Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Составление профиля поведения конкурента

Способы установления целей | Два взгляда на понимание стратегии | Классификация стратегий по уровням иерархии управления | Этапы проведения анализа портфеля бизнесов | Ключевые факторы | Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути достижения позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности подразделений. | Общие конкурентные стратегии (бизнес-стратегии) | Общие требования для успешного следования конкурентным стратегиям М. Портера | Генетические и базовые конкурентные стратегии | Стратегий по Ф. Котлеру |


Читайте также:
  1. IV. Типы социального поведения. Нравы. Обычаи
  2. Агрессивность как обычный стиль поведения, и агрессивность в определенных ситуациях.
  3. Анализ покупательского поведения
  4. Анализ реакции конкурента на действия фирмы.
  5. Барометр поведения
  6. Билет № 2, вопрос № 4.Правила безопасности поведения в цехах предприятия
  7. Вебинар №5. «Составление индивидуальных пищевых рационов (с включением спортивных добавок) для клиентов в зависимости от целей тренировок».

Для составления профиля конкурентного поведения конкурента, необходимо ответить на следующие вопросы:

· доволен ли конкурент своим существующим положением в конкурентной среде или нет;

· какие возможные шаги и изменения в стратегии может предпринять конкурент;

· в чем уязвим конкурент;

· какие конкурентные действия вызовут самое сильное и наиболее эффективное возмездие со стороны конкурента.


Таблица 7.2

 

Классификация целей и стратегий конкурентов:

Масштаб конкуренции
  • Местный
  • Региональный
  • Национальный
  • Мультинациональный
  • Глобальный
Стратегическое намерение
  • Лидировать на рынке
  • Опередить сегодняшнего лидера
  • Войти в пятерку крупнейших лидеров отрасли
  • Войти в десятку крупнейших лидеров отрасли
  • Подняться на одну-две ступени в отраслевой иерархии
  • Опередить одного из конкурентов
  • Сохранить существующее положение
  • Просто выжить
Цели в борьбе за долю рынка
  • Активно расширяться за счет приобретений и внутреннего роста
  • Расширяться за счет внутреннего роста
  • Расширяться за счет приобретений
  • Сохранить существующую долю рынка с темпами роста на уровне средних по отрасли
  • Уступить часть доли рынка
Цели в борьбе за конкурентную позицию
  • Укреплять и расширять существующую позицию
  • Укреплять существующую позицию
  • Сохранить позицию в средних рядах
  • Улучшить рыночную позицию
  • Бороться
  • Отступить на позицию, которую можно удержать
Характер действий
  • Преимущественно наступательный
  • Преимущественно оборонительный
  • Комбинация наступательных и оборонительных мер
  • Активный, рискованный
  • Осторожное следование за лидером
Конкурентная стратегия
  • Борьба за лидерство по издержкам
  • Ориентация на нишу рынка
  • Дифференциация товара

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Подход к анализу конкурента| ЛИДЕР НА РЫНКЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)