы компенсировать это обстоятельство.
И еще теория предсказывает, что должно произойти в следующем сезоне: «Мете» должна прогрессировать, а «Кардиналз» — отступить по сравнению с предыдущим годом. Именно это и произошло.
Обычно я не бываю убежден в истинности полученных результатов до проверки их воспроизводимости. Мы повторили свое исследование на следующий год и спрогнозировали выступление команд Национальной Лиги в 1987 году на основе цитат 1986 года. В принципе результаты оказались такими же, а именно: оптимистичные команды выступили на следующий год лучше, чем можно было бы судить исходя из формальных итогов предыдущего сезона, а пессимистичные — хуже. С жестким противником оптимисты состязались хорошо, пессимисты — неважно.
НАЦИОНАЛЬНАЯ БАСКЕТВОЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ
Баскетбол обладает двумя отличиями от бейсбола. Во-первых, в нем занято меньше игроков, поэтому тест CAVE становится менее трудоемким. Во-вторых, и это очень существенно, на него очень интересно делают ставки. В ганди-
248 Мартяя Э. П. Зеляпяан
кане требуется предсказать не только, кто выиграет игру, но и с каким перевесом. Этот перевес называют «разрывом в очках». Так, если, допустим, в какой-то вечер где-то в середине 80-х «Нью-Джерси Нетс» играли бы с «Бостон Селтикс», бостонцы были бы фаворитами. Но вы не можете просто поставить на то, что «Селтикс» выиграет, потому что это настолько ясно, что никто не захочет ставить против. Поэтому нужно предсказать, скажем, что бостонцы выиграют с перевесом в девять очков (не менее девяти). Тогда, если «Селтикс» так и сделает, вы получите вдвое больше, чем поставили, но уж, если они выиграют с меньшим перевесом (или, по капризу случая, вообще проиграют), вы теряете свою ставку. Искусство организаторов пари в том и состоит, что условия так формулируются, чтобы половина поставила на «Селтикс», а половина — на «Нетс». Я лично не увлекаюсь спортивным тотализатором; фактически я только раз поставил приличную сумму (об этом вы прочтете в главе 11), так что не пари интересуют меня. Скорее меня интересует принцип гандикана, который позволяет дать равные возможности очень разным командам, которые отличаются мастерством, тем, кто играет «дома», травматизмом, недавними провалами и т.д. Теория стиля объяснения гласит, что существует дополнительный фактор, который никто не принимает в расчет, а именно — оптимизм команды, и именно он может определить, как команда поведет себя в условиях жесткого противостояния. Более оптимистичная команда должна выступить лучше, чем предсказывает гандикан, менее оптимистичная — хуже. Причем все это может случиться только в неблагоприятных условиях — например, если предыдущая игра проиграна. Это означает, что оптимистичные команды будут с большой вероятностью перекрывать разрыв в очках, играя вслед за поражением, а пессимистичные — нет.
Спорт_____________________________________ 249
«БОСТОН СЕЛТИКС» И «НЬЮ-ДЖЕРСИ НЕТС»
Во втором по трудоемкости исследовании, какое я когда-либо проводил, мы проштудировали спортивные страницы местных газет в поисках публикаций о командах Атлантической подгруппы Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) за сезон 1982-83 годов, рассчитали стиль объяснения каждой команды и попытались, исходя из уровня пессимизма, спрогнозировать, как будут вести себя команды в жестких условиях в сезоне 1983-84 годов. Затем мы повторили исследование, воспользовавшись материалами 1983-84 годов для прогноза на сезон 1984-85 годов. В общей сложности мы прочитали свыше 10 тысяч спортивных страниц и собрали около сотни цитат с объяснениями игровых событий по каждой команде.
Рассмотрим два крайних случая. Сначала несколько представительных цитат, исходящих от «Бостон Селтикс» с объяснением плохих событий:
Проигрыш: «Их болельщики [«дома» у соперников] образуют самую шумную и неистовую толпу во всей НБА» (9).
Другой проигрыш: «Там с нами происходят странные вещи» [игра на площади соперников]» (8). Четвертьфинал с малым счетом: «Зрители были как неживые» (6).
Проигрыш в «плей-офф»: «Им удавались хорошие, быстрые проходы к корзине» (6). Проигрыш первой игры в финале: «Я никогда не видел, чтобы команда играла лучше» (8), и «Они [соперники] забыли про осторожность» (4). Игрок соперников заработал сорок очков: «В этот вечер он так, играл, что смог бы набрать эти очки, независимо от того, кто был против него. Мы висели
250____________________ Мартин Э. П. Зелигмав
на нем. Мы держали его. Мы его толкали, пинали, а он был неуязвим» (5).
«Селтикс», говорят, как маньяки. Плохие события все время объясняются как временные, конкретные и происшедшие не по их вине. Они перекрывают разрыв в очках в 68,4% игр, следующих за поражением, в 1983-84 годах и в 81,3% таких игр в 1984-85 годах (Как вы помните, в среднем команда перекрывает разрыв в очках в 50% игр. «Селтикс» перекрывали разрыв в 51,8% и в 47,3% игр, следовавших за выигрышем в 1983-84 и 1984-85 годах соответственно.) Они были просто сверхъестественно обречены на возвращение.
Вспомним теперь, как объясняли плохие события 1982-83 годов в команде «Нью-Джерси Нетс».
Проигрыш в «плей-офф»: «Мы все время мажем» (18), и «Мы сами все погубили и упустили все, что можно было упустить» (16).
О других проигрышах: «Это одна из самых слабых физически команд, какую я когда-либо тренировал» (18); «Соображали мы хуже, чем когда-либо» (15); «Мы упускаем все возможности. У нас совсем нет уверенности» (17).
Физически в 1983-84 годах «Нетс» были совсем, неплохой командой. Они выиграли 51,8% игр. Но морально они были сломлены. Как вы сами видите, их объяснения поражения носили постоянный и всеобъемлющий характер и происходили по их собственной вине. Как они выступали после поражения в 1983-84 годах? Они перекрыли разрыв всего в 37,8 /о игр после поражений. После побед, однако, они перекрыли разрыв в 48,7% игр. В 1983-84 годах «Нетс» улучшили свой стиль объяснения, в первую очередь благодаря изменениям в составе, и в сезон 1984-85 годов они перекрывали разрыв после поражений в 62,2% игр.
Спорт
Итак, вот что мы установили. Стиль объяснения командой плохих событий в значительной степени определяет, как они выступят по сравнению с гандикапом после поражения в следующем сезоне. Оптимистичные команды чаще перекрывают разрыв, чем пессимистичные. Эффект оптимизма может даже перекрывать «качество» команды. Мы знаем это, поскольку собственно разрыв в очках поддерживает качество постоянным (команды должны перекрывать его в среднем в 50% случаев, независимо от того, сколь сильны или слабы они) и поскольку мы вычленяем данные о победах-поражениях из текущего и предыдущего сезонов, а также как часто команда перекрывала разрыв после победы.
И снова мы сталкиваемся с той же тенденцией, с какой мы встречались в бейсбольной Национальной Лиге: соотношение побед и поражений у команды в следующем сезоне можно предсказать по ее стилю объяснений в нынешнем сезоне, который по значимости сравнивается с соотношением нынешних побед-поражений. Подведем теперь общий итог исследования баскетбола и бейсбола:
• Стиль объяснения, который имеет смысл и может
быть измерен, бывает присущ не только личностям,
но и командам.
ф Стиль объяснения Может значить для предсказания спортивных успехов команды больше, чем ее нынешняя результативность.
ф Залогом успеха на игровой площадке является оптимизм.
• Залогом поражения на игровой площадке является
пессимизм.
• Действие стиля объяснения проявляется в условиях,
когда команда находится под жестким давлением, прес
сингом или после поражения.
252 Мартин Э. П. Зелипяаш
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛИГА | | | ПЛОВЦЫ ИЗ БЕРКЛИ |