Графический метод определения критической точки

Графический метод определения критической точки представляет собой графическую интерпретацию точки безубыточности. По данным того же примера можно изобразить на графике зависимость выручки, затрат и прибыли от объема производства и реализации продукции, График подтверждает тот же порог рентабельности (см. рис 2).

В точке безубыточности объем маржинальной прибыли в точности равен сумме постоянных затрат, а на прибыль ничего не остается. Если объем производства и реализации больше объема в точке безубыточности, следователь­но, сумма маржинальной прибыли больше суммы посто­янных расходов. Следовательно, предприятие получает опе­рационную прибыль (это разница между маржинальным доходом и постоянными расходами).

Доля маржинальной прибыли в выручке предприятия характеризуется коэффициентом маржинальной прибыли, который показывает, сколько рублей маржинальной прибыли получает предприятие с каждого рубля выручки:

Коэффициент маржинальной прибыли = Маржинальная прибыль / Выручка от реализации.

Чем больше коэффициент маржинальной прибыли, большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат и образование прибыли. Поэтому при стабильно высоких объемах выручки предприятию выгоден высокий коэффициент маржинальной прибыли.

Таким образом, запланировав выручку от реализации про­дукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода.

Рис.2. График анализа безубыточности производства

Для предприятия важно определить зону безопасности, или запас прочности (кромка безопасности). Этот показатель показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки:

Зона безопасности = Фактическая (планируемая) реализация – Реализация на пороге рентабельности.

В нашем примере зона безопасности равна: 182-83=99 (бул.).

Чем больше запас прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов производства и реализации.

Если предприятие имеет положительный запас прочности, т.е. на графике безубыточности находится справа от критической точки, его прибыль определяется:

Прибыль = Запас прочности * Маржинальная прибыль на единицу продукции.

По данным нашего примера, прибыль равна: 99 * 0,86 = 85 (руб.).

Таким образом, любое изменение объема реализации вызывает ещё более сильное изменение прибыли. Эта зависимость называется эффектом операционного рычага:

Сила операционного рычага = Маржинальная прибыль / Прибыль = (Выручка – Переменные затраты) / Прибыль = (Прибыль + Постоянные затраты) / Прибыль.

С помощью силы операционного рычага выявляется мате­матическая зависимость: если прибыль равна 0, сила опера­ционного рычага стремится к бесконечности: даже самые сла­бые колебания объема производства вокруг критической точ­ки вызывают сильные относительные колебания прибыли.

Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на один процент.

В нашем примере сила операционного рычага равна: (455 — 298)/86 = 1,83.

Следовательно, если на следующей неделе выручка от реа­лизации хлеба увеличится на 10%, то прибыль увеличится на 18,3% (10x1,83).

Все перечисленные показатели можно использовать для прогнозирования развития предприятия, т. е. выбрать оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами.

При этом возможны, пять основных стратегий:

1. Увеличение цены реализации.

2. Снижение переменных затрат.

3. Снижение постоянных затрат.

4. Увеличение объема производства и реализации

5. Сочетание любых перечисленных стратегий.

Выбор стратегии для наглядности оформлен в виде табл. 2.

Таблица 2

Дата добавления: 2015-10-02