Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

1. Создание производственной базы в одной стране и експорт товаров за рубеж.

2. Выдача лицензий зарубежным фирмам на использование технологий компании либо на производство и распространение продукции компании.

3. Франчайзинг.

4. Мультинациональная стратегия.

5. Глобальная стратегия.

6. Стратегические альянсы.

Тема 8. Сущность стратегического планирования

План:

8.1. Сущность стратегического планирования.

8.2. Стратегический план и стратегическая программа.

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и содержание понятия «стратегическое планирование»;

- основные этапы стратегического планирования и их характеристика;

- сущность и содержание понятия «стратегический план», «стратегическая программа».

Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование – это особый вид практической деятельности, который состоит в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование имеет следующие характерные особенности (табл. 8.1).

Таблица 8.1

Характерные особенности стратегического планирования

· Направленность в среднесрочную и долгосрочную перспективы · Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит выживание организации · Органическое увязывание намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, которые необходимы для их достижения · Учет влияния на рассматриваемый объект многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий, которые максимально ослабят их отрицательное влияние или предоставят возможность использовать положительное влияние для решения стратегических задач · Адаптивный характер, т.е. способность предусматривать изменения внешней среды и приспосабливать к ним процесс функционирования организации.  

В процессе стратегического планирования решаются такие основные задачи.

1. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле этого слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношение фирмы с ее окружением. Фирме необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

2. Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и дефицитные управленческие таланты.

3. Внутренняя координация. Включает в себя координацию стратегической деятельности для отражения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

4.Организация стратегического предвидения. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Современный подход к стратегическому планированию предполагает взаимозависимость планирования, а также других функций и видов деятельности фирмы и указывает на необходимость учета этой взаимосвязи при проектировании систем планирования на фирме. Схематически система стратегического планирования представлена на рис. 8.1.

Рис. 8.1. Система стратегического планирования

Результатом стратегического планирования, его выходом является плановая документация (система планов), в которой отражены все виды планируемых показателей на конец соответствующих периодов. Д. Клиланд выделяет следующие виды взаимосвязанных планов, играющих роль по отношению к сводному плану.

1. Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.

2. Перспективный план на период более двух лет включает в себя основные перспективные направления развития фирмы (переход к производству нового поколения продукции, диверсификация производства и др.).

3. Производственный (краткосрочный) план, разрабатываемый на один-два года и охватывающий текущую производственно-хозяйственную деятельность фирмы.

4. Специальные планы (проекты), конкретизирующие особые цели и ведущие аспекты деятельности фирмы (техническое развитие, план по маркетингу, перестройка организационной структуры).

Этапы стратегического планирования

Содержание стратегического планирования раскрывают такие основные процедуры: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); программирование (проекты стратегических программ); проектирование (проекты стратегических планов разных уровней).

Этапы стратегического планирования:

1. Определение главных компонентов организационной среды, выделение тех из них, которые действительно имеют значение для организации, поведение сбора информации об этих компонентах, составление прогнозов будущего положения среды, осуществление оценивания реального положения организации.

2. Установление желательных направлений и ориентиров реального положения организации.

3. Сравнение целей и результатов исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желательных показателей), которые определяют разрыв между ними. Формирование разных вариантов стратегий с помощью методов стратегического анализа.

4. Выбор одной из альтернативных стратегий и ее разработка.

5. Подготовка окончательного стратегического плана деятельности организации.

6. Подготовка на базе стратегических планов среднесрочных планов и программ.

7. Разработка на основе стратегических планов и результатов среднесрочного планирования годовых оперативных планов и проектов (рис. 8.2).

Рис. 8.2. Этапы стратегического планирования

По окончании процесса планирования определяют имеющиеся предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать, что организации удалось сделать, реализуя свои планы, и каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов, реализации и контролю) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью.

Стратегический план и стратегическая программа

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты до конца запланированного периода.

Процесс планирования определяется комплексным характером системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:

1) стратегический план и составляющиеся с целью его развития общеорганизационные планы;

2) стратегические планы отдельных бизнес-единиц, входящих в состав организации;

3) оперативные планы организации:

- общеорганизационные планы текущей деятельности (хозяйственные планы или планы прибыли), которые рассчитываются на один год;

- текущие планы подразделений (в том числе бюджетные), дополняющие общеорганизационные планы текущей деятельности;

4) программы, планы-программы и проекты.

На рисунке 8.3 показана схема взаимосвязи стратегических и текущих планов и отличия в их содержании.

		· Производственная программа · Бюждет · Текущие и опера- тивные планы

ъ

Рис. 8.3. Содержание и связь стратегических и текущих планов.

Стратегический план включает в себя миссию, общие цели, которые определяют место организации в будущем, избранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.

Стратегический план – это ориентир для принятия решений на всех уровнях управления. Общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в целях текущей деятельности, то есть в задачах. Стратегический план ограничивает планы более низких уровней, поскольку определяет объемы ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.

Планы действий любой организации можно охарактеризовать как наступательные (агрессивные) или как оборонительные.

Наступательные планы предусматривают развитие организации, производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентных преимуществ. Наступательные планы обычно разрабатываются крупными организациями, которые владеют высоким экономическим потенциалом.

Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план, который включает в себя рекомендации относительно устранения элементов, создающих преграды на пути эффективного развития организации. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров или услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы.

Стратегический план как комплексный плановый документ может состоять из таких разделов:

1. Содержание.

2. Вступление (исполнительное резюме).

3. Описание организации.

4. Стратегия маркетинга.

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ.

6. Стратегия обновления выпускаемой продукции.

7. Стратегия развития производства.

8. Стратегия обеспечения производства.

9. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

10. Стратегия развития системы менеджмента.

11. Стратегия природоохранных мер организации.

12. Стратегический финансовый план.

13. Обеспечение реализации стратегии организации.

14. Дополнения.

Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов организации. Это могут быть программы по усовершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и прочие.

Проект — это серия взаимосвязанных работ, имеющая определенные начальную и конечную точки во времени. Проекты различаются по размерам и масштабам. Менеджмент проектов заключается в обеспечении того, чтобы определенные виды работ были выполнены в срок, в рамках выделенного бюджета и в соответствии с техническими требованиями.

Таблица 8.2

Дата добавления: 2015-10-02