Осн.этапы формирования инновационной политики государства.

1. Основные цели разработки инновации.

2. Инновационные прогнозы (из иннов.политики гос-ва)

3. Стратегия развития организации

4. Иннов.стратегии (базовые, функциональные)

5. Составляющие инновац.политики гос-ва:

a. Спрос на инновации (маркетинг)

i. Создание новой продукции

ii. Разработка новой технологии

iii. Структурные изменения

6. Типы инновац. Политики (оборонительная, наступательная)

7. Выбор и обоснование вариантов инновации.

8. Принятие управленческого решения по поводу инновации

9. Организация выполнения инновационной политики

10. Анализ результатов

Последовательность осущ-я ИП орг-ции предполагает:

1. Разработка планов и программ инновационной деятельности

2. Обеспечение необходимыми финансовыми материально-тех.ресурсами, квалиф.кадрами,

3. Создание временных целевых групп для комплексного решения.

4. Наблюдение за ходом разработки и внедрения иннов.

5. Координация и рег-е и.деятельности в функц. Подразделениях.

1

Типы инновац. Стратегиий диверсифицированной корпорации:

1.

2

Корпоративная стратегия

2. Деловая стратегия, вида бизнеса

3.

3

Функциональная стратегия

4.

4

Оперативная стратегия

По уровням:

1. базовые стратегии (Модель поведения организации в целом или отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.)

3. Функциональный – комплексы мероприятий для отдельных функциональных сфер или подразделений.

По характеру взаимодействия с внешней средой:

1. Оборонительные стратегии - отражают в себе реакцию организации на действие конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей.

2. Наступательные – активные ниокр (ориентация на маркетинг), стратегии слияний, стратегий приобретения.

Прогнозирование и планирование инновационной деятельности предприятия.

Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях орг. И внешней среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления.

Прогнозирование – процесс разработки прогноза.

Взаимосвязь теории с практикой.

Научная теория

Прогнозирование в форме: 1. Предсказание 2. Предчувствие и предугадывание

Практика (реализация теории)

Планирование в виде планов программ

Формы:

1. Предсказание – решение проблем будущего с использованием научных методов. (Экстраполяция, регрессионный анализ, метод сценариев – оптимистический и пессимистический вар-т будущего развития организации, плавный\скачкообразный)

2. Предчувствие – описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания и интуиции.

3. Предугадывание – житейский опыт, знание обстоятельств.

Классификация прогнозов по основным признакам:

1. По функциональному признаку

a. Поисковый (вероятностный). Осн.задача – выяснить как будет развиваться исследуемый объект, при сохранении тенденции (с использованием вышеперечисленных методов прогнозирования)

b. Нормативный (желательный) – определяет пути и сроки достижения возможных состояний прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Этот вид прогноза используется при нехватке исходных данных и осуществляется в обратном порядке, т.е. от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям.

c. Субъективный – на основе субъективного знания менеджмента и его интуиции для предсказания будущих результатов деятельности организации.

2. По возможности воздействия на будущее

a. Активные – активные действия организации по проектированию собственного будущего и его реального воздействия на внешнюю среду

b. Пассивные

3. По масштабу прогнозирования

a. Краткосрочный (от года до 5 лет) -

b. Долгосрочный (до 10 лет)

c. Среднесрочный (более 10 лет)

Наиболее тесно с прогнозированием связано планирование. План – постановка точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий в орг-ции и её внешней среде. Прогнозирование от планирования по признакам:

1. Характер. Планово-директивный, прогнозо-вероятностный

2. Разные ступени познания исследуемого объекта. Прогнозирование всегда перед планированием.

3. По широте охвата. Прогнозирование шире, т.к. включает и показатели деятельности орг-ции и данные о ее внешней среде.

4. В функциях. Планирование направлено на принятие и практическое осуществление управленческих решений. Прогнозирование – научные предпосылки для их принятия.

Планирование инновации – система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Содержание процесса планирования инновации:

1. Формирование цели инновац. Развития предприятия

2. Анализ проблемы:

a. Поиск альтернатив

b. Прогнозирование

c. Оценка проблемы

3. Принятие планового решения

4. Доведение решения до исполнителя и его реализация

5. Кнтроллинг в реализации планового решения.

Классификация планирования инноваций по основным признакам:

Планирование инновации:

1. От периода планирования.

a. Краткосрочный (до 1 года)

b. Среднесрочный (1-5)

c. Долгосрочный (более 5)

2. От уровня планирования

a. Организация в целом

b. Подразделения

c. Проект

d. Исполнителя

3. От предмета планирования

a. НиоКР

b. Производства

c. Сбыт

d. Снабжение

e. Персонал

f. Финансы и т.д.

4. От содержания

a. Продуктово-тематическое планирование инновации – формирование перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовки программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятиях. Н-р: формирование продуктового портфеля предприятия с использованием матрицы БКГ, МакКинси; Разработка производственных программ цехов и предприятий в целом.

b. Технико-экономическое планирование – материальные, финансовые, трудовые ресурсы, необходимые для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а так же оценку экономических результатов и экономической эффективности инновационной деятельности организации. Н-р: Финансовое планирование, бюджетное планирование и т.д.

c. Объемно-календарное планирование – планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределение работ по отдельным календарным периодам.(сетевое планирование, график).

5. От цели

a. Стратегическое (перспективное) средне- или длого- срочное

b. Оперативное (краткосрочное, текущее).

Форма планирования инновации (популярная) – целевые научно-технические программы и проекты федерального, отраслевого, регионального уровней. Научно-тех.программа – средство концентрации ресурсов для решения важнейших научно-технических проблем. Один из элементов н-т программы – инновационный проект.

ИП – совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновации.

Дата добавления: 2015-07-10