Читайте также:
|
Эта фаза цикла управления процессом формирования экономической стратегии фирмы призвана оперативно решать возникающие рассогласования в практической деятельности различных структур, участвующих в этом процессе. Конкретизировать эти рассогласования с точки зрения возможных отклонений от запланированного порядка проведения всего комплекса работ практически не представляется возможным. Для принятия оперативных решений должна быть создана диспетчерская служба, куда должна стекаться информация обо всех отклонениях от плана.
Мотивация
Мотивация персонала, участвующего в разработке и реализации стратегии фирмы, должно осуществляться на основе создания внутри фирмы «мотивационных полей» для различных категорий работников — участников процесса формирования стратегии. Мотивационные воздействия должны носить долговременный характер. Они должны быть ориентированы на стимулирование творческого подхода к выполнению функций, предписанных тому или иному участнику процесса, вызывать его заинтересованность в глубоком осмыслении ситуации, складывающейся во внешней и внутренней среде фирмы.
Сложность решения проблемы мотивации заключается в том, что стратегическая полезность вырабатываемых воздействий может проявиться только спустя достаточно длительный промежуток времени. Поэтому стимулирование должно сочетаться с процессом постоянного обучения персонала. Здесь уместно воспользоваться рекомендациями школы обучения, которые прямо говорят, что выработка стратегии должна обрести форму процесса обучения. Объектом обучения должен стать предыдущий опыт различных организаций, ранее занимавшихся стратегическим управлением. Следовательно, стимулировать необходимо постоянное стремление к обучению, ретроспективному осмыслению прошлых действий, отысканию аналогов, наиболее полно соответствующих сложившейся в момент разработки решений. Кроме того, следует стимулировать стремление к глубокому анализу факторов, которые могут в перспективе изменить сложившуюся ситуацию. Необходимо также стимулировать развитие общих убеждений, положительного имиджа фирмы, чувства ответственности за судьбу фирмы. Здесь уместно использовать рекомендации школы культуры, которые заключаются в стимулировании общей приверженности неким взглядам, которые способствуют постоянству в поведении фирмы, насаждению определенного стиля поведения.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Прогнозирование | | | Контроль, учет, анализ |