Организация управления инновациями

Организация ИМ – процесс упорядочивания инновационной деятельности в отдельной фирме, институте или и.предприятии (микроуровень) и с целью создания и.инфрастуктуры.(макро-уровень).

Организация и.деятельности по уровням управления:

1. И.инфраструктура (макроуровень)

a. Регионы науки и технологии

b. Технополисы

c. Технопарки

d. Бизнес инкубаторы

2. И.службы предприятия (микроуровень)

a. Центральные службы координации и.деятельности

b. Программно-целевые группы по разработке и.

c. Венчурные подразделения

d. Консультативные (аналитические) группы.

И.инфраструктура - организация инн.менеджмента на макроуровне.

И.инфраструктура – организационная, материальная, финансовая, информационную и кредитную базу для создания условий, способствующих эффективному развитию инновационной деятельности. (Создание специализированных орг-ций, обеспечивающих условия для развития инновационной деятельности)

Состав и.инраструктуры: государственные, научные, учебные институты.

В России наиб роль в разработке инновации играют и.центры. И.центры – технологически активные комплексы, включающие университеты и научно-производственные фирмы.

И.центры состоят:

1. Инкубатор инновации\бизнес-инкубатор – и.стуктура, цель которой – поддержка образования и развитие новых организаций, предоставляя площади для аренды первоначального капитала, консультации, лицензирования и т.д. В здании бизнес-инкубатора могут работать неск.предприятий, уплачивая аренду по льготным ставкам, которые предоставляют административные, канцелярские услуги, дают доступ к оборудованию коллективного пользования (орг.техника).

2. Технологический парк – совокупность бизнес инкубаторов или центров, которые предоставляют спец. Набор инновационных услуг. Структура технопарка:

Дирекция. Экспертный совет

Малые предприятия. Венчурные (допроизводственные стадии)

Исследовательские лаборатории, опытно-производственные заводы

Фирмы венчурного финансирования

Консалтинговые компании

Подразделения коллективного пользования (IT)

Технопарки состоят из:

· Территории сооружения

· НИ центр с его кадровым и идейным потенциалом

· Промышленные фирмы, преобразуют потенциал исследовательского центра в рыночную продукцию.

· Административно-управленческая структура, обеспечивающая функционирование всего комплекса как единого целого.

· Учреждение производственной и бытовой инфраструктуры

Принципы ф-ционирования научных парков:

1. Создание максимально благоприятных ситуаций для создания наукоемкого. Инновационного бизнеса.

2. Максимальное сближение науки, производства и коммерции

3. Объединение фирм, которые разрабатывают различные виды наукоемкой продукции, позволяющие создать условия для продуктивного обмена идеями и опытом.

3. Технополис – совокупность технопарков, бизнес-инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Технополис – это организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, вузов, консалтинговых организаций, предприятий сферы услуг, подразделений государственных, муниципальных, административных органов в единый механизм (раздаткака, рис 11)=> создание среды, всесторонне подготовленной для реализации новых идей в виде товаров и услуг (научный город - наукоград). Наиболее типичным управленческим органом в технополисах является совет учредителей (правление), куда входят руководители основных подразделений, университета, НИИ, компаний делового центра и представители местных органов власти, банков, спонсоров и т.д. Если технополис – АО, то его главный управленческий орган – правление акционеров.

4. Регион науки и технологии может включать технополисы, технопарки, бизнес инкубаторы, разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Микроуровень.

На уровне фирмы организация инновационного менеджмента предполагает создание соответствующих служб и фондов:

1. Центральные службы координации инновационной деятельности. Ведут разработку единой научно-технической политики, осуществляют координацию и контроль инновационной деятельности, проводимой в различных производственных подразделениях (на высшем уровне менеджмента организации).

2. Программно-целевые группы по разработке инновации (в составе подразделений, маркетинга, НИОКР, служб главного конструктора\технолога, на разные сроки от года до 5 лет для комплексного осуществления инновационного процесса на среднем уровне менеджмента организации).

3. Венчурные подразделения – создание собственных фондов рискового капитала или малых венчурных организаций, которые в последствии поглощаются крупными.

4. Венчурные фонды – стимулирование инновации за счет части прибыли организации, кот. Могут использоваться как инвестиции в независимые венчурные организации или подразделения.

5. Консультативные\аналитические группы – состоит из исследователей, менеджеров, представителей ф-циональных подразделений. В ф-ции их входит:

a. Прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию

b. Координация работы ученых, конструкторов, технологов, работающих в рамках одной программы.

c. Выбор перспективных идей, определение тематики исследований.

Степень участия различных подразделений орг-ции в разработке инновации опр-ся сферой деятельности орг-ции и характером выпускаемой продукции. В орг-циях выпускающих товары широкого потребления ведущую роль при определении товарной и технологической политике выполняют специалисты по маркетингу. В орг-циях на выпуска продукции производственного назначения важная роль у конструкторских и технологических подразделений. Одновременно усиливается роль потребителя наукоемкой продукции, который может вносить коррективы и контролировать инновационный процесс.

Основные типы орг. Стрктур представлены в раздатках.

Составной частью деятельности крупных орг. Структур инновационных предприятий являются программы, для успешной реализации которых необходимы руководители соответствующих уровней. Типы менеджеров инновационного предприятия по уровням управления.

Уровень управления	Представители	Основные задачи
Высший	Руководитель инновационного предприятия, его первый заместитель	Формулирование цели организации, подразделении, разработка долгосрочных планов. Адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой.
Средний уровень	Руководители подразделений и административных органов инновационного предприятия, 60% численности менеджеров инновационного мероприятия	Координация работы нижестоящих руководителей и руководство отдельными спец. Подразделениями и ф-циями.
Низший уровень (бригадир)	Руководитель творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков, руководители не имеющие в подчинении руководителей	Организация и руководство работниками, занятыми основной деятельность, контроль за использованием сырья и оборудованием

Стратегические решения

Высший менеджмент
Средний	Оперативные решения распоряжения
Исполнительные работы решения Нижний

Инновационный тип современного производства формирует особую систему отбора и переобучения и соц. Адаптации работника. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к качеству персонала и в следствии внедрения высоких технологий может приводить к значительным увольнениям. В инновационной деятельности, которая характеризуется значительным риском сложно прогнозировать будущие потребности в человеческих ресурсах. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные технологии и требует от работника сочетание врожденные и приобретенные качества с требованием окружающей среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Т.е. ключевая фигура инновационной деятельности – интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя сознательность, когда вырабатывается сознательный самоконтроль.

Основные группы работников инновационного предприятия:

Работники инновационного предприятия

Ядро квалифицированного персонала: 1. Ученые новаторы 2. Новаторы - менеджеры

Группа «научный привратник»

Характеристика:

1. УН – проявляют творческую инициативу, оригинальные идеи, участие в процессе разработки нововведения

2. Н – м – управляют процессом внедрения нововведения, принимают решения при неопределенности, преодоление орг. И псих.трудности в упр-нии ИД.

3. НП – высоко квалиф.работники, практическая деятельность по реализации инновации, исходя из состояния внешней среды и внутр.возможноситей.

Ставить сроки, является решающим условием власти руководителя, при этом авторитарный стиль руководства не возможен в силу специфики ИП.

Эффективность управления орг-цией зависит от вовлеченности в коммуникационный процесс работников, обладающих И. потенциалом. Способность воспринимать новую информацию, выдвигать новые идеи, находить решения нестандартных задач и новых методов решения стандартных задач. Успех орг-ции – зависит от наличия новаторов. Новатор – носитель научных знаний и коммерческого развития организации.

В основе ИП – творчество работников.

Качества новатров:

1. Деловые

a. Ориентация на высокие стандарты качества труда

b. Творческое отношение к работе

c. Стремление выполнить работу лучше ожиданий

d. Уверенность, последовательность в реализации

e. Готовность к неожиданным решениям и новым установкам

f. Гибкость, восприимчивость к переменам

2. Личностные

a. Коммуникабельность

b. Знание слабых\сильных сторон

c. Стремление постоянно набираться опыта

d. Самостоятельность

e. Инициативность

f. Здоровые амбиции

g. Ответственность

h. Обмен опытом

i. Желание проверки способностей.

Критерии соц.статуса личности работника:

1. В традиционной системе упр-я:

a. Образование

b. Старшинство в должностной иерархии

c. Опыт работы

d. Высокий доход

e. информированность

2. В исследовательской группе:

a. Ценность выдвигаемых идей

b. Творческие способности

c. Гибкость мышления

d. Готовность к риску

e. Информированность

Дата добавления: 2015-07-10