Оценивание кандидатов на вакантную должность

Содержание, процедуры и применяемые методы оценивания кандидатов варьируют в зависимости от уровня вакантной должности и определенных требований к работнику. Кандидатов на профессии рабочих, выполняющих простейшие, низкоквалифицированные работы, должности технических служащих, в некоторых случаях специалистов подбирают специалисты по управлению персоналом по результатам изучения документов и собеседований. Решение о найме на работу принимает руководитель по рекомендациям специалистов по управлению персоналом. Процедура подбора рабочих на профессии, требующие высокого уровня квалификации, а также на ответственные должности технических служащих и специалистов более сложная и может содержать проведение структурированного интервью и тестирования на профессиональную пригодность. На должности профессионалов и руководителей подбор должен быть более тщательный, с использованием традиционных и нетрадиционных методов оценивания кандидатов. С этой целью данное предприятие может объявить конкурс.

На большинстве предприятий интервью признают основным методом оценивания кандидатов на вакантные должности. Руководство многих ведущих компаний проводит шесть-семь интервью с кандидатами, особенно если это касается ключевых должностей. Результаты оценивания кандидатов в ходе интервью имеют решающее значение для принятия окончательного решения о заполнении вакантной должности кандидатом.

Интервью — основной метод оценивания кандидатов на вакантную должность. Интервью происходит в форме собеседования, во время которого интервьюер (лицо, осуществляющее интервью) определяет, насколько знания, умения, навыки, индивидуальные характеристики кандидата соответствуют требованиям должности, особенностям коллектива и корпоративной культуре предприятия, а кандидат, в свою очередь, оценивает, насколько содержание и сложность работы, компенсационный пакет, атмосфера в коллективе, перспективы профессионального и карьерного роста соответствуют его ожиданиям.

Обратить внимание. Неправильной является позиция специалистов по управлению персоналом и руководителей, рассматривающих интервью как односторонний процесс, главное назначение которого оценить, насколько квалификация и компетенции кандидата соответствуют требованиям вакансии, особенностям коллектива и корпоративной культуры предприятия. Интервью — это всегда двусторонний процесс. Во время интервью кандидат, со своей стороны, определяет, насколько условия труда и его оплата, климат в коллективе, отношения к работникам соответствуют его представлениям о желаемом месте работы, интересно ли ему будет работать, сможет ли он реализовать свой потенциал.

Дата добавления: 2015-10-28