Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оптимизация распределительной деятельности организации.

Процедуры получения и оценки предложений потенциальных поставщиков и перевозчиков. | Задача определения оптимальной партии закупаемых ресурсов. | Задача оптимизации транспортных расходов (Т - задача) | Управление процессом приобретения материальных ресурсов. | Определение норм запасов. | Использование XYZ анализа при контроле за состоянием материальных запасов | Производственная логистика. Понятие. Цели. Задачи. | Принцип работы систем МРП-1, МРП-2, ЕRP. | Цели, задачи и функции распределительной логистики. | Логистические каналы в распределении. Их виды и структура. |


Читайте также:
  1. C4. Укажите основные итоги деятельности Ивана IV Грозного в сфере внешней политики.
  2. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ УРГУ
  3. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРЫ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ
  4. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОФСОЮЗНЫЕ КАДРЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. VII. Гарантии профсоюзной деятельности
  6. XI. Права и гарантии деятельности профсоюза
  7. Активизации познавательной деятельности при изучении нового объекта

Для осуществления оптимизации распределительной деятельности организации необходимо учитывать следующие направления:

1)стимулирование сбыта, включая рекламу традиционных и новых товаров, повышение уровня и увеличение объема сервиса клиента в том числе и послепродажного обслуживания;

2)осуществление транспортно-распределительной деятельности,включая фактическую доставку продукции потребителю через организованные распределительные каналы;

3)обеспечение технологической готовности фирмы к удовлетворению потребностей сбыта, включая создание портфелей технологий;

4)проведение комплекса интеграционных мероприятий имеющих цель адекватного реагирования на колебание сбыта.

 

Возможность активно влиять на колебания спроса, а соответственно и сбыта, позволяют мероприятия интеграции, направленные на оптимизацию распределения:

1) интеграция «вниз» используется в случаях если предприятие приобретает в собственность фирму – поставщика материальных ресурсов. То оно гарантирует себе поставки в условиях возрастающего объема продаж и исключает перекупку этих ресурсов конкурентами;

2) интеграция «вверх» происходит в случае спада объема продаж, когда весь продукт или предприятие скупается потенциальным покупателем, т.е. обеспечивается сохранение необходимого уровня продаж;

3) горизонтальная интеграция - это результат объединения двух или более предприятий выпускающих одну и ту же продукцию, это ведет к улучшению использования ресурсов ставших теперь общими;

4) дезинтеграция,когда идет разукрупнение крупных компаний, это связанно с вмешательством гос. органов по антимонопольной деятельности.

Содержание и классификация логистических затрат.

Логистические затраты – это совокупность затрат на управление движением материальных потоков по всей логистической системе – от поставщиков сырья, через производственное предприятие до конечного потребителя.

Классификация затрат:

1. Функциональные области логистики (- затраты на закупку материальных ресурсов; - логистические издержки в производстве; - затраты в дистрибьюции)

2. Управление логистической системой (- создание информационных систем управления материальными потоками; - оплата труда персонала, обслуживающего логистические системы; - расходы на сбор, анализ и обработку информации; - аренда помещений; - командировочные и расходы на разные виды связи)

3. Связь с объемом производства и интенсивностью контролируемых материальных потоков (- постоянные издержки; - переменные; - общие; - средние; - предельные)

4. По степени создания добавленной стоимости (- продуктивные затраты; - затраты на поддержание логистического бизнеса; - убыточные затраты; - затраты на контроль; - трансакционные)

5. Упущенные возможности (-потери от иммобилизации средств в запасах, незавершенного производства и готовой продукции: - ущерб от недостаточного количества управления логистической системой)

6. По центрам ответственности (- в центрах затрат; - в центрах прибыли; - в центрах выручки; - в центрах инвестиций)


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 165 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация и управление системой распределения на предприятии.| Методика расчета общих затрат в цепи поставок.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)