Читайте также:
|
Другая сторона успешной реализации стратегии зависит от того, насколько эффективным окажется менеджер, руководящий реализацией стратегии, т.е. от его лидерских качеств.
Если сердцевина стратегии – процессы и если эти процессы связаны с тем, что компания делает, то лидеры должны выступать в качестве исполнителей.
Менеджеры должны выступать в роли катализаторов, активизируя усилия по осуществлению стратегических перемен, что объясняется следующими процессами:
· У них имеется возможность более широкого взгляда на ситуацию; именно они отвечают за стратегическое направление деятельности компании.
· Они имеют доступ к ресурсам, позволяющим реализовать стратегию.
· Их управленческие действия можно сфокусировать на организации в целом, а не ограничиваться ее отдельными частями.
· Без их вовлеченности и участия изменения могут тормозиться или стать поверхностными.
Роль лидеров, связанная с изменениями предполагает, что они выступают в качестве катализаторов, приводящих организацию в движение; активных агитаторов, побуждающих остальных двигаться в выбранном направлении (т.е. стараются добиться большей вовлеченности), а также в качестве наставников, формирующих новые типы поведения (рис. 10.3).
Рис. 10.3. Роли лидеров в процессе реализации стратегии
Существует четыре подхода к изучению лидерства, знание которых необходимо менеджеру при реализации стратегии. К ним относят личностный, поведенческий, процессный, ситуационный подходы (табл. 10.3).
Таблица 10.3
| Подходы к лидерству | Характеристика подходов |
| Личностный подход | Изучает личность и характеристики лидера |
| Поведенческий подход | Изучает теории, связанные с поведением |
| Процессный подход | Определяет процедуру общения лидера и подчиненного |
| Ситуационный подход | Учитывает ситуацию, которая определяется степенью подготовленности сотрудников к решению задач, учетом важности самой задачи или ориентацию на персонал |
В зависимости от ситуации (табл. 10.4) выделяют четыре присущих ситуации стиля лидерства: инструктирование, поддержка, привлечение, делегирование. Данная модель предложена Полом Херси и Кеннетом Бланшардом и широко используется на практике.
Таблица 10.4
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 188 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры | | | Принципы построения системы мотивации персонала |