Срок возврата инвестиций

Единовременные затраты, у.е.	Срок отда­ления	ατ r = 0,14	СF i, у.е.	СF х ατ, у.е.	СF нарас­тающим ито-
		0,877 193		149 308	149 308
2 3	0,769 468 0, 674 079	234 864		330 028

Рауback Реriod = 2,85 года.

Оценка степени риска. Риск в предпринимательской дея­тельности — это вероятность того, что предприятие понесет Убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если бы­ли допущены просчеты или ошибки при принятии управлен­ческих решений.

Годы функционирования

Рис. 3.13. Срок возврата инвестиций

Для автодилера актуальны все виды предпринимательских рисков:

• риск невостребованности ассортимента автосалона, запа­сов запчастей, услуг по техобслуживанию и ремонту. Здесь имеется в виду вероятность потерь для предприятия вслед­ствие возможного отказа покупателя от его продукции. Он характеризуется величиной материального и морального ущерба, понесенного предприятием по этой причине. При­чин возникновения риска невостребованности продукции может быть несколько:

1) недостаточная квалификация персонала и брак при вы­полнении ремонта или поиске оригинального номера детали, вследствие чего происходит возврат, претензии и т.п.;

2) неадекватная ассортиментная политика;

3) высокие цены;

4) неучет деятельности конкурентов;

• инфляция и общее падение потребления;

• экономические факторы. В ближайшие годы не следует ожидать существенного роста платежеспособного спро­са — реальная угроза для станции, производственные мощности которой загружены на 40-60%;

• политические факторы. Успех станции в большой степени зависит от действий правительства и законодательства;

• рыночные факторы. Изменения в условиях формирования рынка и спроса. Происходит постоянный прирост парка ав­томобилей и смены его структуры в сторону увеличения удельного веса иномарок;

• технологические факторы. Необходимо обеспечить уро­вень технологии и соответствие этого уровня требованиям, особенно по сравнению с конкурентами;

• факторы конкуренции. Диагностика конкуренции по сле­дующим направлениям: анализ будущих целей конкурен­тов, оценка текущей стратегии конкурентов, анализ того, на каких рынках работают конкуренты, углубленный ана­лиз сильных и слабых сторон конкурентов;

• форс-мажорные обстоятельства. Вероятности наступле­ния рисков, вызванных форс-мажорными обстоятельства­ми, используемые в международной практике, распредели­лись так, как показано в табл. 3.47.

Таблица 3.47

Дата добавления: 2015-09-02