Глава 1 Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала

Введение………………………….…………………………..….…….…...………..3

Глава 1 Теоретические основы развития кадрового потенциала организации……………………………………………………….…………….…..6

1.1Экономическая сущность кадрового потенциала организации……………….6

1.2 Основные тенденции и проблемы развития кадрового потенциала …….….10

1.3 Основные показатели оценки кадрового потенциала предприятия………...13

1.4 Механизмы регулирования кадрового состава организации ……………….17

1.5 Выводы …………………………….…………….…..........................................21

Глава 2 Исследование развития кадрового потенциала организации на примере ОАО «Элегант»…………………………………………………………25

2.1 Технико– экономичкская характеристика деятельности предприятия ОАО «Элегант».…………………………………………………………………………..25

2.2 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Элегант»……………… ….……………………………..…….…………………..34

2.3 Сильные и слабые стороны организации в отношении кадрового потенциала……………………………………………………………………….….43

2.4 Выводы……………………………………………………………………...…..48

Глава 3 Совершенствование кадрового потенциала организации на примере организации ОАО «Элегант»………………………………..………..54

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового потенциала организации…………………………………………………………………………54

3.2 Экономическая эффективность разработки рекомендаций ……………...…66

3.3 Выводы……………………………………………………………………….…69

Заключение……………………………………………………..………………….72

Список литературы……………………………...………………………………..76

ПРИЛОЖЕНИЕ А Сущность кадрового планирования на предприятии……81

ВВЕДЕНИЕ

Произошедшие за последнее десятилетие коренные экономические преобразования резко изменили характер функционирования российских предприятий. Они получили практически полную хозяйственную самостоятельность, движение товаров и цен все больше подчиняется рыночным требованиям, создается рыночная инфраструктура в денежно-финансовой сфере - широкая сеть коммерческих банков, финансовый и фондовый рынки. Значительная часть предприятий выведена из государственной собственности. Российский производитель имеет возможность выходить на внешние рынки.

Россия имеет широкие потенциальные возможности для обеспечения социально-экономического роста: квалифицированные кадры ученых, инженеров, рабочих, подавляющее большинство видов минерально-сырьевых ресурсов, созданные производственные мощности. Однако этот потенциал не может быть задействован без коренного улучшения экономического обоснования принимаемых решений.

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что современные условия деятельности предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.

В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, способствующих подъему и развитию отечественного бизнеса, обеспечению его конкурентоспособности, как на внутренних, так и на мировых рынках.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого производства.

При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.

Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.

Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала предприятий затрудняет его адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.

Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована.

В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров.

Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.

Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.

Представленное исследование проводилось на базе промышленной –торговой организации ОАО «Элегант».

Объектом исследования является система кадрового планирования организации «Элегант»

Предметом исследования являются процессы кадрового планирования ОАО «Элеганта» в условиях рыночной системы экономических отношений.

Целью курсовой работы является совершенствование кадрового планирования на предприятии (на примере ОАО «Элегант»).

Исходя из заявленной цели, можно выстроить ряд следующих задач:

v рассмотреть теоретические основы кадрового планирования на предприятии;

v исследовать развитие кадрового потенциала организации;

v разработать мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала в организации ОАО «Элегант».

v дать рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала;

v вычислить экономическую эффективность разработки этих рекомендаций.

Глава 1 Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала

Дата добавления: 2015-10-24