Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ рынков и субрынков

Сегментирование | Мотивы покупателей | Неудовлетворенные потребности | АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ | Определение конкурентов с позиции покупателей | Определение конкурентов как стратегических групп | Потенциальные конкуренты | Контрольный перечень сильных сторон | Сбор информации о конкурентах | Технология анализа конкурентной среды. |


Читайте также:
  1. I. Анализ политической концепции
  2. II. Анализ ритма
  3. II. САМОАНАЛИЗ
  4. II.II. Биофациальный анализ
  5. II.III. Анализ общегеологических данных и обобщение результатов фациального анализа
  6. PEST-анализ
  7. PEST-анализ

Анализ рынка строится на анализе покупателей и конкурентов и заключается в стратегической оценке рынка (включая субрынки) и его динамики. Одна из основных целей анализа – определение привлека­тельности рынка (или субрынка) для его актуальных и потенциальных участников. Привлекательность товарного рынка, возможности получе­ния фирмами-игроками прибыли (в форме долгосрочной нормы возвра­та инвестиций) служат важными критериями инвестиционных решений. Здесь необходимо рассматривать всех участников рынка. Конечно, даже привлекательный рынок отнюдь не гарантирует, что успеха добьется каждый из соперников. Соответствие рынка интересам фирмы – умест­ный, но своеобразны вопрос, ответ на который зависит не только от привлекательности самого рынка, но и от того, насколько сильные и слабые стороны компании совпадают с аналогичными характеристи­ками конкурентов.

Вторая цель рыночного анализа – изучение динамики рынка, что предполагает идентификацию формирующихся субрынков, ключевых факторов успеха, тенденций, угроз, возможностей и стратегических неопределенностей (исходя из чего собирается и анализируется соот­ветствующая информация). Ключевые факторы успеха – это необхо­димые для участия в «игре» активы или компетенции. Рыночные тенденции могут включать в себя все определенные нами в процессе анализа покупателей и кон­курентов направления развития, но в более широкой перспективе. Не следует исключать и возможность появления новых трендов.


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Построение профиля поставщиков| Например.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)