Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Возможные препятствия при создании предприятия

Читайте также:
  1. I. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.
  2. I.1 . Конкурентоспособность частного предприятия здравоохранения, факторы ее определяющие.
  3. Административная ответственность должностных лиц предприятия
  4. Амортизация основных фондов предприятия.
  5. Анализ активов предприятия
  6. Анализ внутренней среды предприятия
  7. Анализ внутренней среды предприятия.

 

Самые основные - это страхи и сомнения.
Мы их подробно разбирали в начале этой книги да и в других книгах. Хочу только добавить, что страх - это всегда агрессия. Поэтому не нужно тратить усилия на избавление от страхов. Просто заботьтесь о чистоте помыслов, и все страхи исчезнут сами собой, потому что не будет почвы для них.

А сомнения возникают тогда, когда мы недостаточно четко сформировали свое намерение и пути его реализации. Они помогают нам доработать образ, указывая на ошибки.

Конкуренция
Это одно из главных препятствий в процветании и развитии. Мысли о конкуренции, да и сами конкуренты-соперники появляются только тогда, когда вы не созидаете, а "делаете деньги". Но на первом месте должна стоять ваша животворящая цель-мечта. Тогда не будет конкурентов. Будут только союзники. Вы уже знаете о том, что, когда мы начинаем воплощать мечты в жизнь, вся Вселенная помогает нам в этом.
Конкуренция появляется там, где произошла остановка в развитии. Это и есть ее позитивное намерение.
Ко мне на прием пришел молодой человек и рассказал, как после прочтения книг и изменения своего мировоззрения он за два года совершил путь от водителя такси до директора фирмы, торгующей кабельно
-проводниковой продукцией.

- Знаете, Валерий Владимирович, это совершенно другие ощущения - быть хозяином. Если раньше мне требовалась помощь, то сейчас я даю людям работу и тяну за собой других.

Но что интересно, - продолжал он, - я изменил свое отношение к конкурентам. И уже не воспринимаю их как своих соперников. Они мне подсказывают, что необходимо постоянно развиваться. Нельзя стоять на месте. Я даже думаю об очередной смене рода деятельности.

Я верю в то, что этот молодой человек далеко пойдет.
Нельзя ставить дело на первое место в жизни. Иначе оно начнет руководить вами. Затянет с головой. Человек в таком, случае становится придатком структуры, которую сам же и создал.

Вообще успех любого дела определяется личностью того, кто этим делом занимается. Поэтому надо работать над личностью. Трансформировать ее из жертвы в хозяина, а затем в волшебника.

Если вы хотите освоить этот сектор получения дохода, то вам нужно научиться доверять людям, так как настоящий владелец предприятия стремится перепоручить свои обязанности другим людям, профессионалам, которые могут выполнять работу лучше его.

Ниже хочу привести отрывок из книги Р. Киоса-ки "Квадрант денежного потока":
"Однажды группа так называемых интеллектуалов пришла к Генри Форду и обвинила его в "неосведомленности". Они утверждали, что он многого не знал. Тогда Форд пригласил их в свой офис и позволил задать ему любые вопросы. И вот эта группа, собравшись вокруг наиболее мощного промышленника Америки, начала спрашивать его. Форд выслушал их вопросы и вызвал в свой офис несколько своих умных помощников и попросил дать ответы. В заключение он сообщил группе, что предпочитает нанимать умных людей, чтобы находить ответы на вопросы. А свой ум освобождает для более важных задач, например, таких, как "размышление". Потому что "размышление - самая трудная работа. Именно поэтому так мало людей занимаются этим".

Разница между владельцем предприятия и человеком, занимающимся индивидуальной трудовой деятельностью, довольно проста и очевидна.

Первый имеет систему, которая работает даже в его отсутствие.
Второй имеет работу.

Когда я вел частную практику, то во время отпуска, который сам себе позволял, мой доход тоже "отдыхал".
Если у вас есть прекрасно налаженная система, то вы можете не работать сколь угодно долго. Деньги будут поступать на ваш счет. Можете заниматься просто "размышлениями".

Однажды на мой семинар приехали из Сочи два предпринимателя: отец и сын. В конце семинара они подошли ко мне и сказали, что в их отсутствие работа на фирме идет еще лучше.

Подведем итоги.
Чтобы быть успешным в этом секторе, вам необходимо:
1. Иметь мечту-образ, способную повести за собой людей.
2. Иметь систему или уметь ее создать и управлять ею.
3. Уметь руководить людьми, доверяя им полностью.

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 192 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Благотворительность | Жалость, сострадание и новое отношение к нищим | ЗАВИСТЬ | ДОЛГИ Как мы создаем долги? | Возврат долгов | Давать или не давать? Брать или не брать? Вот в чем вопрос! | В поисках сокровищ | ИСТОЧНИКИ ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕГ | Как найти любимое дело? | Индивидуальная трудовая деятельность |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внутренние и внешние ресурсы. Внутренние ресурсы| Инвестирование

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)