Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Список использованных источников

Понятие, роль и задачи системы работы с персоналом в организации. | Определения профессиональных и личностных качеств кандидатов, набор и отбор персонала. | Профессиональная и социальная адаптация работника. | Определение заработной платы и льгот работников. |


Читайте также:
  1. IV. Список основной и дополнительной литературы
  2. VI.Список використаних джерел
  3. Анализ интернет-источников по тематике исследования
  4. Анализ источников формирования средств предприятия
  5. Аннотированный библиографический список
  6. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  7. Библиографический список

1. Конституция Р.Ф.

2. Трудовой кодекс Р.Ф.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: Гелан, 2001. – 411 с.

4. Волгин А.П., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).-М.: Инфра-М, 1992. – 190 с.

5. Грачев М.В., Суперкадры. – М.: Дело, 1993. – 270 с.

6. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 622с.

7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А., Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. – М.:Деловая книга, 1998. – 232 с.

8. Зуева Д.Е., Формирование персонала фирмы: направления и методы // Труд за рубежом. – 1999. - № 4. – С.103-109.

9. Иванова С. А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. – 2000. -№5. – С. 18-24.

10. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. – 2002. - № 4. – С.48-50.

11. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. – 1998. - № 11. – С. 31-35.

12. Магура М. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы // Управление персоналом. – 1998. - № 8. – С. 35-39.

13. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. – 1998. - № 2. – С. 78-96.

14. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2000. - № 7. – С.40-49.

15. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2002. – 304 с.

16. Матрусова Т.Н. Комплектование кадров в японских фирмах // Труд за рубежом. – 1999.- № 2. – С.60-69.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

18. Милов Г. На пути к совершенству // Искусство управления. - 2002. - №4.- С.18-22.

19. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА. М, 1999. – 330 с.

20. Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. – СПб.:Специальная литература, 1995. - 255 с.

21. Перовский М. Ликбез по тестированию // Служба кадров. – 2002. - № 7. – С. 41-42.

22. Подбор кадров: взгляд профессионала // Управление персоналом. – 2001. - №9. – С.38-42.

23. Проблема не в том, кого и как переманить, а куда переманить // Управление персоналом. – 2001. - № 7. – С.26-28.

24. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс,1998. – 279 с.

25. Ричард Л. Дафт Менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 832 с.

26. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – М.: Дело, 2000. – 489 с.

27. Столин В. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Какой работник вам нужен?// Консультант директора. – 1997. - №3. – С.10-12.

28. Технология карьеры / В.А.Поляков. – М.:Дело Лтд,1995. – 256 с.

29. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – 2-е издание. – М.: Дело, 2000. – 272 с.

30. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 365с.

31. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс/ Г.Д. Галныкина, В.В.Галныкин; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 154 с.

32. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. Д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 568 c.

33. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2–е изд.., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2003. – 638 с.

34. Хаммер Майкл Суперэффективная компания // Искусство управления. – 2002. - № 1. – С.16.

35. Хананашвили А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Финансовые Известия.- #"_Toc121722821">ПРИЛОЖЕНИЕ А

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы. Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

В процессе изучения теоретического материала были рассмотрены основные принципы построения системы работы с персоналом, включающие кадровую политику, подбор персонала, оценку, расстановку, адаптацию, обучение персонала. Исходя, этого стало ясно, что управление персоналом – процесс трудоемкий и творческий, требующий серьезного подхода к каждому этапу. Только четко разработанная система работы с персоналом обеспечит успех любой организации.

На примере вагонного ремонтного депо Ульяновск была рассмотрена система работы с персоналом. К сожалению, в организации сегодня недостаточно уделяют внимания работе с персоналом и чаще действуют «по старинке», основываясь полностью на принципах и методах административного управления. В процессе исследования системы работы с персоналом было выявлено ряд основных проблем:

- не создана автоматизированная система управления персоналом;

- не разработано положение об обеспечении предприятия квалифицированным персоналом;

- не применяется тестовый материал при отборе персонала;

- отсутствует программа адаптации персонала;

- нет испытательного срока при приеме на работу;

- часто забывают о главном – о моральных и материальных стимулах работника.

На основе выявленных проблем даны следующие рекомендации по совершенствованию системы работы с персоналом:

- создать автоматизированную систему управления персоналом, которая необходима для эффективного решения стратегических задач предприятия и позволила бы решать задачи оптимизации численного и квалификационного состава работников, мотивации, стабилизации и развития, определенных в корпоративной политике депо в области человеческих ресурсов;

- разработать положение об обеспечении предприятия квалифицированным персоналом;

- ввести испытательный срок при приеме на работу. В течение испытательного срока руководитель подразделения может проверить непосредственно в рабочей обстановке пригодность кандидата и оценить его с точки зрения потенциала работы в данной должности и организации;

- сформулировать программу адаптации персонала организации. Процесс адаптации персонала позволяет познакомиться работнику с историей и деятельностью организации, ее базовыми принципами и ценностями, что позволит работнику составить общую картину о работе предприятия и быстро влиться в коллектив;

- разработать систему тестов для отбора персонала. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто приводит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие организации;

- внести дополнения в системе заработной платы и стимулирования работников. Уровень оплаты труда и ее структура, а также эффективная система стимулирования работников, оказывают значительное влияние на производительность труда, психологический климат коллектива и прибыль, получаемую организацией.

Эти рекомендации помогут данному предприятию достичь поставленных перед ним стратегических задач.

Таким образом, четко и ясно сформулированный процесс управления персоналом позволяет значительно повысить эффективность деятельности организации за счет понимания руководством поставленной цели при подборе новых сотрудников и экономии времени в условиях быстрого развития. Рекомендуемая система работы с персоналом на предприятии обеспечит гибкость этой системе, а вместе с тем и стабильность персонала.

Наибольшей эффективности в управлении персоналом смогут достичь успеха лишь те организации, которые серьезно проанализируют проблемы, мешающие им успешно решать важнейшие вопросы в сфере кадрового планирования, поиска и отбора, адаптации и стимулирования новых работников, и сделают из этого анализа правильные выводы, которые позволят повысить результативность процесса управления персоналом.

В заключительной части дипломного проекта выполнено организационно – экономическое обоснование: рассчитана экономическая эффективность развития персонала, а также рассмотрены правовые аспекты управления персоналом и мероприятия по охране окружающей среды на предприятии.


Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обучение персонала.| Введение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)