Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
1.Рост	0,2		0,2 5=1
2.Технологическая стабильность	0,5		0,5 2=1
3.Прибыльность	0,2		0,2 1=0,2
4.Размер	0,1		0,1 5=0,5
Оценка привлекательности отрасли	1+1+0,2+0,5=2,7

Для того чтобы оценить конкурентную позицию СБЕ в их отрасли, применяется следующая процедура.

1. Для каждой отрасли, в которой функционирует фирма, составляется список ключевых факторов успеха. Этими факторами могут быть, например, издержки, производительность, исследовательский потенциал, доля рынка и т.д.

2. Разработчики определяют относительные веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции. Сумма весов должна быть равна единице.

3. Для каждой СБЕ (продукта) определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по каждому из ключевых факторов успеха. Степень конкурентной силы измеряется от 1 до 5 (оценка 5 – сильная конкурентная позиция, 1 – слабая конкурентная позиция).

4. Вычисляется обобщенная оценка конкурентной позиции СБЕ в ее отрасли. Для этого относительный вес каждого ключевого фактора успеха умножается на соответствующую оценку степени конкурентной силы стратегической единицы бизнеса. Все полученные произведения складываются. Результат сложения дает интегральную оценку конкурентной позиции СБЕ в ее отрасли.

В таблице (7.4, 7.5) приведен гипотетический пример расчета конкурентной позиции СБЕ в отрасли.

Таблица 7.4

Дата добавления: 2015-10-02