Исходные данные для расчета точки безубыточности

Показатель	Значение показателя
Выручка от реализации, тыс.руб. Переменные затраты, тыс.руб. Постоянные затраты, тыс.руб. Прибыль, тыс.руб.
Цена, руб. /шт. Объем реализации, шт. Средние переменные затраты, руб. /шт.

Приведем расчет точки безубыточности на примере данных таблицы 1 и изобразим его на рисунке 1.

Критический (пороговый) объем реализации = 100 тыс. руб. / (386-251) руб../шт. = 740 шт.

Порог рентабельности = 740 шт. • 386 руб./шт. = 285,7 тыс. руб.

Запас финансовой прочности = 386 тыс. руб. - 285,7 тыс. руб. = 100,3 тыс. руб.

Маржа безопасности = 1000 шт. - 740. шт. = 260 шт.

Рис. 1. Определение точки безубыточности

Порог рентабельности — это такая выручка от реализа­ции, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще и не получает прибыли.

Запас финансовой прочности — это сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не вы­ходя из зоны прибылей.

Резюме: запас финансовой прочности у предприятия с мень­шей долей постоянных расходов выше, чем у предприятия с большой долей постоянных расходов.

В международной практике для определения критической точки используют три метода:

- метод уравнения (математический метод);

- метод маржинального дохода;

- графический метод.

Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле:

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) – Переменные затраты на этот объем реализации – Постоянные затраты в общей сумме = Прибыль от реализации продукции.

Записав каждый показатель более детально, формулу можно представить в следующем виде:

Цена количества продукции * Количество единиц - Переменные затраты на единицу * Количество единиц – Постоянные затраты в общей сумме = Прибыль от реализации.

Обозначим в формуле количество единиц, т. е. объем реализации (производства) в точке безубыточности через X, правую часть уравнения приравняем к 0 (так как в точке безубыточности у предприятия нет прибыли) и получим:

Х * (Цена за единицу продукции – Переменные затраты на единицу продукции) – Постоянные расходы = 0

В скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции, т. е. разница между выручкой и переменными затра­тами. Отсюда объем реализации в критической точке опреде­ляется:

Х= Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции

Пример. Постоянные затраты мини-пекарни составляют 71 д.е. за 1 неделю. Переменные затраты за этот же период всего: 298 д.е. Выход продукции — 182 булки. Следовательно, переменные затраты на единицу продукции составляют 1,64 д.е. Отпускная цена — 2,5 д.е. Максимальный объем производства мини-пекарни составляет 220 булок в неделю.

Объем производства в критической точке =

= 71 / (2,5-1,64) = 71/0,86 = 83 (бул.)

В денежном измерении это составляет 207,5 д.е. (83х 2,50).

Следовательно, 83 булки в неделю — это объем продаж, при котором мини-пекарня будет работать безубыточно.

Метод маржинального дохода является альтернативным математическому. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные издержки. Предприятие так должно реализовать свою продукцию, чтобы маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В этом случае достигается точка равновесия: маржинальный доход = постоянные затраты или

Маржинальный доход на единицу продукции * Количество единиц продукции = Постоянные затраты.

отсюда,

Точка безубыточности = Постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу продукции.

Используя данные примера, получаем те же данные:

= 71/ 0,86 = 83 (бул.).

Кромка безопасности показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки. В нашем примере кромка безопасности определена — 99 булок (182 — 83).

Дата добавления: 2015-10-02