Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления.

И. АНСОФФА | Классификация функциональных стратегий | Стратегические позиции финансовой стратегии | Стратегии конкуренции в эпоху глобализации | Функции высшего руководства | Типы изменений | Типы элементарной структуры | Виды структур, дополняющих формальную | Формирование ОСУ стратегического типа | Стратегические изменения и организационная структура |


Читайте также:
  1. II. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  2. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  3. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  4. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевых индикаторов и показателей
  5. II. Участники конкурсов Фестиваля
  6. III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
  7. III. УЧАСТНИКИ ОЛИМПИАДЫ

Процесс формирования и мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Для этого высшее руководство должно:

1. Привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии.

2. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи.

3. Устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения.

4. Убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведении для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.

Методы снижения сопротивления

 

Обучение и общение

Данная тактика основана на предположении, что причина неприятия преобразований в первую очередь заключается в плохой или неточной информированности людей. Чтобы снизить сопротивление людей переменам, следует теснее общаться с работниками и помогать им максимально полно понять логику внедряемых изменений (личные беседы «с глазу на глаз», распространение докладных записок, проведение общих собраний).


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегического управления| Подавление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)