PEST-анализ

Политика 1. Проведение политических реформ 2. Изменение налогового Законодательства 3. Вступление РФ в ВТО	Экономика 1. Расширение российского рынка углеводородов 2. Уровень цен на энергоносители 3. Увеличение спроса на оказание сервисных услуг в топливно-энергетическом комплексе
Социум 1. Значительная потребность населения в топливно-энергетическом комплексе	Технология 1. Развитие технологии бурения и развития скважин 2. Новые разработки в отрасли УЗД 3. Развитие разведочного и эксплуатационного бурения 4. Развитие уникальной системы зарезки боковых стволов

Анализ внешней среды воздействия на компанию показывает, что в настоящее время можно наблюдать стабильную политическая ситуацию в стране. Успешное преодоление кризиса конца 2008 – 2009 года в 2010г. формирует в стране положительный рост ВВП (104,9%). Российская нефтяная отрасль практически полностью находится в частных руках, хотя государственное давление через фискальные и правоохранительные органы существенно усилилось в последнее время. С одной стороны, политика «бесплатного проезда», которую де-факто проводят российские нефтяные компании, пользующиеся высокими ценами, но не слишком ограничивающие поставки, будет более эффективной при большей государственной координации. С другой стороны, повышенное регулирование со стороны государства, или увеличение его доли в сырьевом секторе, приведет к снижению эффективности самого производства, а, следовательно, к падению общих доходов.

Либерально-рыночная политика государства в отношении нефтяных компаний предполагает предоставление им полной свободы в определении объёмов разработки и экспорта, цены продажи и выбора рыночных контрагентов. Уровень налоговых изъятий может варьироваться при этом в очень широких пределах, позволяя, тем не менее, компаниям нефтяного сектора сохранять лидирующее положение в экономике.

Таким образом, мы можем говорить, что все данные показатели указывают на высокую выгодность подобного рода деятельности на современном нефтяном рынке.

Проведем также анализ пяти сил Портера, отражающие способность компании выдерживать конкуренцию на рынке и получать высокую прибыль.

ü 1. Оценка целевой аудитории (потенциальных потребителей)

Рынок оказания сервисных услуг в топливно-энергетической сфере напрямую зависит от производства углеводородного сырья. Потенциальными потребителями являются крупные и средние компании, имеющие лицензию на освоение и разработку нефтегазовых месторождений.

ü 2. Угроза появления новых конкурентов.

Преимуществом компании перед конкурентами является снижение стоимости на производство и выполнение работ, которое достигается путем экономии и жесткой финансовой политики. В связи с ростом всемирной экономики и увеличением спроса на углеводороды, спектр оказываемых сервисных услуг в топливно-энергетическом комплексе (бурение, забур боковых стволов, капитальный ремонт скважин, освоение скважин и т.д.) очень обширен. В данной сфере нет очень жесткой конкуренции. Каждая компания выполняет схожие работы и имеет определенную нишу на рынке.

ü 3. Рыночная власть поставщиков.

Компания активно сотрудничает с китайскими поставщиками оборудования, так как в настоящее время только они могут предложить высококачественное оборудование по низким ценам. Для бесперебойной работы подразделений компании существует полноразмерная база производственного обеспечения со своим станочным парком, позволяющем изготавливать любое нестандартное оборудование для бригад бурения, освоения, КРС и ПРС.

На территории базы также имеются станочный парк, позволяющий производить ремонт НКТ и СБТ всех типоразмеров вплоть до 250 мм. Это говорит о значительной самостоятельности компании и низком уровней зависимости от поставщиков, что несомненно положительно сказывается на развитие компании.

ü 4. Уровень конкурентной борьбы.

Внедрение инновационных технологии в производство, повышая качество оказания услуги при этом, удерживая среднерыночные цены, ЗАО «Самотлорнефтепромхим» завоевало доверие со стороны потребителей. Услуги, произведенные компанией, отвечают всем требованиям, предъявляемым со стороны заказчика.

Тесное сотрудничество с другими более мелкими компаниями создает высококвалифицированный ответ на все потребности потребителя в данной отрасли.

ü 5. Меры борьбы с конкурентами.

Ценовая политика строится на основании большого спроса на данный вид деятельности, а также с учетом технической оснащенности и затрат на производство, в процессе выполнения договорных обязательств.

Борьба за наиболее выгодные контракт осуществляется путем снижение цн на работу и использования административных ресурсов.

Дата добавления: 2015-09-05