Цикличность рыночной экономики. Экономический цикл и его фазы.

Цикличность экономического развития — это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сменяется спадом, повышение деловой активности — понижением. Цикличность характеризуется периодическими взлетами и падениями рыночной конъюнктуры. Цикличность как форма движения рыночной экономики имеет своим эпицентром кризис, в котором обнаруживаются и предел, и импульс роста экономики. Вызывая массовый моральный износ основного капитала, кризис расчищает путь для массовых инвестиций, причем на новом техническом уровне. Следовательно, моральный износ техники и динамика научно-технического прогресса превращает обновление основного капитала в синхронное в масштабахвсей экономики. А изменчивость конъюнктуры придает массовому обновлению основного капитала дополнительную неравномерность. Отсюда непрерывные колебания деловой активности, чередование преимущественно экстенсивного (фаза подъема) и преимущественно интенсивного (после кризиса) типов экономического роста. А реальный циклический процесс предстает сложным явлением, обусловленным оборотом основного капитала, научно-техническим прогрессом, динамикой конъюнктуры.

Экономические циклы — регулярные колебания уровня деловой активности от экономического бума до спада (экономической депрессии) В циклах деловой активности выделяются четыре относительно чётко различимые фазы:

пик, спад, дно (или «низшая точка») и подъём.

Подъём наступает после достижения низшей точки цикла (дна). Характеризуется постепенным ростом занятости и производства. Многие экономисты полагают, что данной стадии присущи невысокие темпы инфляции. Происходит внедрение инноваций в экономике с коротким сроком окупаемости. Реализуется спрос, отложенный во время предыдущего спада.

Пик, или вершина цикла деловой активности, является «высшей точкой» экономического подъема. В этой фазе безработица обычно достигает самого низкого уровня либо исчезает совсем, производственные мощности работают с максимальной или близкой к ней нагрузкой, то есть в производстве задействуются практически все имеющиеся в стране материальные и трудовые ресурсы. Обычно, хотя и не всегда, во время пиков усиливается инфляция. Постепенное насыщение рынков усиливает конкуренцию, что снижает норму прибыли и увеличивает средний срок окупаемости. Возрастает потребность в долгосрочном кредитовании с постепенным снижением возможностей погашения кредитов.

Спад (рецессия) характеризуется сокращением объёмов производства и снижением деловой и инвестиционной активности. Вследствие падения конъюнктуры спад обычно сопровождается ростом безработицы и падением загрузки производственных мощностей. Официально фазой экономического спада, или рецессией, считают ситуацию падения деловой активности, которая продолжается свыше трёх месяцев подряд.

Дно (депрессия) экономического цикла — это «низшая точка» производства и занятости. Считается, что данная фаза цикла обычно не бывает продолжительной. Однако история знает и исключения из этого правила. Великая депрессия 1930-х годов, несмотря на периодические колебания деловой активности, длилась почти десять лет.

Вывод. Таким образом, цикличность развития экономики является её качественной характеристикой, точкой концентрации всех достижений предприятия и точкой обострения всех его проблем.

Сущность и содержание антикризисного управления.

Быстрая по времени и значительная по масштабам изменчивость внешней и внутренней среды может привести предприятие к кризису (основная при чина изменений на предприятии). И. Ансофф выделяет три типа управления предприятием в условиях изменений среды (т.е. во время кризиса):

· реактивное,

· активное

· плановое управление.

. Тип управления, при котором ответные меры принимаются сразу после того, как воздействия изменений становятся несомненными, называется активным.

Общей характерной чертой активного и реактивного типов управления является то, что меры принимаются лишь после того, как изменения уже привели к возникновению потерь от основной деятельности.

Если предприятие принимает меры до момента появления угрозы, основываясь на результатах прогнозирования, то такой тип управления называется плановым. Подобно реактивному типу управления для планового характерны те же самые задержки реакции, но они вызваны другими причинами.

Момент начала реакции во всех типах управления связан с использованием чрезвычайных, радикальных мер. До этого момента предприятия использует обычные меры. Совокупность чрезвычайных мер можно разделить на две группы:

1) стратегические меры, приводящие к качественному преобразованиюпредприятия;

2) оперативные (тактические) меры, не приводящие к существенномуизменению обычных отношений на предприятии, но при этом они радикальны.

Реактивное антикризисное управление реализуется в тех случаях, когда уже имеются негативные последствия кризисной ситуации.

Антикризисное управление представляет собой систему. Создание системы антикризисного управления преследует две главные цели:

во-первых, предотвращение и снижение риска возникновения на предприятии кризисных ситуаций;

во-вторых, снижение негативных последствий кризисных ситуаций.

С целью достижения поставленных целей требуется решение следующих задач.

Во-первых, проведение постоянного мониторинга, с целью выявления потенциальных проблем, создающих серьезную угрозу для деятельности предприятия.

Во-вторых, разработка и реализация мер по предотвращению кризисных ситуаций.

В-третьих, подготовка предприятия к работе в условиях неизбежных кризисных ситуаций, направленная на снижение негативных потерь.

В-четвертых, непосредственное управление предприятием в условиях кризис- гх ных ситуаций, обеспечивающее выживание предприятия.

В-пятых, управление процессом выхода предприятия из кризиса, способствующее быстрому восстановлению устойчивого функционирования предприятия.

Наиболее общими принципами организации системы антикризисного управления являются:

- ориентация на мониторинг;

- приоритетность упреждающего воздействия,

- срочность реагирования,

- адекватность управляющего воздействия уровню угрозы;

- полная реализация внутренних возможностей для предупреждения и, вывода предприятия из кризисного состояния.

Вывод. Следовательно, антикризисное управление - это управление, направленное на предупреждение кризиса, снижение потерь в условиях кризиса, обеспечение быстрого выхода предприятия из кризиса, т.е. оно охватывает все фазы кризисного процесса: от потенциального кризиса до разрешения кризиса.

Дата добавления: 2015-10-02