Введение. «Люди, человеческие ресурсы, способность организации осознать их значение и

«Люди, человеческие ресурсы, способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами, как вести бизнес, связанный с людьми, - вот фразы широко распространенные в современном обществе» [6, с.26]. В связи с развитием рынка трудовых ресурсов неизбежно возрастает конкуренция, как среди специалистов, так и среди работодателей, стремящихся повысить качество своей компании. Опыт многих фирм показал, что инвестиции в новое оборудование не приводят к повышению производительности труда, если при этом не учитывается человеческий фактор, т.е. если одновременно не вкладываются средства в развитие системы управления персоналом организации. Первоочередной задачей сегодняшних организаций является – решение, каких бы то ни было проблем через призму человеческих отношений. Концепции всестороннего развития личности и теория человеческих отношений реализуются сегодня и на практике, ведь не зря лозунги: «Клиент всегда прав…, желание клиента – закон…, персонал – залог успеха организации и т.д.» составляют миссию организации в любой отрасли.

Управление персоналом – стратегическая функция. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании.

Итак, работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров.

Целью системы является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами, для чего необходимо обеспечить создание гибкой системы работы с персоналом организации, основанной на сочетании двух важных качеств – стабильности и мобильности персонала. Отсюда цель дипломного проекта: создание гибкой системы работы с персоналом, основанной на достижении стратегических целей предприятия, стабильности и мобильности кадров. Основные задачи исследования:

- изучить теоретические подходы по управлению персоналом;

- обобщить опыт управления персоналом преуспевающих российских и иностранных компаний;

- проанализировать методы кадрового планирования, набора и отбора персонала;

- рассмотреть содержание профессиональной и социальной адаптации работников;

- изучить систему заработной платы и льгот работников;

- определить виды и методы повышения квалификации персонала;

- рассмотреть систему работы с персоналом на примере вагонного ремонтного депо Ульяновск, выявить и проанализировать проблемы исследуемого предприятия;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы работы с персоналом;

- рассчитать экономическую эффективность развития персонала;

- изучить правовые аспекты управления персоналом, а также вопросы охраны окружающей среды на предприятии.

Предметом исследования в дипломной работе является система работы с персоналом.

Объектом исследования является вагонное ремонтное депо Ульяновск.

Дата добавления: 2015-09-01