Выбор стратегии

Стратегия	Точка без убыточности, булки	Запас прочности, булки	Увеличение прибыли. руб.	Выбор
1. Исходная позиция 2. Увеличение цены реализации на 10% 3. Снижение переменных затрат на 10% 4. Снижение постоянных затрат на 10% 5. Увеличение объема реализации на 10%			—	—   —   —   —   +

Выполненные выше расчеты возможны лишь при класси­фикации затрат на переменные и постоянные. Такие расчеты справедливы для определенной масштабной базы, т. е. для интервала в объеме реализации, в котором постоянные затраты не изменяются.

Владея рассмотренными методами, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации, издержек и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию создать условия для расширенного воспроизводства.

Рассмотрим выбор стратегии на нашем примере.

1. Увеличение цены реализации на 10 %, т.е. на 0,25 руб., она составит 2,75 руб.

Маржинальная прибыль на единицу продукции равна: 2,75 – 1,64 = 1,11 (руб.).

Точка безубыточности равна: 71/1,11 = 64 (бул.).

Запас прочности равен: 182 – 64 = 118 (бул.).

Прибыль равна: 118 * 1,11 = 131 (руб.).

Следовательно, увеличение цены реализации на 10 % приведет к увеличению прибыли на 131 – 86 = 45 (руб.).

2. Снижение переменных затрат на 10 %, т.е. на 0,16, и составят они 1,64 – 0,16 = 1,48 (руб. на единицу продукции).

Маржинальная прибыль на единицу продукции равна: 2,50 – 1,48 = 1,02 (руб.).

Точка безубыточности равна: 71/1,02 = 70 (бул.).

Запас прочности равен: 182 – 70 = 112 (бул.).

Прибыль равна: 112 * 1,02 = 114 (руб.).

Следовательно, уменьшение переменных затрат на 10 % приведет к увеличению прибыли на 114-86 = 28 (руб.).

3. Снижение постоянных затрат на 10%, т.е. на 7 руб. составят они 71-7 = 64 руб.

Маржинальная прибыль на единицу продукции равна: 2,50 – 1,64 = 0,86 руб.

Точка безубыточности равна: 63,9 / 0,86 = 74 (бул.)

Запас прочности равен: 182 – 74 = 108 (бул.).

Прибыль равна: 0,86 * 182 – 64 = 93 (руб.).

Следовательно, снижение постоянных затрат на 10% приведет к увеличению прибыли на 93 – 86 = 7 (руб.).

4. Увеличение объема производства и реализации на 10%, т.е. на 18,2 булки, и составит 182 + 18 = 200 (бул.).

Цены и затраты остались прежними, следовательно, точка безубыточности осталась прежней.

Запас прочности равен: 200 – 83 = 117 (бул.).

Прибыль рассчитаем с помощью силы операционного рычага, он равен 1,83; следовательно, прибыль увеличится на 18,3 % от 86 руб. и составит 102 руб. (86 + 16).

Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции

Перед предприятиями, выпускающими разноименные виды продукции, стоит задача рационального планирования ассор­тимента ее выпуска и реализации.

Для наглядности в табл. 3 и 4 приведены условные данные о видах выпускаемой продукции, о затратах, выручке, прибыли.

Таблица 3

Показатели	Виды продукции
А	Б	В	Г	Д	Всего
Выручка от продажи, руб.
Переменные затрат, руб.
Маржинальный доход, руб.
Маржинальный доход, %			37,5	-
Постоянные расходы, руб.	-	-	-	-	-
Чистая прибыль, руб.	-	-	-	-	-

Таблица 4

Показатели	Виды продукции
А	Б	В	Г	Д	Всего
Выручка от продажи, руб.				-
Переменные затрат, руб.				-
Маржинальный доход, руб.				-
Маржинальный доход, %			37,5	-
Постоянные расходы, руб.	-	-	-	-	-
Чистая прибыль, руб.	-	-	-	-	-

Анализируя данные таблицы 3 можно принять следующие решения:

1) максимально развивать производство и продажу продукции В, так как этот вид продукции по сравнению с другим видами дает предприятию в процентном соотношении самый большой маржинальный доход;

2) по продукции Г необходимо либо уменьшить затраты на ее производство, чтобы ее продажа приносила доход, либо прекратить производство.

Исключив продукцию Г из производства (табл. 4) вы­ручка предприятия от продажи остальных видов продукции уменьшается на 200 руб., а прибыль увеличивается на 15 руб.

При принятии таких решений на предприятии важным моментом является не абсолютная выручка от продажи того или иного вида продукции, а доля его участия в общей прибыли, получаемой на предприятии от реализации всех видов продукции.

Дата добавления: 2015-10-02