Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Антикризисный мониторинг

Издательский дом «Питер», 2003 | Что будет завтра, или для кого и зачем написана эта книга? | Причины, симптомы, стадии | Диагностика кризиса | Кто и как способен справиться с кризисом? | Что считать неизлечимым? | Поддержание и коррекция имиджа | Оперативное реагирование на события | Защита имиджа от внешних воздействий | Отличительные черты и преимущества |


Читайте также:
  1. III. Мониторинг эффективности Реализации Программы
  2. Антикризисный ПР
  3. Мониторинг времени
  4. МОНИТОРИНГ ДЕТСКОГО РАЗВИТИЯ
  5. Мониторинг образовательного процесса
  6. Мониторинг окружающей среды

 

«Знал бы, где падать, — коврик бы подстелил». Это и есть основная цель антикризисного мониторинга.

Первым делом для этой цели проводится систематизация потенциальных источников кризиса; обычно в их число входят:

· органы власти и местного самоуправления;

· средства массовой информации;

· общественные и политические объединения;

· конкуренты;

· собственные сотрудники;

· непосредственные потребители деятельности организации;

· сторонники и деловые партнеры;

· так называемые «факторы неопределенности» (содержание этого понятия зависит от индивидуальных особенностей вашей организации).

Как показывает практика, потенциальным источником кризиса может стать любой фактор, имеющий хоть какое-то отношение к вашей деятельности или потенциально способный иметь такое отношение, то есть почти все. Конечно, при антикризисном мониторинге нет нужды принимать в расчет, допустим, негра, сидящего под пальмой в Республике Чад, но и без него число потенциально опасных факторов достаточно велико.

Затем вам необходимо позаботиться о получении в свое распоряжение собственных источников сведений, охватывающих весь спектр потенциально опасных факторов.

По своей сути антикризисный мониторинг — это организация собственной «разведки и контрразведки», оперативно снабжающей вас любой самой свежей информацией, а также работа аналитической службы, обрабатывающей полученные данные и прогнозирующей их влияние на организацию.

Различные практические стороны антикризисного мониторинга будут подробно рассмотрены в соответствующих разделах; напомним лишь, что «кто предупрежден, тот вооружен»...

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Контроль коммуникативных каналов| Идентификация фирмы. Имиджевые характеристики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)