Читайте также: |
|
«Знал бы, где падать, — коврик бы подстелил». Это и есть основная цель антикризисного мониторинга.
Первым делом для этой цели проводится систематизация потенциальных источников кризиса; обычно в их число входят:
· органы власти и местного самоуправления;
· средства массовой информации;
· общественные и политические объединения;
· конкуренты;
· собственные сотрудники;
· непосредственные потребители деятельности организации;
· сторонники и деловые партнеры;
· так называемые «факторы неопределенности» (содержание этого понятия зависит от индивидуальных особенностей вашей организации).
Как показывает практика, потенциальным источником кризиса может стать любой фактор, имеющий хоть какое-то отношение к вашей деятельности или потенциально способный иметь такое отношение, то есть почти все. Конечно, при антикризисном мониторинге нет нужды принимать в расчет, допустим, негра, сидящего под пальмой в Республике Чад, но и без него число потенциально опасных факторов достаточно велико.
Затем вам необходимо позаботиться о получении в свое распоряжение собственных источников сведений, охватывающих весь спектр потенциально опасных факторов.
По своей сути антикризисный мониторинг — это организация собственной «разведки и контрразведки», оперативно снабжающей вас любой самой свежей информацией, а также работа аналитической службы, обрабатывающей полученные данные и прогнозирующей их влияние на организацию.
Различные практические стороны антикризисного мониторинга будут подробно рассмотрены в соответствующих разделах; напомним лишь, что «кто предупрежден, тот вооружен»...
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Контроль коммуникативных каналов | | | Идентификация фирмы. Имиджевые характеристики |