Разработка конкурентной стратегии для предприятия

Рисунок 2 - Классификационная модель конкурентных стратегий

Таблица 14 – Исходные данные для построения матрицы «привлекательность рынка – позиция в конкурентной борьбе»

Определение координаты X
Привлекательность рынка (название фактора)	Значимость фактора (от 1 до 3)	Оценка факторов	Результат	X
1 Относительная позиция на рынке
2 Качество рынка
3 Конкурентные преимущества
4 Относительный потенциал квалификации кадров
Сумма
Определение координаты Y
Привлекательность рынка (название фактора)	Значимость фактора (от 1 до 3)	Оценка факторов	Результат	Y
1 Рост рынка и его развитие
2 Качество рынка
3 Конкурентная ситуация
4 Ситуационная связь с внешней средой
Сумма

Выбор конкурентной стратегии на основе матрицы Мак-Кинси

Привлекательность рынка	Высокая	Инвестирование или уход с рынка	Инвестирование	Удерживать или расширять лидерство на рынке
Средняя	Уход с рынка, постепенное сокращение инвестиций	Рост инвестиций или уход с рынка	Удерживать лидерство
Низкая	Сокращение инвестиций (уход с рынка)	Постепенное сокращение инвестиций, изъятие основного капитала	Изъятие основного капитала, избирательная оборонительная стратегия
		Низкая	Средняя	Высокая
		Позиция в конкурентной борьбе

Рисунок 3 - Матрица направления стратегий развития (матрица Мак- Кинси)

- ДА НЕТ

Рисунок 4 - Выбор конкурентной стратегии

Стратегический и тактический контроль реализации конкурентной стратегии.

Методика оценки уязвимости стратегического плана

1. Всем рискам придаются веса W_i. Сумма всех рисков группы равна единице:

2. Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому риску, проводится экспертная оценка. Каждый риск оценивается на вероятность наступления по следующей системе оценок:

0 – риск рассматривается как несущественный

25 – риск скорее всего не реализуется

50– о наступлении события ничего определенного сказать нельзя

75- риск скорее всего проявится

100 – риск наверняка реализуется

3. Оценка экспертов подвергается анализу на их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:

А) , i = 1,2 …, n Б) ,

где N – число рисков

A_i, B_i – оценка каждой i-ой пары экспертов

4. Определяются веса рисков внутри групп 1 и 2:

А) определение веса группы с наименьшим приоритетом: ,

где k – количество групп

f – соотношение весов первого и последнего риска. ;

Б) определение веса остальных групп:

,

где l – номер группы

5. Определяются веса простых рисков внутри групп: ,

где М - число рисков в данной группе

6. Рассчитывается бальная оценка простых рисков: ,

где V_i – бальная оценка по всем рискам.

7. Проводится ранжирование рисков.

Таблица 15 - Стратегический контроль реализации конкурентной стратегии

Блоки контроля	Процесс обеспечения контроля	Объекты контроля
Предварительный контроль	Реализация в форме определенной политики, процедур и правил. Осуществляется до фактического начала работ.	Трудовые, материальные и финансовые ресурсы и пр.
Текущий контроль	Базируется на измерении фактических результатов действий фирмы. Осуществляется в ходе проведения работ.	Использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Календарный план выполнения работ и пр.
Заключительный контроль	Осуществляется после завершения работы, дает информации для планирования аналогичных работ, способствует мотивации субъектов внутренней и внешней среды.	Рентабельность проекта, эффективность использования маркетинговых возможностей и пр.

Таблица 16 - Стратегические риски реализации конкурентной стратегии

Риски	I группа	Риски	II группа
Ресурсы для увеличения объема производства	W1=0.30	Ответные меры со стороны конкурентов	W4=0.12
Финансирование	W2=0.25	Новый бренд	W5=0.08
Квалификация персонала	W3=0.20	Корпоративный имидж	W6=0.05

Таблица 17 - Бальная оценка по всем рискам

Простые риски	Вес риска, Wpi	Вероятности наступления рисков, Vi	Бальная оценка, Ri	Значения рисков в баллах	Ранжирование рисков
S1	0,286	0,4	0,1144
S2	0,286	0,5	0,143
S3	0,286	0,75	0,2145
S4	0,048	0,75	0,036
S5	0,047	0,25	0,0118
S6	0,047	0,3	0,0141
Итого:		-	0,5338

Сущность и становление стратегического менеджмента

Факторы и этапы развития стратегического менеджмента. Понятие, сущность, принципы и функции стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента. Основные требования к стратегическому менеджменту. Объекты стратегического менеджмента.

Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 1998. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004- 416с. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т.Зуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004. – 415с. Костенко О.В. Стратегический менеджмент: курс лекций. Электронный ресурс. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер.с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336с.

Стратегическое видение, миссия и постановка целей

Основные этапы стратегического управления. Стратегическое видение и миссия компании. Постановка целей в стратегическом управлении.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Содержание и уровни разработки стратегии

Понятие стратегической зоны хозяйствования. Организационные уровни разработки стратегии. Подходы к разработке стратегии. Факторы, влияющие на стратегию компании.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Отраслевой и конкурентный анализ

Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. Основные экономические характеристики отрасли. Формы и интенсивность конкуренции. Анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Анализ конкурентной ситуации

Оценка конкурентов Возможные действия конкурентов Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Общая оценка ситуации в отрасли

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Анализ ресурсов компании

Цель анализа внутренней среды компании Оценка эффективности действующей стратегии компании SWOT-анализ STEP- или PEST-анализ

Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 1998. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004- 416с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Анализ конкурентных возможностей компании

Стратегический стоимостный анализ Оценка конкурентной позиции компании Выявление стратегических проблем компании

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004- 416с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Стратегии одиночного бизнеса

Конкурентные стратегии Инвестиционные стратегии Наступательные и защитные стратегии

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004- 416с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Вертикальная интеграция и диверсификация

Рост и развитие корпорации Вертикальная интеграция Диверсификация

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004- 416с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Матричный анализ в управлении хозяйственным портфелем

Матрица БКГ Матрица МакКинси Матрица эволюции СЗХ

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. - 472с. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004- 416с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

Стратегии входа и ухода с рынка

Стратегии входа на рынок Стратегии ухода

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

Стратегии диверсифицированной компании

Основные типы диверсифицированных компаний Стратегии диверсифицированной компании Оценка стратегий диверсифицированной компании

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Стратегии в условиях глобализации

Мультинациональная и глобальная конкуренция Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках Преимущества регионального размещения Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. - 472с. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т.Зуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004. – 415с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское отделение, 2005. – 288с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.

Реализация стратегии

Ключевые задачи реализации стратегии Создание ресурсов и организационных возможностей Стратегические изменения в организации Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур

Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 1998. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т.Зуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004. – 415с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

Корпоративная культура и лидерство в реализации стратегии

Роль корпоративной культуры в реализации стратегии Значение лидерства в реализации стратегии Политика действий руководства в стратегической области

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

Организация стратегического контроля

Роль контроля в реализации стратегии Типы систем контроля Уровни управления и системы контроля

Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 1998. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. - 472с. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 65с.

Вопросы для домашней контрольной работы.

1. Факторы и этапы развития стратегического менеджмента. 2 Понятие, сущность, принципы и функции стратегического менеджмента. 3 Школы стратегического менеджмента. 4 Основные требования к стратегическому менеджменту. 5 Объекты стратегического менеджмента. 6 Основные этапы стратегического управления. 7 Стратегическое видение и миссия компании. 8 Постановка целей в стратегическом управлении. 9 Понятие стратегической зоны хозяйствования. 10 Организационные уровни разработки стратегии. 11 Подходы к разработке стратегии. 12 Факторы, влияющие на стратегию компании. 13 Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. 14 Основные экономические характеристики отрасли. 15 Формы и интенсивность конкуренции. 16 Анализ движущих сил, вызывающих 17 изменения в отрасли. 18 Оценка конкурентов 19 Возможные действия конкурентов 20 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе 21 Общая оценка ситуации в отрасли 22 Цель анализа внутренней среды компании 23 Оценка эффективности действующей стратегии компании 24 SWOT-анализ 25 STEP- или PEST-анализ 26Стратегический стоимостный анализ 27 Оценка конкурентной позиции компании

28 Выявление стратегических проблем компании Конкурентные стратегии 29 Инвестиционные стратегии 30 Наступательные и защитные стратегии 31 Рост и развитие корпорации 32 Вертикальная интеграция 33 Диверсификация 34 Матрица БКГ 35 Матрица МакКинси 36 Матрица эволюции СЗХ 37 Стратегии входа на рынок 38 Стратегии ухода 39 Основные типы диверсифицированных компаний 40 Стратегии диверсифицированной компании 41 Оценка стратегий диверсифицированной компании 42 Мультинациональная и глобальная конкуренция 43 Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках 44 Преимущества регионального размещения 45 Стратегии конкуренции местных компаний на новых рынках 46 Ключевые задачи реализации стратегии 47 Создание ресурсов и организационных возможностей 48 Стратегические изменения в организации 49 Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур 50 Роль корпоративной культуры в реализации стратегии 51 Значение лидерства в реализации стратегии 52 Политика действий руководства в стратегической области 53 Роль контроля в реализации стратегии 54 Типы систем контроля 55Уровни управления и системы контроля

---

Дата добавления: 2015-10-02