Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Закон синергии.

Тема 3. 1. Понятие о системах и их видах. | Состав системы управления фирмой | Тема 3. 3. Системный характер управления. | Тема 3. 4. Характеристика связей элементов системы. | Тема 3. 5. Классификация структур системы. | Тема 4. 1. Понятие организация. Внутренние переменные организации. | Тема 4. 2. Внешняя среда организации. | Тема 4. 4. Ресурсы организации. | Тема 4. 5. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. | Тема 4. 6. Зависимость от внешней среды. |


Читайте также:
  1. a. Доступ к создаваемой государственными органами информации, которая защищена законодательством об интеллектуальной собственности
  2. III. Как Иисус истолковывает Закон
  3. IV. Закон и жизнь
  4. VIII. ВЫДЕРЖКА И ЗАКОНЧЕННОСТЬ
  5. VIII. ВЫДЕРЖКА И ЗАКОНЧЕННОСТЬ
  6. XLVI. Закон непрерывности. Активность внимания
  7. БАНКНОТЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ИХ ОБРАЩЕНИЯ

Синергия – (от греч. – совместный, согласованно действующий) связь между элементами структуры, который образуются в открытых системах благодаря интенсивному обмену веществом и энергией с окружающей средой в неравновесных условиях.

Синергия организации аналогична резонансу, т.е. это резкому усилению (снижению) деятельности в результате совпадения (несовпадения) набора элементов и хорошего (плохого) сочетания их характеристик.

Согласно этому закону главная цель фирмы – подобрать такую совокупность элементов, которая в системе увеличила бы потенциал суммы потенциалов этих элементов. Основными элементами фирмы являются: оснастка производства и управления, уровень подготовки и профессионализма работников, имидж, микроклимат в коллективах, заинтересованность работников в высоких результатах труда и др.

Различное сочетание этих элементов определяет потенциал фирмы. Высокий потенциал может сформироваться при совпадении целей организации с целями большинства работников, при приёме на работу совместных друг с другом работников, при компьютеризации системы управления и т.д.

Оценка синергии в организации осуществляется по множеству признаков: хорошее настроение у людей; усиление трудовой дисциплины, лояльности к руководителям; благотворительность фирмы, отказ от услуг сторонних организаций; эффективный сбыт, производство; выполнение бизнес-плана и т.д.

 

2. Закон самосохранения. Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремиться сохранить себя (выжить) и использует для этого свой потенциал (ресурс). Реакции фирмы на внешние или внутренние отрицательные воздействия могут привести к созидательным или разрушительным явлениям.

Внешние факторы: демографические, экономические, технические, уровень НТП, политические и т.д.

Внутренние: философия фирмы (провозглашается в девизе фирмы), принципы деятельности фирмы, технология и ресурсы, качество маркетинга, уровень культуры и т.д.

При взаимоотношениях с внешней средой устанавливаются либо положительные взаимосвязи (обеспечивающие успех фирме), либо противодействие (что приводит к банкротству).


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 4. 7. Понятия о зависимостях, закономерностях и законах организаций.| Тема 5. 1. Типология целей.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)