Читайте также: |
|
Теоретичне завдання 1. Вимагає повної розширеної відповіді, яка оцінюється 20 балами
Методи збору інформації.
Теоретичне завдання 2. Вимагає повної розширеної відповіді, яка оцінюється 20 балами
Найбільш поширені дії підприємства в напрямку задоволення потреб споживачів і формування власного сегменту ринку.
Завдання 3. Тести (кожна вірна відповідь з необхідними поясненнями оцінюється у 5 балів, невірна 0 балів)
1. Якщо на ринку попит перевищує пропозицію, то це ринок:
а) продавця;
б) покупця.
2. Яка позиція прогресивна з погляду результатів для підприємства-продуцента, котре займає монопольне положення на конкурентному сегменті ринку:
а) максимальний прибуток з існуючого ринку;
б) розширення існуючого ринку.
Завдання 4. Ситуаційна задача, за вірне розв’язання якої можливо отримати 50 балів.
Визначте, яким видам товарів чи послуг у сучасній економіці України підходять запропоновані нижче концепції.
1.Виробничо-орієнтована концепція — фокусування уваги на збільшенні обсягів виробництва, зменшенні собівартості продукції, а, відповідно, і ціни, оптимізації системи розподілення.
2.Продуктово-орієнтована концепція — концентрація зусиль на інструментах товарної політики.
3.Збутова концепція — формування агресивної, винахідливої системи збуту і просування товарів, перетворення інертного споживача в активного покупця.
4.Ринкова концепція — вивчення існуючих запитів і попиту, поведінки споживачів, управління асортиментом продукції підприємства виходячи з існуючих потреб ринку.
Сучасна концепція — орієнтація підприємства на ефективніше, порівняно з конкурентами, задоволення потреб і побажань цільових ринків.
Підсумкові критерії оцінки відповідей
“відмінно” – 90-100 балів
“добре” – 74-89 балів
“задовільно” – 60-73 бали
“незадовільно” – менше 60 балів
Затверджено на засіданні кафедри менеджменту та маркетингу
Протокол № 10 від ” 23 ” 04 2013 р.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Варіант 29 | | | РАЗДЕЛ I. СТОРОНЫ КОЛДОГОВОРА |