Появление теории инноватики

Мощный толчок началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии дали работы Н. Кондратьева.

Рассмотренные Кондратьевым большие циклы конъюнктуры (длинные волны) инициировали последующее изучение причин этих циклов и их продолжительность.

Наиболее важной причиной были признаны инновации.

Й. Шумпетера - родоначальник инноваций.

В вышедшей в 1939 г. работе «Экономические циклы» Шумпетер рассматривал нововведения как изменение технологии и управления, как новые комбинации использования ресурсов.
Российские экономисты разработали концепций технологических укладов.

Понятие «технологический уклад» введено в научный оборот С.Ю. Глазьевым.
Технологический уклад — это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности.

Глазьев и другие экономисты выделяют пять технологических укладов.

В экономически развитых странах идет интенсивное перераспределение ресурсов из четвертого в пятый.
П. Друкер в своей книге «Инновации и предпринимательство» отмечает, что нововведение - это особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения, как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг
13. «Большие» циклы Н.Д. Кондратьева и их роль в инновационном менеджменте
Н.Д. Кондратьев - автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры.

Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели:

короткие (продолжительность 3-3,5 года);

торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет);

большие циклы (48-55 лет).

Уровень социально-экономического развития определяется воздействием множества факторов:

- технологических;

- социальных;

- политических;

- культурных и др.,

образующих 5 технологических укладов

Первый технологический уклад (1785-1835 гг.) основан на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Второй (1830-1890 гг.) связан с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.
Третий технологический уклад (1880-1940 гг.) базируется на использовании в промыш-ленном производстве электрической энер-гии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности.

Внедрены радиосвязь, телеграф, автомо-били, самолеты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластические массы и т. д.

Началась концентрация банковского и финансового капиталов.

Четвертый технологический уклад (1930-1990 гг.) основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и неф-тепродуктов, газа, средств связи, новых син-тетических материалов.

Массовое производство автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления.

Широкое распространение компьютеров, использование атомной энергии.

Появились транснациональные компании
Пятый технологический уклад (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т. п.
14. Вклад Й. Шумпетера в становление и развитие инновационного менеджмента
Й. Шумпетер ввел в экономическую модель новую производственную функцию. Введе-ние этой функции осуществляется Новато-ром, стремящимся получить большую прибыль, чем могут дать обычные способы.

Первый из таких Новаторов прокладывает дорогу остальным.

Согласно теории Шумпетера, экономические изменения вызываются «нововведениями», в результате чего изменяются решающие факторы экономики.

Изменения во вкусах людей, в методах производства и доставки товаров являются важнейшими, ибо ни на каких других элементах экономики нововведения не сказываются в более сильной степени.

Нововведение представляет собой экономическое и социальное явление.

Нововведение, утверждал Шумпетер, есть категория предпринимательской деятель-ности. Рационализация приводит к возник-новению новой «производственной функ-ции», всегда связанной с появлением передовых предприятий.

Новая технология не может иметь места в рамках старых предприятий. Старые фирмы в состоянии выжить лишь благодаря тому, что они коренным образом преобразуются под влиянием внедрения нововведений.

Процесс внедрения нововведений характеризуется скачками и рывками. Как только один передовой предприниматель открывает новые пути получения прибыли, другие поспешно следуют за ним.

К концу такого периода процветания вся экономика приходит в расстройство и получение прибыли в дальнейшем становится сомнительным.

Этот процесс Шумпетер назвал «созида-тельным разрушением», являющимся существенной чертой капитализма.
15. Понятие инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах.

1) Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2) Организация инновационного процесса для данной инновации, комплекса работ по превращению идеи в новый продукт.

3) Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управлен-ческого воздействия осуществляют целена-правленное воздействие на объект управления.
Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций

16. Задачи инновационного менеджера
Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привыч-ной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений.
В деятельности менеджеров упор приходит-ся делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положе-нии подход, который и является в конкрет-ных условиях оптимальным.
Задачи инновационного менеджера
1) определение целей стратегического управ-ления и развития фирмы;

2) выявление приоритетных задач, их очеред-ность и последовательность решения;

3) управление изменениями на фирме;

4) разработка стратегии развития фирмы - системы хозяйственных задач и путей их решения;

5) подготовка системы мероприятий по разра-ботке и освоению новых видов продукции;

7) обеспечение жесткого контроля за выполне-нием поставленных задач;

8) прогнозирование как предвидение резуль-татов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

9) обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

10) достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

11) постоянное совершенствование всей рабо-ты фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

12) заблаговременная подготовка необходи-мых нововведений;

13) улучшение в соответствии с изменяющи-мися требованиями организационной структуры предприятия;

14) обеспечение эффективной работы каж-дого работника в отдельности и коллектива в целом как единой системы;

15) систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

16) определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

17) умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизи-ровать воздействие рисковых ситуаций.

Дата добавления: 2015-07-10