Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Желательно указать затраты на ФОТ (включая отчисления во внебюджетные фонды).

Экзаменатору при сдаче экзамена | Маркетинговые исследования | Продвижение товаров и услуг. | ВОТ ЧТО В Т.Ч. ДОЛЖНО БЫТЬ В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ |


Читайте также:
  1. Группа - "Первые шаги"(указать номинацию и возраст!), возраст неограничен, исполняется один номер!
  2. Желательно иметь какую-то цель
  3. ЖЕЛАТЕЛЬНОЕ НАКЛОНЕНИЕ
  4. Затраты на производство и сбыт продукции
  5. ЗАТРАТЫ НА РЕМОНТ И ОБСЛУЖИВАНИЕ
  6. Затраты на электроэнергию

Финансовый план

Финансовый план показывает общую финансовую картину реализации

проекта. Для оценки эффективности инвестиционного проекта приведены расчеты основных общепринятых показателей эффективности.

Расчет суммы первоначальных капитальных вложений.

Для создания корпоративного сайта по организации проведения мероприятий необходим годовой объём финансирования в размере 285 700 р.

Из них:

7. Подготовка контента Интернет-магазина (текст сайта, таблицы и графика сайта) - 15 000 р.

8. Разработка и отладка собственно сайта - 126 000 р;

9. Подготовка рекламных материалов для передачи клиентам в печатном и электронном виде - 45 000 р.

10.Раскрутка (реклама) сайта в Интернете - 45 000 р.

11.Сопровождение, поддержка и обновление сайта в течение года - 60 000 р. 12.Дополнительные организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка, приобретение новой оргтехники, затраты на оплату хостинга, выделенной линии, обучение персонала и т.п.) - 24 000 р.

Расчет срока окупаемости проекта.

По статистике поисковой системы Яндекс количество поисковых запросов по ключевому слову «расходные материалы для компьютеров» составляет 2010 запросов. Число посетителей сайта предположительно составит 50%. Мы предполагаем, что из них покупку совершат 5%, что составит 50 человек. Можем предположить что еще 30% от этого числа покупателей придут с других поисковых систем, таких как Гугл и Рамблер, и тогда среднее количество покупателей составит 65 человек. При средней стоимости одного заказа 2000 рублей, ежемесячная выручка составит 130000 рублей. При наценке 30% прибыль составит 39000 рублей.

Таким образом, проект окупится полностью через 11 месяцев. Неочевидно

Заполните таблицу

Примерный вариант финальной таблицы раздела «финансовый план»

Название денежного потока 0 мес. (руб.) 1 мес. (руб.) 2 мес. (руб.) 3 мес. (руб.) 4 мес. (руб.) 5 мес. (руб.) 6 мес. (руб.) 7 мес. (руб.) 8 мес. (руб.) 9 мес. (руб.)
Средства на начало периода                    
Поступления от продаж                    
Затраты на покупку оборудования                    
Затраты на рекламу                    
Затраты на создание сайта и хостинг                    
Затраты на оплату труда                    
Налоговые и социальные вычеты с з/п (1)                    
Затраты на доступ в Интернет                    
Затраты на аренду помещений                    
Закупка материалов                    
Налоговые платежи на прибыль(2)                    
Итого приход                    
Итого расход                    
Ден. ср-ва на конец периода                    
Чистая прибыль -854980 -91360 -52360              

 

 

Риски

Идентификация рисков позволяет определять, как управлять этими рисками и минимизировать их.

Существуют следующие виды рисков:

• финансовые риски (инфляция, скачкообразное изменение цен на различные виды активов и т. п.);

• имущественные риски (возможность потери имущества в результате действий персонала или третьих лиц);

• торговые риски (возможные перебои в поставках, оплате товаров) и т.п.

В нашем случае возможен либо финансовый риск (инфляция, скачкообразное изменение цен), либо торговый риск (возможные перебои в оплате услуг).

Необходимо использовать и применять различные стратегии для снижения рисков. Имеются специальные инструменты для снижения рисков:

• диверсификация (работа компании одновременно в нескольких частично независимых направлениях, на разных сегментах рынка и т. п.);

• страхование;

• установление лимитов и жесткое ограничение полномочий сотрудников;

• создание страховых запасов и резервов;

• проведение дополнительных маркетинговых исследований для уменьшения неопределенности при прогнозировании.

Для снижения риска планируется применить диверсификацию, то есть помимо осуществления проведения мероприятий, мы планируем впоследствии, начать проведение других торжественных праздников.

Целесообразно проведение страхования имущества. В дальнейшем следует повести более глубокое маркетинговое исследование с применением не только SWOT-анализа, но и перспективного направления - балансовой методики Balanced Scorecard.

Добавить SWOT-анализ и спланировать меры по минимизации рисков.

 


Список используемой литературы и ссылки на информацию в Интернете

 

 

1. Бизнес план: методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 80с.

2. Бизнес план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 418с.

3. Воронов К. Проблемы оценки инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии// ЭКО. –1996. - №1.

4. Денисова Л. Анализ инвестиционных проектов// ЭКО. – 1999. - №10.

5. Юрасов А.В. Электронная коммерция: Учебное пособие – М.: Дело, 2003. – 480 с.

6. Материал лекций

7. Semonitor справка

 


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Подбор компании-разработчика| Отнесение пользователей к тем или иным группам производится посредством создания учетных записей пользователей.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)