Краткая организационно - правовая характеристика предприятия

Введение

Краткая организационно - правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Витма» создано на основании ст. 87-94 Гражданского кодекса Российской Федерации принятого государственной Думой РФ 21 октября 1994 года.

Местонахождение ООО «Витма»: Российская Федерация, 660020, г. Красноярск, ул. 40 лет Победы, д. 10.

Общество «Витма» зарегистрировано администрацией Советского района г. Красноярска 4 ноября 1997 года за номером 787, внесено в государственный реестр г. Красноярска 10 ноября 1997 года свидетельство о государственной регистрации № 20714 серия 7-Б.

Целью деятельности ООО «Витма» является оптовая торговая деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей.

Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Оно осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Имущество учитывается на его самостоятельном балансе.

Высшим органом управления ООО «Витма» является Общее собрание участников. Собрание учредителей созывается не реже двух раз в год. Проводимые помимо годового Общие собрания участников являются внеочередными. Собрание учредителей должно быть созвано так же по требованию исполнительного органа или ревизионной комиссии. Единоличным исполнительным органом является директор, который избирается на Общем собрании участников.

Для осуществления деятельности Общества Собрание Учредителей избирает Директора и Председателя из числа учредителей Общества.

Директор и Председатель обязаны в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава, решениями органов управления ООО «Витма», принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, в том числе заключенными с предприятием трудовыми договорами.

Директор и Председатель:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки гражданско-правового характера;

- издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- рассматривает текущие и перспективные планы работ;

- обеспечивает выполнение планов деятельности;

- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы, за исключением документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания участников;

- определяет организационную структуру ООО «Витма»;

- обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;

- утверждает штатные расписания предприятия, филиалов и представительств;

- открывает расчетный, валютный и другие счета ООО «Витма» в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени предприятия;

- утверждает договорные тарифы на товары

- ООО «Витма»;

- организует бухгалтерский учет и отчетность;

- принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью предприятия.

Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора контракта, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Общество обеспечивает своим работникам безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке, за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность.

Рассмотрим структуру управления ООО «Витма».

Таблица 1.1. – Функции персонала

	Директор	Зам. директора по АПХ	Зам. директора по коммерческим вопросам	Финансовый директор
Планирование	Стратегическое планирование, постановка стратегических целей на развитие организации.	Планирование мероприятий по измерению сопротивления изоляции электроустановок и электропроводки, заземляющих устройств; анализов воздушной среды на содержание пыли, газов, паров вредных веществ; проведение замеров освещенности, радиации, шума	Разработка мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования расхода материалов, оборотных средств, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, повышению эффективности торговой деятельности, укреплению финансовой дисциплины, снижению себестоимости реализуемых товаров	Разработка разделов бизнес-плана, мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов
Организация	Выполнение целей и задач общества; выполнение плановых заданий устанавливаемых руководством общества.	Организация соблюдения требований охраны труда при эксплуатации зданий, технологического, энергетического оборудования, соблюдение требований пожарной безопасности зданий	Организация руководства финансово-хозяйственной деятельности предприятия, работы складского хозяйства, создание условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и товаров.Координирует работу подчиненных служб и подразделений	Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в и получения максимальной прибыли.
Мотивация	Мотивация организации в целом	Мотивация отдела по	Мотивация отдела	Мотивация отдела по.
Контроль	Стратегический Административный полный контроль	Контроль за санитарным состоянием здания в соответствии с требованиями норм и правил безопасности жизнедеятельности	Контроль за реализацией товара, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением закупа товаров, не имеющихсбыта.	Контроль: за исполнением финансовых планов и бюджетов, за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Структура организации и органов управления ООО «Витма» представлена на рисунке 1.2.

Рис. 1.2.- Организационная структура предприятия

Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

- высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;

- построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.

К основным недостаткам можно отнести такие, как:

- возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;

- чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали.

1.2. Анализ реализации продукции.

Цель анализа реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема сбыта продукции.

Основными задачами анализа реализации продукции на предприятиях являются [9,С.35]:

оценка динамики по основным показателям объема структуры и качества продукции;

выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема реализации продукции;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения реализации продукции;

разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.

Объектами данного направления анализа являются:

объем реализации продукции;

ассортимент и структура продукции;

качество продукции и т.д.

В процессе анализа реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост сбытовых показателей, а именно:

недостатки в организации сбыта и труда;

нерациональное использование ресурсов предприятия.

Важными технико–экономическими показателями являются выручка от продажи товаров (работ, услуг), себестоимость продаж, фондоотдача, товарооборот на одного работника.

Технико–экономические показатели ООО «Витма» были проанализированы в динамике за 3 года. Основные технико–экономические показатели ООО «Витма» представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные технико–экономические показатели факторов, влияющих на реализацию товаров

Показатели	2011 год	2012 год	год	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
2012–2011	2013–2012	2012–2011	2013–2012
Товарооборот, тыс. руб.				–7562	–3214	87,15	93,73
Себестоимость закупеленных товаров, тыс. руб.				–73418	–3767	86,01	91,65
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.				–211	–4822	98,07	55,12
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.				–239	–1281	97,72	87,52
Численность, чел.						100,00	101,23
Товарооборот на 1 работника			586,2	–93	–46,8	87,15	92,60
Фонд оплаты труда
Среднемесячная заработная плата 1 работника
Режим налогообложения – ОСНО

Данные таблицы 2. свидетельствуют о том, что в 2013 году на предприятии наблюдается сокращение товарооборота на 3214 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 6,27%. Следует отметить тот факт, что в 2012 году по сравнению с данными 2011 года также отмечалось сокращение показателя выручки, относительное снижение составляло 12,85% или 7562 тыс. руб.

Снижение показателя выручки, характеризующего эффективность финансово–хозяйственной деятельности предприятия, связано с сокращением спроса на товары в связи со значительным увеличением уровня цен и ростом конкуренции.

Себестоимость товаров в отчетном году также снизилась, относительное сокращение данного показателя составило 8,35%, что несколько ниже снижения выручки, в результате, предприятие имеет валовую прибыль.

В результате сокращения масштабов деятельности предприятия, выразившемся в негативной динамике показателя выручки и себестоимости продаж, произошло сокращение среднегодовой стоимости основных и оборотных средств, причем снижение стоимости основных средств составило почти 50%, что свидетельствует о значительном сокращении проданных товаров и масштабов деятельности предприятия.

Рост ресурсов наблюдается в части трудовых, поскольку численность работников составила в 2013 году, несмотря на сокращение их стоимости, 82 человека, что на 1 человека больше, чем в предшествующем периоде. Однако, эффективность использования трудовых ресурсов заслуживает негативной оценки в результате того, что на фоне снижения выручки от продаж сокращается товарооборот на 1 работника, снижение составило 7,4% в относительном выражении, и 468,8 тыс. руб. – в абсолютном.

Предприятие осуществляет свою деятельность на общем режиме налогообложения.

Таблица 4- Анализ товарооборота в стоимостном выражении по категориям товара

Ассортимент	Товарооборот, тыс. руб.	Отклонение	Темпы роста, %
2011 год	2012 год	2013 год	2012-2011	2013-2012	2012-2011	2013-2012
Продовольственные товары	42374,9		28366,02	-6470,5	-7538	0,85	0,79
Непродовольственные товары	10005,2	9232,6	15865,74	-772,62	6633,2	0,92	1,72
Прочие товары	6473,94		3846,24	-318,9	-2309	0,95	0,62
Итого				-7562	-3214	0,87	0,94

На предприятии наблюдается снижение выручки с 2011 года. При этом снижение наблюдается на протяжении всего исследуемого периода и по всем группам товаров за исключением непродовольственной группы товаров, показавшей в 2013 году увеличение на 72%.

Таблица 5- Анализ структуры ассортимента продукции по годам

Ассортимент	Товарооборот, тыс. руб.	Структура товара, %	Отклонение, %
2011 год	2012 год	2013 год	2011 год	2012 год	2013 год	2012-2011	2013-2012
Продовольственные товары	42374,9		28366,02				-2	-11
Непродовольственные товары	10005,2	9232,6	15865,74
Прочие товары	6473,94		3846,24					-4
Итого							-	-

На протяжении исследуемого периода наибольшую долю в структуре реализации товаров занимают продовольственная группа товаров.

На рисунке 1 представлена структура работ и услуг завода за три года.

Рисунок 1.3. – Динамика товарооборота за 2011 – 2013 год по группам товаров

Так, в 2011 – 2012 году существенных изменений в структуре товаров не происходило, тогда как в 2013 году структура претерпела значительные изменения. Так, доля продовольственных товаров в товарообороте сократилась на 11%, при этом доля непродовольственных товаров увеличилась на 15%.

Дата добавления: 2015-09-04