Метод критического пути

Метод критического пути предполагает следующие требования, накладываемые на модель проекта: 1. Проект состоит из точно определенного множества работ. Все работы в ходе выполнения проекта должны быть выполнены и никаких других работ возникнуть не может. 2. Для каждой работы известна точная продолжительность её выполнения. При планировании расписания предполагается, что продолжительность работ измениться не может. 3. На множестве работ введено отношение предшествования. На начало каждой последующей работы влияет только окончание предыдущих работ и отношения предшествования. Из этого перечня следует, что СРМ не может учесть ограничения на ресурсы (из-за которых начало некоторой работы может задержаться до освобождения ресурса), не учитывает неопределенность выполнения работ (т.к. продолжительность работ фиксирована), не учитывает возможные риски выполнения проекта, не учитывает качества выполнения работ и т.д. Список можно продлевать до бесконечности. Метод критического пути имеет дело с очень простой (даже грубой) моделью действительности и предназначен для: § Нахождения минимально-возможной продолжительности выполнения проекта (минимизация продолжительности при ограничениях на сроки работ в виде отношений предшествования). § Ранжирования работ в каждый момент времени выполнения проекта по их значимости для выполнения всего проекта в минимально-возможный срок. § Предоставление информации менеджеру о «бутылочном горлышке» его проекта, которое называется критическим путем, для концентрации усилий на тех работах, продолжительность которых напрямую влияет на продолжительность всего проекта. Тем не менее, СРМ остается основным инструментом по управлению сроками проекта и является одним из главных элементов любой системы автоматизации управления проектами. Общий алгоритм СРМ достаточно прост и состоит из четырех шагов: 1. Прямой ход алгоритма. Вычислить самые ранние возможные сроки выполнения работ проекта (начиная с начальных работ и заканчивая конечными). 2. Обратный ход алгоритма. Вычислить самые поздние возможные сроки выполнения работ проекта (начиная с конечных работ и заканчивая начальными). 3. Вычислить резервы для всех работ, как разность между поздними и ранними сроками выполнения работ. 4. Рассчитать временные резервы выполнения работ и определить критический путь (один или несколько), как самый длинный путь в сети. Будем использовать в расчетах следующие обозначения для работы А: S(A) – начало работы А, F(A) – окончание работы А, D(A) – продолжительность работы А.

Дата добавления: 2015-10-28