Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 4. 5. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Процесс контроля, установление стандартов, действия по результатам контроля. | Мотивация: содержательные и процессуальные теории. | Тема 2. 9. Принципы менеджмента. | Тема 3. 1. Понятие о системах и их видах. | Состав системы управления фирмой | Тема 3. 3. Системный характер управления. | Тема 3. 4. Характеристика связей элементов системы. | Тема 3. 5. Классификация структур системы. | Тема 4. 1. Понятие организация. Внутренние переменные организации. | Тема 4. 2. Внешняя среда организации. |


Читайте также:
  1. А. Общая морфология и подразделение на дольки
  2. А. Подразделение на 3 доли
  3. Вертикальное
  4. Дежурное подразделение
  5. Дежурное подразделение гарнизона
  6. Дестандартизация наемного труда. К вопросу о будущем специального образования и занятости
  7. Задача 2. О производительности труда.

Горизонтальное разделение труда. Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку. От того, насколько полно и глубоко учтена квалификация, будет зависеть эффективность труда, личный трудовой вклад исполнителей.

Горизонтальное разделение труда - это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности.

По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

По горизонтали труд разделяется, как правило, по функциональному, товарно-отраслевому и квалификационному признакам.

 

Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам деятельности. В данном случае обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения.

 

Разделение труда по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур, например специализация продавцов на продаже одного какого-либо товара; осуществление слесарем ремонта только одного узла сложной машины и т.п.

 

Квалификационное разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации. В таком случае не должен нарушаться принцип, согласно которому ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации. Нарушение этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих ресурсов.

 

Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Кто-то должен взять на себя обязанности капитана с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие решений) и волевой (проведение их в жизнь).

 

Наиболее сложным представляется вид трудовой деятельности, связанный с проведением в жизнь управленческих ре-шений. Это прежде всего обусловлено большим разнообразием управленческих работ.

Чтобы привести их в определенную ситему, целесообразно выполнить отдельные функции, которые классифицируются по объектам и направлению управляю-ІІ его воздействия, по этапам выполнения трудового процесса и ш по другим аспектам.

 

В укрупненном плане вертикальное разделение труда осущ ествляется по следующим направлениям:

· общее руководство - выработка и проведение в жизнь глав-н jx, перспективных направлений деятельности организации;

· технологическое руководство - разработка и внедрение прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства; экономическое руководство - стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации, внедрение хозрасчета и обеспечение ее рентабельной работы; оперативное управление - составление и доведение до микроюллекгавов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом производственного процесса;

· управление персоналом - подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

 

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 4. 4. Ресурсы организации.| Тема 4. 6. Зависимость от внешней среды.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)