Читайте также:
|
нетрудоспособными от беспомощности. Но разница только в степени пессимизма. Эти люди, будучи группой, должны вести себя, как пессимисты, соответственно и позиция их должна быть в принципе (хотя и не слишком жестко) пессимистическая.
Эти умеренные пессимисты (назовем их профессиональными пессимистами) должны хорошо использовать свою пессимистическую точность (это их профессиональное качество), не страдая невыносимо от болезней, присущих пессимизму: приступов депрессии, безынициативности, слабого здоровья и неспособности высоко подняться по служебной лестнице. О некоторых из этих «болезней» мы уже говорили, о других — речь впереди.
Таким образом, в успешно функционирующей корпорации должны обязательно быть свои оптимисты, мечтатели, торговцы и создатели. Но корпорация — это такая форма современной жизни, которой необходимы и свои пессимисты, реалисты, чья работа состоит в том, чтобы рекомендовать осторожность. Я, однако, хочу подчеркнуть, что во главе корпорации должен стоять директор, достаточно мудрый и достаточно гибкий, чтобы сбалансировать оптимистическое видение одних со скорбным плачем других. Кридон был именно таким директором, и его жалобы на своих пессимистов проистекали от ежедневной необходимости примерять полярные крайности.
Баланс «оптимизм — пессимизм»
Возможно, для успешной жизни, так же как и для успешного общества, требуется как оптимизм, так и дозированный пессимизм; по той же причине они нужны и корпорации. Возможно, для жизненного успеха нужен и директор, вооруженный гибким оптимизмом.
Я только что рассмотрел аргументы за пессимизм. Он
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 100 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Мартин Э. П. Зелигмав | | | Мартин Э. П. Зелигман |