Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Операцион.и стратег. Конкурентное преим-во (КП)

Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке. | Анализ и прогнозирование ОТУП. | Определение целей. | Способы передачи технологий | Обеспечение инновационного развития предприятия | Основные формы защиты промышленной собственности | Формирование экономического потенциала предприятия. | Анализ традиционных видов конкурентных преимуществ. | Факторы, от которых зависит продолжительность удержания конкурентного преимущества. | Маркетинговый потенциал |


Читайте также:
  1. Конкурентн.преим-во,основ-е на ключевых компетенциях( КК)
  2. Конкурентное поведение. Конкурентная рациональность

Выбор потребителя можно представить в виде уравнения:

«полезность» - общеприн-й эк-ий термин, выр-щий предпол-мое удовлетворение потребностей в результате исп-ия или владения потребителями товарами или услугами. Ее еще называют «качеством». Пол-сть или кач-во с точки зрения потребителей - это всегда сочетание раци-ых эк-ких факторов и субъект-й оценки имиджа товара. На основе уравнений легко определяются 3 осн-ых сп-ба создания конкурентных преимуществ. 1) Увеличение полезности без соответ-его роста издержек. 2) Снижение издержек при сохр-ии уровня полезности. 3) Выход на новое положение на рынке и на другие уровни полезности и цены.

Первые 2 способа позволяют сформировать операционное конкурентное преимущество, третий - стратегическое. Завоевать операционное КП - эффективнее заниматься той же деятельню, что и конкуренты. Это зн.: предложение более высокого качества или того же качества по более низкой цене; предложение товара, который требует от потребителей меньших затрат; более быстрое предоставление потребителям товаров или услуг и т. п.).

Завоевание страт-го КП – созн-ный выбор иных, нежели у конкурентов, вид. деятельности или осуществление тех же вид. деятельности, но по-другому, что позволит создать уникальный набор ценностей.

Различать эти 2 типа КП важно потому, что в долгосрочной перспективе фирма вероятнее сохранит свою страт-ую позицию, а не операц-ое преимущество.

 

97.Теор.основы инновац.развития пром. предприятия.не знаю или то!

Специфика инновац-й стратегии организации зависит от профиля ее деятельн., уровня производств.-технич. развития, направленности и объема, реализуем. в производст-х и исследоват-их подразделен.работ в рамках инновац-го цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

Инновац.деятельн.(ИД) воплощает в себе единство технолог-их, орг-нных и социальных нововведений, в ходе реализации котор. форм-тся новая модель развития, преобразования и эффективного использования общественных, природных и эк-ких ресурсов, где конечной целью является повышение качества жизни населения страны.

ИД включает в себя научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составл-ей продвижен.новшеств потребителям.ИД по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:фундамент-ые исследования; прикладные ис-ния; опытно-конструкторские разработки; освоение производства; внедрение и распространение.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конкурентн.преим-во,основ-е на ключевых компетенциях( КК)| Основная идея нового экономико- технол. уклада

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)