Читайте также:
|
|
Обработанные товары, полуобработанные товары или детали и запасы, хранимые на складе, не прибавляют стоимости. Скорее они добавляют издержки операций тем, что занимают место и требуют дополнительного оборудования и помещений, таких как склады, погрузчики и компьютеризированные конвейерные системы. Вдобавок склад требует дополнительной рабочей силы для работы и управления.
В то время, как лишние предметы лежат в запасах и собирают на себя пыль, не приносится никакого дохода. Их качество падает со временем. Еще хуже то, что их может уничтожить огонь или другое бедствие. Если нет бесполезных действий muda в области запасов, можно избежать большего количества пустых расходов. Запасы получаются в результате перепроизводства. Если перепроизводство является преступлением, запасы следует расценивать как врага, которого нужно уничтожить. К сожалению, мы все знакомы с менеджерами, у которых не получается заснуть ночью, потому что «у них нет нормальных запасов». Запасы часто сравнивают с уровнем воды, который скрывает проблемы. Когда уровень запасов высок, никто не озабочен проблемами качества, простоя машин и прогулов, и, таким образом, теряется возможность для применения системы решения проблем kaizen.
Более низкие уровни запасов помогают нам увидеть области, на которые следует обратить внимание, и стимулируют нас разобраться с проблемами по мере их поступления. Это в точности повторяет то, для чего существует система производства строго по рабочему графику: когда уровень запасов падает и наконец достигает поточной линии из одного предмета, система решения проблем kaizen становится обязательным ежедневным мероприятием.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В СФЕРЕ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА | | | БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В ОБЛАСТИ РЕМОНТА/БРАКА |