Методика расчета общих затрат в цепи поставок.

Для достижения конечного успеха логистический менеджмент должен находить конкурентные преимущества за пределами непосредственной сферы деятельности предприятия, формируя систему создания стоимости продукции.

Майкл Портер предложил использовать цепочку ценностей в качестве основного инструмента выбора способа создания большей добавленной стоимости, начиная с приобретения сырья и заканчивая производством готового изделия. Цепочка ценностей определяет стоимость как сумму, которую покупатель согласен уплатить за то, что ему поставляют. Исследуя последовательность процесса, можно установить, где цепочка, конкурентоспособна, а где уязвима.[4]

Каждое предприятие осуществляет определенные виды деятельности, направленные на производство, сбыт, доставку и обслуживание своей продукции. Пользуясь понятием «цепочка ценностей», можно выделить девять различных видов деятельности предприятия, связанных с созданием стоимости, что позволяет определить и проследить движение затрат для конкретного вида деятельности и потенциальные источники конкурентной дифференциации. Девять направлений создания стоимости:

1. Поступление материалов на предприятие;

2. Превращение материалов в конечный продукт (производственные операции;

3. Перевозка конечной продукции (внешняя логистика);

4. Маркетинг и продажи;

5. Послепродажное обслуживание (сервис);

6. Закупки сырья и материалов;

7. Развитие технологий;

8. Управление человеческими ресурсами;

9. Создание инфраструктуры предприятия.

Обычно данные функции осуществляют специализированные структурные подразделения предприятия, но некоторые виды деятельности могут осуществляться несколькими структурными подразделениями предприятия.

Успешное управление материальными потоками предприятий возможно лишь при выделении соответствующей функции. Динамично меняющаяся ситуация создает объективную потребность у ряда предприятий в создании службы логистики, отсутствие которой приводит к бессистемности и несогласованности в закупках, хранении, ценах, запасах; длительности производственного цикла; в организации распределительных сетей в системе сбыта. Затраты на логистическое администрирование связаны с организацией службы логистики, управлением логистическими затратами, планированием, анализом, контролем и аудитом логистических функций и операций. В общем случае данные затраты определяются по формуле:

Зад = Ззп + Зком + Зобуч + Зпред + Зсв + Зоп,

где Ззп – заработная плата и бонусы, тыс. руб.;

Зком – командировки, тыс. руб.;

Зобуч – обучение, тыс. руб.;

Зпред – представительские, тыс. руб.;

Зсв – связь, тыс. руб.;

Зоп – офисные принадлежности, тыс. руб.

[1] Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА – М, 2002. – С. 7.

[2] Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. – М.: ИНФРА – М, 2004. – С. 90.

[3] Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. М.: Экономика, 1995. – С. 94

[4] Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.э.н., проф. Л. Б. Миротина. И М.: издательство «Экзамен», 2004. – с. 164-165

Дата добавления: 2015-10-02