Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы, влияющие на длительность производственного цикла

ЗАВИСИМОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА ОТ СОСТОЯНИЯ СПРОСА | ЦЕЛИ РАБОТЫ С КЛИЕНТУРОЙ | ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТУРЫ | ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С КЛИЕНТУРОЙ | ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАБОТЕ С КЛИЕНТУРОЙ | СТРУКТУРА ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТУРОЙ | ФОРМА И МЕТОДЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТУРЫ | ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТОЯННОЙ КЛИЕНТУРОЙ | ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА | ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ |


Читайте также:
  1. АНАЛИЗ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
  2. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
  3. Внешние факторы, препятствующие бизнесу
  4. Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса
  5. Вопрос 2. Экология. Экологические факторы, их значение в жизни организмов.
  6. Выделите из предложенных факторы, направленные на охрану и укрепление здоровья детей в ДОУ.
  7. Гигиена менструального цикла.

Длительность производственного цикла — промежуток времени от начала выполнения работ по заказу до выдачи готового автомобиля заказчику (клиенту). Этот срок включает в себя промежуток времени оперативной работы, а также промежуток времени перерывов при выполнении заказа.

Время оперативной работы может быть определено делением нор­мативной трудоемкости работ по заказу на число работников. Если заказ выполняет один человек, то оперативное время выполнения рав­няется трудоемкости этого заказа.

Перерывы в работе складывались из времени приемки автомобиля и времени от приемки до сдачи его в производство, технологических промежутков между операциями, промежутков времени на согласова­ние дополнительных работ, межсменных, межпостовых, межучастко-


вых, межцеховых промежутков времени, а также из промежутков вре­мени на непредвиденные обстоятельства.

По данным исследования, длительность производственного цикла зависит от вида и трудоемкости работ: она увеличивается с увеличе­нием трудоемкости. С увеличением трудоемкости увеличивается также и удельный вес перерывов в сроке производственного цикла. Например, работа, занимающая 1 ч трудоемкости, может потребовать 1, 2 ч производственного цикла, работа, трудоемкостью около 1 смены, может иметь очень малый удельный вес перерывов во всем производственном цикле, работа, трудоемкость которой больше одной смены, может потребовать разного увеличения удельного веса перерывов в длительности производственного цикла (рис. 20). Чем это объясняется? Прежде всего, межсменными перерывами. График, при­веденный на рисунке, рассчитан с учетом лишь межсменных переры­вов. Другие перерывы — технологические, межпостовые, межучастко­вые, организационные — увеличивают удельный вес непродуктивных перерывов в сроке производственного цикла. Как свидетельствуют исследования, фактический удельный вес оперативного времени в длительности производственного цикла по кузовным и малярным ра­ботам составляет 3—20 % (из-за условий низкого уровня организации производства).

 

Резкое увеличение удельного веса непродуктивного времени в дли­тельности производственного цикла связано с межсменными переры­вами. Имея в виду, что клиент оценивает качество работ по сроку выполнения, станция должна увеличивать сменность работ при вы­полнении заказа и число исполнителей, которые заняты на выполне­нии одного заказа до технологически возможного максимума.


На тех работах, которые имеют трудоемкость меньше одной смены, очень большое значение имеют организационные и технологи­ческие способы, способствующие уменьшению межоперационных перерывов. Выводы, которые мы должны сделать, следующие: при выполнении заказов малой трудоемкости первостепенное значение имеют организационные и технологические меры, которые обеспечи­вают непрерывность операций, а при исполнении заявок трудоемкос­тью больше одной смены, кроме этого, — увеличение сменности рабо­ты, числа выходных при выполнении заказов и роста до технологи­чески возможного числа работников при выполнении заказа.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ КУЗОВНЫХ И МАЛЯРНЫХ РАБОТ| КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)