Инновационная среда

Инновационная среда разделяется на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя инновационная среда - дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение, составляющее внешнюю среду любого участника инновационного процесса, оказывающее либо косвенное (макросреда) либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и ее результат.

В качестве компонентов макросреды выступают социальная, технологическая, экономическая и политическая сферы (СТЭП/ПЭСТ).

Компонентами внешней микросреды принято считать определенные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), бизнес-обасть, рынок новшеств, рынок чистой конкуренции нововведений (инноваций), рынок капитала (инновационных инвестиций), звенья административной системы, звенья инновационной инфраструктуры, обслуживающие инновационный процесс.

Выделяют также внутреннюю инновационную среду, под которой понимают внутрифирменные отношения, связи, образуемые состоянием элементов системы фирмы, влияющих на ее инновационную деятельность.

Знание внутренней инновационной среды дает возможность оценить инновационный потенциал фирмы. Знание внешней - инновационный климат. Знание среды в целом - инновационную позицию фирмы.

Таким образом, инновационный процесс характеризуется следующими признаками:

- базируется на процессе создания новой техники (ПСНТ);

- включает создание новшества, его распространение (диффузию) и потребление (рутинизацию);

- состоит из регулирующих, основных и вспомогательных процессов;

- реализуется в виде инновационных целей, инновационных стратегий, инновационных проектов;

- имеет организационную форму в виде инновационного предприятия или подразделения;
сопровождается инвестиционным процессом.

Существует большое количество различных подходов к определению термина «инновационная среда». Так, считается, что инновационная среда представляет собой меру готовности выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. меру готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и, следовательно, внедрению инноваций. Другое определение инновационной среды позволяет оценить ее как совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. В данном контексте под инновационной средой понимается совокупность всех социально-экономических подсистем, обеспечивающих доступ к различным ресурсам и оказывающих ту или иную поддержку участников инновационной деятельности.

Таким образом, инновационная среда экономических систем различного уровня определяется тремя основными подсистемами – технологической инфраструктуры, поддержки разработки и реализации инноваций и трудовых ресурсов (рис. 1).

Рис. 1. Концепция построения структуры инновационной среды экономических систем

В свою очередь, наиболее значимые социально-экономические подсистемы инновационной среды определяются следующим образом:

· производственно-технологическая инфраструктура (технологическая):

· система производство знаний;

· научные исследования;

· подготовленные к использованию инновационных технологий предприятия;

· система реализации инновационных достижений;

· информационная подсистема: базы данных и знаний, центры доступа, аналитические, статистические, информационные центры;

· экспертно-консалтинговая подсистема: организации, занятые оказанием услуг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации, а также центры консалтинга, как общего, так и специализирующегося в отдельных сферах;

o система технологического аудита, маркетинга и т.д.;

o человеческий капитал (кадровое обеспечение):

o образовательные учреждения;

o подготовка, рекрутинг и мобильность высококвалифицированных кадров;

o условия трудовой деятельности (уровень занятости);

o доходы;

o медицинское обслуживание, демографическая ситуация;

o подсистема поддержки инновационного развития – различные типы фондов, а также другие финансовые институты:

o финансовое обеспечение инновационных проектов;

o политическое и институциональное обеспечение инновационного развития экономических систем.

В то же время, функционирование инновационных сред экономических систем имеет специфические особенности, связанные с ролью государства в поддержании и регулировании ее финансовой основы. Собственная среда экономических систем является частью национальной инновационной среды (внутренняя инновационная среда), которая не только формирует вектор дальнейшего развития инновационных среды, но и напрямую зависит от качества деятельности определенных подсистем [3].

Оценка технологической инфраструктуры инновационной системы позволяет выявить основные проблемы, являющиеся барьерами для эффективного развития составляющей экономических систем, такие как отсутствие кооперации, между основными ее составляющими, что проявляется в отсутствии системы информационного обеспечения научных разработок ожидающих своей коммерциализации. Формирование и объединение хранилищ информации, значительно облегчит доступ инвесторов к потенциальным рыночным продуктам. Разрыв между научным сектором и инновационными подразделениями производства непреодолим с помощью институциональной инфраструктуры. Как видно, ни один из элементов инновационной системы не обладает в полной мере информацией о потенциальном рынке сбыта имеющихся научных разработок, этот фактор является серьезным препятствием для развития открытых инноваций.

Значительное влияние на развитие инновационной среды экономических систем оказывают факторы рыночной среды, важнейшим из которых является политика государственного управления. Серьезной проблемой в развитии инновационного потенциала является отсутствие эффективного механизма управления, ведь для обеспечения ускоренного развития инновационной среды необходим эффективный механизм управления, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Слабым звеном в развитии инновационной среды является отсутствие эффективного организационно-экономического механизма управления.

На основе комплексного анализа внешней среды и оценки уровня развития внутренней инновационной среды разрабатывается стратегия развития экономической системы (рис. 2).

При разработке стратегии инновационного развития выделяются следующие критерии:

· эффективность используемой стратегии и необходимость ее регулярной корректировки;

· учет соответствия возможностей внешней и внутренней инновационных сред;

· степень управленческого совершенства.

Рис. 2. Блок-схема управления инновационной средой экономических систем

Отправным пунктом при разработке стратегии развития инновационной среды могут служить результаты анализа состояния внешней и внутренней сред. Он направлен на выявление возможностей и угроз в макро- и микроэкономическом окружении, после чего определяются инновационные цели. Такими целями могут быть повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем создания принципиально нового продукта или сокращение издержек производства. Важной частью процесса управления развитием инновационной среды экономической системы является оценка, которая проводится с целью анализа эффективности ее использования, а также для принятия решения о выборе инновационной стратегии.

Значимость инновационной среды экономической системы можно определить по следующей формуле:

(1)

где ИС – некая комплексная характеристика инновационной среды; n – число учитываемых составляющих, определяющих основные характеристики инновационной среды; I _i – i -тая составляющая инновационной среды; α _i – весовой коэффициент i -той составляющей инновационной среды.().

Таким образом, создание эффективного механизма управления инновационной средой экономической системой позволяет принимать обоснованные решения в сфере управления на стратегическом уровне, снизить риск инновационной деятельности в результате внедрения комплексной оценки инновационного потенциала, повысить эффективность использования имеющихся ресурсов экономической системы.

Оценка уровня подготовленности инновационной среды к реализации конкретного проекта может быть определена как высокая, средняя и низкая. При высоком уровне подготовленности инновационной среды целесообразно применение наступательных стратегий, способствующих интенсификации развития региона. При выборе данных стратегий необходимо вкладывать значительные средства в исследовательские разработки направленные на завоевание передовых позиций в отрасли.

При среднем уровне подготовленности следует выбрать одну из оборонительных стратегий. При низком уровне экономическая система нацеливается на решение оперативных проблем. В данном случае необходимо срочно принять меры, направленные на повышение потенциала для получения возможности выбора инновационной стратегии в соответствии с целями развития региона.

Управление развитием инновационной средой, как открытой системой, является одной из приоритетных задач, соответственно можно выделить ряд внешних факторов, которые оказывают непосредственное влияние на развитие и функционирование системы в целом. При этом нельзя не отметить ряд существующих проблем: временные и финансовые затраты, возникающие при регулировании инновационной инфраструктуры; инерционность системы управления, структурой и уровнем кадрового обеспечения (подготовка необходимого кадрового обеспечения и перестройка системы образования); сложность прогнозирования необходимых изменений и формирования интеллектуального потенциала системы производства, распространений знаний и технологий.

Помимо внутренних переменных, на формирование инновационной среды влияют внешние факторы, которые можно определить, как инновационную проницаемость среды. Инновационная проницаемость оценивается как совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал экономической системы. Управление инновационной средой подразумевает управление всеми ее составляющими, позволяющее предприятию создавать и выводить на рынок инновации. В функции управления входят: прогнозирование, планирование и организация, контроль и корректировка, мотивация персонала. В каждом из блоков, составляющих инновационный потенциал, должны быть реализованы данные функции, но они не должны противоречить друг другу, должны быть согласованы и вытекать одна из другой.

Инновационная среда состоит из ресурсной, потенциальной и институциональной составляющих, в которые входят производственный, финансовый, научно-исследовательский, кадровый, информационный потенциалы [4]. На развитие инноваций влияет также инновационная восприимчивость персонала; учитывая важность этого критерия, его целесообразно вывести как отдельный элемент, оказывающий значительное влияние на уровень инновационной среды).

Возрастающие требования к качественным и количественным характеристикам ресурсов в условиях инновационной экономики настоятельно диктуют необходимость разработки и использования современных технологий к управлению развитием человеческих ресурсов. Динамичный характер развития территорий, формирование валового регионального продукта, определение приоритетов стратегии и тактики обусловливают необходимость создания адекватного механизма управления кадровым потенциалом [5]. Инвестиции в человеческий капитал, возрастающая потребность промышленного производства в опытных и квалифицированных специалистах определяют необходимость в подготовке широкого спектра специалистов с целью возрождения и интенсивного развития инновационного сектора экономики. В рамках концепции управления человеческими ресурсами кадровый потенциал выступает основным фактором конкурентоспособности экономических систем.

Анализ основных тенденций формирования и развития процесса воспроизводства кадрового потенциала экономических систем характеризует состояние рынка труда в территориальном и отраслевом разрезе. В связи с этим актуальным становится исследование не только общих закономерностей развития рынка труда в контексте государственного регулирования, но и его территориальных особенностей с учетом демографических, отраслевых, социально-экономических и природно-климатических факторов.

Система управления интеллектуальным потенциалом определяется возможностью подготовки работников в рамках профессионального, высшего профессионального, корпоративного и повышения квалификации (рис. 3).

Рис. 3. Структура системы управления развитием человеческим капиталом инновационной среды

Однако использование имеющегося трудового потенциала определяется демографическими проблемами и длительностью любого способа подготовки, что ограничивает возможности быстрого инновационного ориентирования территориальной экономики. В свою очередь, межрегиональное перераспределение кадрового потенциала позволяет динамично перестраивать, а главное, выстраивать отраслевую специализацию экономических систем.

Инновационная среда: структура и объекты
П.С. Бузаев, аспирант, Брянский ГТУ
В период становления рыночной экономики в России важнейшую роль должна сыграть инновационная стратегия развития, направленная на формирование структуры учреждений, с помощью которых будет осуществляться проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Для успешной реализации стратегии необходима системность и последовательность таких преобразований. Связующим звеном всех хозяйствующих субъектов, которые занимаются исследованиями и разработками, является научная среда, под которой необходимо понимать совокупность учебных, научных, государственных организаций, объединённых определёнными научными знаниями, направлениями, парадигмой, стремлением к постоянному поиску новых исследований и открытий. Любой хозяйствующий субъект связан с этой средой, причём влияние может быть как прямое, так и косвенное.
Научная (инновационная) среда не ограничивается лабораториями и научно-исследовательскими институтами. Во-первых, это целая система норм и правил, регламентированных государством в качестве стандартов; во-вторых, неформальное общение учёных между собой в процессе осуществления научно-производственной деятельности; в-третьих, совокупность государственных учреждений, оказывающих услуги в сфере образования и науки; в-четвёртых, публикации, научные открытия, инновационные проекты хозяйствующих субъектов.
Инновационную среду целесообразно разделить на две группы: микро- и макросреда. Это деление необходимо для того, чтобы чётко обозначить те цели, задачи и направления, по которым работает та или иная группа. Для научной микросреды характерна реализация собственных стратегических планов, которые оказывают влияние на развитие хозяйствующего субъекта: публикации сотрудников, патенты, известность организации, реальные продукты и технологии, разработки собственных лабораторий или научно-исследовательских институтов, образованность персонала. Вышеперечисленные факторы оказывают существенное виляние на развитие и формирование инновационного потенциала и создают стремление к дальнейшему развитию социально-экономической системы.
Научная макросреда охватывает государство в целом и под её воздействием формируется микросреда хозяйствующих субъектов. Одним из важнейших направлений научной макросреды является система образования, которая включает
в себя: школьное, среднее специальное, высшее и послевузовское. Кроме того, сюда входит и Академия наук РФ, которая имеет одной из главных целей — укрепление связей между наукой и образованием, содействие образовательной деятельности. Также одним из основных векторов является организация инновационной политики, наглядным примером служит строительство инновационного центра «Сколково», который должен обеспечивать генерацию и реализацию идей молодых учёных.
Государству необходимо поддерживать начинания хозяйствующих субъектов по научным разработкам и открытиям путём предоставления льготных кредитов и других форм поддержки, например различных федеральных целевых программ (ФЦП), государственного оборонного заказа. Главным трендом инновационного развития России должен стать постоянный диалог макро- и микросреды, т.е. постоянное общение бизнеса, государства и научных учреждений, благодаря которому можно построить эффективную инновационную среду для реализации различных проектов, разработки прорывных технологий, внедрения новых решений (рис.).
При оценке инновационного потенциала хозяйствующего субъекта необходимо определять состояние научной среды в данный момент времени, отмечая трендовые направления в настоящий период. Необходимо представлять, что научная среда является одним из ключевых источников, обеспечивающих инновационный процесс не только на конкретном хозяйствующем субъекте, но и на макроуровне социальноэкономической системы.
Научная среда должна обеспечивать инновационную инфраструктуру, под которой необходимо понимать возможность:
— постоянного взаимодействия учёных — как российских, так и зарубежных;
— полного доступа к необходимой информации на выбранную тему;
— осуществления необходимых научных исследований и изысканий;
— финансирования инновационных проектов любых уровней;
— защиты информации и интеллектуальной собственности.
Большая роль в формировании инновационной инфраструктуры отводится государству. Посредством бюджетного финансирования оно помогает создать следующие объекты:
— технопарки (ТП) — имущественный комплекс, объединяющий научно-исследовательские, индустриальные деловые центры. Цель — создание максимально комфортных условий для
исследовательской работы, а также апробации результатов путём их внедрения, максимальное взаимодействие науки и бизнеса. С 2006 по 2010 г. в России действовала программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», целью которой было создание крупных технопарков в ведущих областях по направлениям: Московской, Новосибирской, Калужской и др. [1]. Планировалось, что совокупный объём произведённых товаров и оказанных услуг может превысить 100 млрд руб. При создании технопарков обнаружились трудности, такие, как: отсутствие льготного налогообложения, недостаточность финансирования и зависимость от высших учебных заведений, на базе которых они и создавались.
На данный момент реально функционируют только 4 технопарка. Однако сложно говорить об их эффективности ввиду турбулентности российской экономики;
— инновационно-технологические центры (ИТЦ) — имущественные комплексы, созданные с целью поддержки субъектов инновационной деятельности и продвижения полученных результатов. Часто функции ИТЦ пересекаются с технопарками, однако данный объект инновационный инфраструктуры направлен на те хозяйствующие субъекты, которые смогли преодолеть этап становления. Наиболее известной формой такой поддержки является бизнес-инкубатор, который может создаваться как на базе университета, так и вне зависимости от него;
Рис. - Структура и объекты научной (инновационной) среды
— инновационно-промышленные комплексы (ИПК) — объединение инновационных хозяйствующих субъектов с промышленными предприятиями с целью сокращения времени перехода фундаментальных знаний в реальный продукт;
— инновационно-технологические кластеры (ИТК) представляют собой объединения хозяйствующих субъектов, направленные на достижение поставленных целей. Такие кластеры существенно повышают производительность труда, увеличивают конкурентоспособность продукции. Это своего рода кооперация промышленных предприятий разного уровня. Такая форма представляет собой саморегулируемое объединение, основанное на собственно разработанных правилах и принципах. Члены такого ИТК получают широкий доступ к производственным мощностям крупных хозяйствующих субъектов;
— центры трансфера технологий (ЦТТ) —
подразделения хозяйствующего субъекта либо самостоятельные юридические лица, которые занимаются коммерциализацией результатов исследований молодых инновационных компаний. ЦТТ — объединение фундаментального и рыночного подходов. Инновационная компания направляет свои разработки в ЦТТ, который использует свои ресурсы с целью представления и вывода на рынок новых способов производства, товаров и т.д. При данном объекте инновационной инфраструктуры встаёт вопрос о защите интеллектуальной собственности и информации при передаче разработок центру трансфера технологий;
— национальные информационно-аналитические центры (НИАЦ), основной целью которых является постоянный анализ и мониторинг
основных научных концепций и разработок как в России, так и за рубежом. Построение моделей и выявление тенденций развития определённой предметной области (электроники, энергетики, машиностроения);
— центры коллективного пользования (ЦКП) — имущественный комплекс на базе высших учебных заведений либо научно-исследовательских организаций, позволяющий использовать оборудование, материалы данного учреждения [2].
Все вышеперечисленные объекты широко используются на современном этапе развития экономики. Однако большинство из них сталкивается с препятствиями следующего характера: неэффективное управление инновационным потенциалом в регионах; недостаточное ресурсное обеспечение для функционирования ЦТТ; отсутствие стимула к инновационной деятельности. Главной проблемой является отсутствие персонала, занимающегося инновационным менеджментом как на региональном, так и на федеральном уровнях. Приоритетным направлением развития инновационной стратегии должна стать подготовка управленческих кадров в сфере инноваций и венчурного инвестирования.
Венчурная инфраструктура должна обеспечивать поддержку субъектов малого предпринимательства на местах в регионах, проводить разъяснительную работу о возможностях венчурного инвестирования, заниматься постоянным поиском приоритетных инновационных проектов и помогать реализовывать их.

В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1. виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

2. патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3. эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

4. коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Основные черты и сферы деятельности виолентов.

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей.

Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок.

Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Типы виолентов можно подразделить по этапам их эволюционного развития в зависимости от динамики развития:

1. «гордый лев» - тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;

2. «могучий слон» - тип с менее динамичным развитием и расширенной диверсификацией как компенсации за потерю позиции лидера в отрасли;

3. «неповоротливый бегемот» - тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

Разновидности и инновационная роль специализированных фирм - патиентов

Фирмы-патиенты («хитрые лисы») могут быть разных размеров: малые, средние и даже изредка крупные. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:

· ставка на дифференциацию продукта;

· необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка.

Дифференциация продукции - шаг навстречу тому потребителю, которому не нужна массовая стандартная продукция. Она позволяет также патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции. При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекламе.

При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара возникает в основном благодаря высокой потребительской ценности товара. Патиенту приходится точно определять и обеспечивать ее.

Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций - эксплерентов

Фирмы-эксплеренты - в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике - инновационная, состоящая в создании радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства.

Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты, или так называемые «ласточки» отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР.

Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты

Мелкий бизнес важен не только своей многочисленностью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой:

1. обслуживать локальные потребности;

2. выполнять производственные функции на уровне деталей и повышать эффективность крупного производства;

3. наполнять инфраструктуры производственных процессов;

4. стимулировать предприимчивость граждан страны;

5. повышать занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах.

Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Они берутся за все, что не вызывает интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвали «коммутантами».

Роль «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной стороны, диффузии нововведений, с другой - их рутинизации. Инновационный процесс таким образом расширяется и ускоряется.

Мелкие фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений.

Коммутанты также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий.

Существуют различные варианты классификации инновационных стратегий. В частности, Л.Г. Кудинов разделил инновационные стратегии предприятия на две группы:

1. стратегии проведения НИОКР;

2. стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Стратегии проведения НИОКР связаны с осуществлением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими видами продукции и процессами.

К данной группе Л.Г. Кудинов относит:

· лицензионную стратегию (стратегияиспользуется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. В результате предприятие получает собственные Результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами);

· стратегию исследовательского лидерства (нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству видов продукции на начальных стадиях роста. Однако она требует постоянных инвестиций в новые НИОКР, что для многих российских предприятий является невозможным в современных условиях дефицита финансовых ресурсов);

· стратегию следования жизненному циклу (означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых предприятием процессов. Она позволяет постоянно накапливать результаты НИОКР, которые могут быть использованы для замещения выбывающих продуктов и процессов);

· стратегию параллельной разработки (предполагает приобрете­ние технологической лицензии на готовый продукт либо процесс. При этом преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных разработок. Такая стратегия может быть использована, если поставлена цель форсированного освоения новых продуктов и процессов при наличии разработок, которые можно приобрести за пределами предприятия, а также при условии снижения возможностей конкурентов в освоении данных инноваций. Она позволяет осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке и соответственно повышает эффективность его деятельности.);

· стратегию опережающей наукоемкости (используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, или в периоды, когда важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства).

· стратегии внедрения и адаптации нововведений относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.

Стратегии внедрения и адаптации нововведений подразделяются на следующие основные виды:

· стратегия поддержки продуктового ряда (заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению);

· стратегия ретро-нововведений (применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления);

· стратегия сохранения технологических позиций (используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Она не может быть успешной в долгосрочном плане);

· стратегия продуктовой и процессной имитации (сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны. Подобное заимствование осуществляется по отношению как к продукции, так и к процессам ее производства. Если приобретаются уже использующиеся технологии, то возникает опасность выпуска устаревшей продукции. Эта стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для него сферу бизнеса);

· стратегия стадийного преодоления (предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесно связана с имитационными стратегиями, а также со стратегией опережающей наукоемкости, которые используются как способы реализации.);

· стратегия технологического трансферта (реализуется головными предприятиями вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру. Они, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предложенные им технологии. Стратегия таких «принимающих» предприятий называется стратегией вертикального заимствования.);

· стратегия технологической связанности (используется, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т.е. изготовляет технологически связанную продукцию (в том случае, если надолго технологически связанных продуктов приходится более 70% выпуска);

· стратегия следования за рынком (нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в Данный момент времени продукции. Она может быть использована на начальных стадиях развития предприятия, когда еще не определены приоритеты в выпуске продукции)

· стратегия вертикального заимствования (характерна для малых предприятий в составе крупных вертикально интегрированных структур, которые вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.);

· стратегия радикального опережения (выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). В ряде случаев предполагается реализация двух стратегий НИОКР - исследовательского лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения очень дорогая и имеет большую долю риска. Однако она оправдывает себя в случаях применения на молодых фирмах, имеющих передовые разработки по продуктам и процессам);

· стратегия выжидания лидера (принимается крупными фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер).

Любые стратегические решения в области инновационного менеджмента требуют детальной проработки с точки зрения финансирования инноваций и управления возникающими рисками.

Дата добавления: 2015-07-10