Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Потенциальные потребители результатов работы.

Читайте также:
  1. Анализ результатов переговоров
  2. Анализ успешности воспитательной работы.
  3. Апробация и внедрение результатов исследования.
  4. Ведомость результатов проверки ________________________ по физической подготовке _________________
  5. Глава 15 Аудит финансовых результатов и распределения прибыли
  6. ГЛАВА 6 Основное внимание - ключевым категориям результатов
  7. Глава 7. Проверка и оценка результатов обучения

По данным Минздравсоцразвития сердечно – сосудистые патологии лидируют среди причин смертности населения в России. Структура причин смертности изображена на рис.1

 

Рис.1 Структура причин смертности

 

В рамках приоритетного национального проекта “Здоровье” было запланировано строительство федеральных центров высоких медицинских технологий в 15 субъектах Российской Федерации.

Потенциальными потребителями результатов проекта являются пациенты с заболеваниями сердечно – сосудистой системы всех возрастных категорий, нуждающихся в консультативной и высокотехнологичной оперативной помощи с использованием современного медицинского оборудования и средств диагностики, в т.ч. методом клеточной трансплантации.

Разработка календарного плана

Реализация инновационного монопроекта по предусматривает выполнение следующих действий:

1. Работы по забору материала – продолжительность этапа 2 часа

2. Транспортировка – продолжительность от нескольких минут до нескольких часов

3. Процессинг (обработка) костномозговой взвеси в лаборатории – продолжительность этапа 10-12 часов

4. Мониторинг фенотипа клеток и контроль инфицированности – 1-2 суток

5. Трансплантация - продолжительность несколько часов, в зависимости от ситуации и состояния больного

6. Наблюдение лечащим врачом за пациентом после проведения операции – продолжительность несколько месяцев.

Анализ рынка

Конкуренция на рынке оказания высокотехнологичных медицинских услуг по лечению заболеваний сердечно - сосудистой системы возможна в случае проведения оперативного лечения не за счёт средств Федерального бюджета (квоты), а за счёт собственных средств пациента. Причём значение имеет такой фактор, как территориальная отдаленность. Ниже перечислены кардиоцентры, оказывающие помощь в разных регионах РФ:

- Научный центр сердечно – сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева институт коронарной и сосудистой хирургии г. Москва

- Центр хирургии сердца “Коралл” г. Нижний Новгород

- Федеральный центр сердечно – сосудистой хирургии г. Челябинск

- Федеральный центр сердечно – сосудистой хирургии г. Астрахань

- Федеральный центр сердечно – сосудистой хирургии г. Хабаровск

- Федеральный центр сердечно – сосудистой хирургии г. Красноярск

 

6. Предполагаемые инвестиции[M6]

20 марта 2006 г. председатель правительства РФ М.Фрадков подписал постановление “О строительстве федеральных центров высоких медицинских технологий”. Причем в перечне городов, в которых будут создаваться такие центры, названа и Пенза. О расходах бюджета на создание центров дает представление таблица 1:

П Е Р Е Ч Е Н Ь
федеральных центров высоких медицинских технологий, строительство которых финансируется за счет государственных капитальных вложений, предусмотренных на реализацию Федеральной адресной инвестиционной программы на 2006 год

Таблица 1. Расходы бюджета на создание центров

    Объем финансирования (млрд. рублей)
1. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, г. Астрахань 2,05
2. Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, г. Краснодар 2,05
3. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, г. Красноярск 1,025
4. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, г. Пенза 2,05
5. Федеральный центр нейрохирургии, г. Тюмень 1,025
6. Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, г. Хабаровск 1,025
7. Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, г. Чебоксары 2,05
8. Федеральный научно-клинический центр детской гематологии, онкологии и иммунологии, г. Москва 1,325

 

За счет средств федерального бюджета осуществлялось проектирование, поставка и монтаж медицинских модульных блоков, оснащенных медицинским оборудованием, мебелью и инвентарем. Государственным заказчиком строительства федеральных центров высоких медицинских технологий определено Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию. Функции заказчика-застройщика возложены на федеральное государственное унитарное предприятие "Дирекция единого заказчика-застройщика Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию". Ввод в строй центра высоких медицинских технологий в Пензе был запланирован на 2006г.

С целью доступности оказания медицинской помощи c января 2009 года Минздравсоцразвития РФ ввело новый порядок распределения квот на оказание высокотехнологичной медицинской помощи по регионам. Квота – разрешение на госпитализацию в специализированный центр. Более того, это и гарантия федерального финансирования, которое придет за таким больным в клинику. Министерство здравоохранения и социального развития России на протяжении последних лет размещает свой заказ в федеральных учреждениях здравоохранения с тем, чтобы за счет средств федерального бюджета жители всех субъектов страны пропорционально численности населения и заболеваний могли получить бесплатную медицинскую помощь.

 


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Назначение, цели и задачи проекта| Предполагаемые риски и препятствия при реализации проекта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)