Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Варіант 24. Теоретичне завдання 1.Вимагає повної розширеної відповіді

Варіант 13 | Варіант 14 | Варіант 15 | Варіант 16 | Варіант 17 | Варіант 18 | Варіант 19 | Варіант 20 | Варіант 21 | Варіант 22 |


Читайте также:
  1. ВАРІАНТ 1
  2. Варіант 1
  3. Варіант 1
  4. Варіант 1
  5. Варіант 1.
  6. Варіант 10
  7. Варіант 10

Теоретичне завдання 1. Вимагає повної розширеної відповіді, яка оцінюється 20 балами

Завдання стратегічного маркетингового планування.

 

Теоретичне завдання 2. Вимагає повної розширеної відповіді, яка оцінюється 20 балами

Значення комунікацій в маркетинговому менеджменті

Завдання 3. Тести (кожна вірна відповідь з необхідними поясненнями оцінюється у 5 балів, невірна 0 балів)

1. Франчайзинг, ексклюзивні контракти, створення власної збутової системи і т. д. — це інструменти стратегії типу:

а) інтеграція «назад»;

б) інтеграція «вперед»;

в) горизонтальна інтеграція.

2. Згідно з матрицею «зростання—частка» товар у квадранті «швидке зростання — мала частка» — це товар типу:

а) «дійна корова»;

б) «важке дитя»;

в) «зірка».

Завдання 4. Ситуаційна задача, за вірне розв’язання якої можливо отримати 50 балів.

Укажіть, які з наведених нижче висловлювань належать до переваг товарної і функціональної моделей побудови відділів маркетингу, а які — до недоліків.

Ø Можливість швидкого вирішення виникаючих маркетингових проблем. Ø Можливість глибокої спеціалізації, підвищення професіонального рівня виконавців. Ø Простота управління в цілому. Ø Проблеми координації маркетингових зусиль. Ø Паралелізм розробок. Ø Можливість превалювання інтересів окремих виконавців (підрозділів). Ø Неможливість порівняння ре­зультатів діяльності різних підрозділів. Ø Універсалізм підрозділів. Значні витрати. Ø Слабка гнучкість організаційної структури.

 

Підсумкові критерії оцінки відповідей

“відмінно” – 90-100 балів

“добре” – 74-89 балів

“задовільно” – 60-73 бали

“незадовільно” – менше 60 балів

 

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту та маркетингу

Протокол № 10 від ” 23 ” 04 2013 р.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Варіант 23| Варіант 25

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)