Методические указания и практические задания

Пример 2.

1. Выберите для анализа какую-либо достаточно хорошо известную фирму. Это может быть предприятие или организация, в которых Вы работаете или работали ранее, либо предприятие, о продукции и деятель­ности которого Вы имеете хорошее представление. Это может быть магазин, услугами которого Вы постоянно пользуетесь, или может быть какое-либо предприятие, которое Вы посещали с целью обмена опытом или просто ознакомления в стране или зарубежных поездках.

2. Ориентируясь на изученный материал попытайтесь составить список факторов, определяющих сильные и слабые стороны Вашего объекта. В этот список должны входить факторы, которые Вы можете оценить самостоятельно или с помощью доступных для вас экспертов, т.е. разбирающихся в соответствующих вопросах людей.

Желательно, чтобы эти два списка содержали приблизительно равное количество факторов для облегчения их последующей оценки и сопоставления.

3. После завершения составления списков сильных и слабых сторон объекта анализа попробуйте подвести некоторый итог. Для этого возможны различные подходы от элементарного и до более усложненных. В любом случае в основе каждого из них заложены экспертные оценки. В качестве эксперта в данном случае выступаете Вы.

Задание. Провести SWOT- анализ конкретной фирмы.

Вариант А – наиболее простой. Надо проставить «+» против тех факторов в списке сильных сторон, по которым Ваш объект может оцени­ваться удовлетворительно (или выше среднего) и знаки «-» по тем факторам, которым объект не удовлетворяет (или ниже среднего).

Аналогично следует оценить список слабых сторон объекта только обратными оценками, т.е. «+», если объекту не присущ соответствующий фактор слабости (или он ниже среднего уровня) и знак «-», если данный фактор слабости свойственен объекту (или превышает средний уровень). Затем, просуммировав все «+» и «-» в списках сильных и слабых сторон, мы получим обобщенную оценку совокупности сильных и слабых сторон компании.

Вариант В - немного усложнен. Оценки проставляются анало­гично варианту А, с той только разницей, что как положительные, так и отрицательные оценки проставляются в баллах от 1 до 5. Причем в списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («+5» - со­ответствующий фактор силы компании находится на самом высоком уровне, а если «+1» - на самом низком).

Слабые стороны представлены только отрицательными значениями («-5» - по данному фактору компания максимально слаба, «-I» - данный фактор слабости практически несвойственен компании). Соответствующие промежуточные значения баллов со­ответствуют промежуточным оценкам силы и слабости компании по данному фактору.

После проставления балльных оценок по всем показателям спи­сков сильных и слабых сторон компании они суммируются по всем пока­зателям. В итоге получаем сумму положительных оценок по факторам, отражающим сильные стороны компании, и сумму отрицательных оценок по слабым сторонам компании.

Разность этих сумм определяет общую оценку состояния компании. Чем больше полученный положительный итог, тем более сильными позициями располагает фирма, чем больше отрица­тельный итог, тем более неблагоприятной (слабой) является современная позиция компании.

4. Подведение окончательных выводов следует выполнить путем детального анализа значений отдельных факторов силы и слабости и выявления возможных причин и недостатков стратегического и тактического планирования, которые обуславливают ее неудовлетворительное состояние по этим факторам.

На основании этих выводов следует разработать предложения по выводу фирмы из неблагоприятного состояния или по дальнейшему укреплению и развитию компании, если анализ показал, что она находится в благополучном состоянии с точки зрения оценки ее силь­ных и слабых сторон.

5. Оценку возможностей, которые имеются или могут открыться перед фирмой, а также возможных или имеющихся угроз (опасностей) для компании со стороны конкурентов выполнить довольно сложно, т.к. это потребует проведение анализа всей отрасли и основных конкурентов ком­пании. Поэтому в той части SWOT- анализа рекомендуется попытаться, исходя из выводов по первой части анализа, изыскать возможности ук­репления позиций компании на рынке отрасли.

С другой стороны, исходя из анализа слабых сторон компании, следует сделать прогноз неблагопри­ятного развития этих факторов и оценить опасные последствия, к которым она может привести, оценить экспертным путем вероятности неблагопри­ятных исходов и предложить организационно-экономические мероприя­тия в плане стратегического развития по предотвращению этих неблаго­приятных исходов.

Дата добавления: 2015-10-24