Оптимизация распределительной деятельности организации.

Для осуществления оптимизации распределительной деятельности организации необходимо учитывать следующие направления:

1)стимулирование сбыта, включая рекламу традиционных и новых товаров, повышение уровня и увеличение объема сервиса клиента в том числе и послепродажного обслуживания;

2)осуществление транспортно-распределительной деятельности,включая фактическую доставку продукции потребителю через организованные распределительные каналы;

3)обеспечение технологической готовности фирмы к удовлетворению потребностей сбыта, включая создание портфелей технологий;

4)проведение комплекса интеграционных мероприятий имеющих цель адекватного реагирования на колебание сбыта.

Возможность активно влиять на колебания спроса, а соответственно и сбыта, позволяют мероприятия интеграции, направленные на оптимизацию распределения:

1) интеграция «вниз» используется в случаях если предприятие приобретает в собственность фирму – поставщика материальных ресурсов. То оно гарантирует себе поставки в условиях возрастающего объема продаж и исключает перекупку этих ресурсов конкурентами;

2) интеграция «вверх» происходит в случае спада объема продаж, когда весь продукт или предприятие скупается потенциальным покупателем, т.е. обеспечивается сохранение необходимого уровня продаж;

3) горизонтальная интеграция - это результат объединения двух или более предприятий выпускающих одну и ту же продукцию, это ведет к улучшению использования ресурсов ставших теперь общими;

4) дезинтеграция,когда идет разукрупнение крупных компаний, это связанно с вмешательством гос. органов по антимонопольной деятельности.

Содержание и классификация логистических затрат.

Логистические затраты – это совокупность затрат на управление движением материальных потоков по всей логистической системе – от поставщиков сырья, через производственное предприятие до конечного потребителя.

Классификация затрат:

1. Функциональные области логистики (- затраты на закупку материальных ресурсов; - логистические издержки в производстве; - затраты в дистрибьюции)

2. Управление логистической системой (- создание информационных систем управления материальными потоками; - оплата труда персонала, обслуживающего логистические системы; - расходы на сбор, анализ и обработку информации; - аренда помещений; - командировочные и расходы на разные виды связи)

3. Связь с объемом производства и интенсивностью контролируемых материальных потоков (- постоянные издержки; - переменные; - общие; - средние; - предельные)

4. По степени создания добавленной стоимости (- продуктивные затраты; - затраты на поддержание логистического бизнеса; - убыточные затраты; - затраты на контроль; - трансакционные)

5. Упущенные возможности (-потери от иммобилизации средств в запасах, незавершенного производства и готовой продукции: - ущерб от недостаточного количества управления логистической системой)

6. По центрам ответственности (- в центрах затрат; - в центрах прибыли; - в центрах выручки; - в центрах инвестиций)

Дата добавления: 2015-10-02