Для студентов заочной формы обучения (группа 4310)

Разработать бизнес-план в команде или индивидуально.

Методические указания по выполнению контрольной работы:

I) Этапы разработки бизнес – плана в команде:

1. Формирование команды.

2. Выбор бизнес-идеи. Бизнес-идею выбирать применительно к реальным условиям какого-либо муниципального образования РК, чтобы учесть реальную ситуацию на рынке, спрос, конкуренцию, цены, тарифы, условия кредитования.

3. Определение направлений сбора информации, её анализа, форм отчета по разделам бизнес – плана. Распределение обязанностей и заданий между членами команды.

4. Сбор информации.

5. Анализ информации, оформление результатов исследований в виде текстового содержания разделов бизнес - плана.

6. Занесение информации в документы программы Project Expert.

7. Анализ полученных показателей и расчетов по Project Expert, оценка проекта.

8. Формулирование резюме.

9. Представление презентации бизнес – плана.

10. Защита.

11. Подведение итогов.

II) Последовательность лабораторных занятий и выполнения задания:

1. Инструктаж по выполнению задания (постановка цели, пояснение содержания, установка сроков исполнения, требования к результатам работы, критерии оценки), формирование команд – во время установочной сессии.

2. Обсуждение, выбор и утверждение бизнес-идеи бизнес-плана – самостоятельная работа + консультации с преподавателем.

3. Изучение компьютерной программы для разработки бизнес-плана и оценки инвестиционных проектов — Project Expert — 4 часа.

4. Обсуждение титульного листа, аннотации, схем, резюме – самостоятельная работа + консультации с преподавателем.

5. Обсуждение описания бизнеса и анализа рынка – самостоятельная работа + консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.

6. Обсуждение плана маркетинга – самостоятельная работа + консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.

7. Характеристика производственного и организационного плана – самостоятельная работа + консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.

8. Обсуждение финансовых результатов расчетов в системах Project Expert и окончательного резюме — консультации с преподавателем, лаб. занятия 0,5 часа.

9. Презентация и защита бизнес-планов – во время сессии в рамках зачета.

III) Критерии оценки защиты и презентации бизнес-плана:

- полное выполнение всех требований по структуре и содержанию разделов;

- представление текстовой части бизнес-плана;

- представление расчетной части по программе Project Expert;

- презентация с применением MS Power Point;

- доклад мини-группы (команды) или индивидуально;

- ответы на вопросы преподавателя и студентов-коллег.

Требования к презентации:

- 6-8 слайдов в программе Power Point;

- титульный лист;

- резюме;

- предприятие и его продукция (или услуги);

- рынок – клиенты и конкуренты;

- маркетинговая стратегия;

- команда, которая будет осуществлять этот план;

- финансово-экономические результаты;

- источники финансирования и условия реализации инвестиций;

- использовать наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы или графики;

- выступление не более 10 мин.;

- фиксировать основные положения идеи в начале и в конце выступления.

IV) См. Рекомендации в УМК по выполнению лабораторных занятий в компьютерном классе.

V) В качестве первого варианта бизнес-плана для выполнения самостоятельных текстовых записей и расчетов можно использовать следующую примерную форму бизнес-плана (см. пункт 10 УМК). Кроме того, можно опираться на опубликованные в учебных изданиях, в сети Интернет готовые бизнес-планы.

VI) К защите бизнес-плана должны быть: текстовая часть, расчетная часть на основе программы Project Expert и презентация.

Промежуточная аттестация по дисциплине: зачет (тест) – критерии оценки по тесту 51% правильных ответов + зачет (защита по разработанному бизнес-плану для студентов и дневной и заочной форм обучения)

Программа зачета.

Вопросы, направленные на выявление сформированных компетенций в результате освоения дисциплины:

1. Понятия и цели планирования, виды планов.

2. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.

3. Отличительные особенности стратегического плана и бизнес – плана.

4. Понятие бизнес-плана, его функции, назначение, выгоды.

5. Классификация бизнес-плана: по целям разработки, объекту планирования, конечным потребителям, по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.

6. Классификация бизнес-планов: по целям разработки, условиям конфиденциальности, гибкости планов, стадии развития организации и проекта на момент составления бизнес-плана, объему, особенностям оформления, по подходу к разработке и используемым программам финансового моделирования.

7. Методы бизнес - планирования и прогнозирования.

8. Рекомендации по написанию бизнес – плана.

9. Аксиомы и психологические правила, которые необходимо применять при разработке или переработке бизнес-плана.

10. Бизнес-идея: понятие, источники, содержание, презентации.

11. Стадии процесса бизнес – планирования.

11. Участники бизнес - планирования.

12. Этапы разработки бизнес – плана.

13. Продвижение бизнес – плана через Интернет: цель, возможности.

14. Цель презентаций и правила проведения.

15. Структура различных бизнес - планов.

16. Меморандум конфиденциальности и бизнес – предложение (аннотация).

17. Оформление бизнес – плана: титульный лист.

18. Раздел бизнес – плана «Резюме, обзор, концепция».

19. Раздел бизнес – плана «Описание бизнеса».

20. Цель и значение для предприятия SWOT – анализа.

21. Раздел бизнес – плана «Описание продукта».

22. Раздел бизнес – плана «Анализ рынка».

23. Общая структура бизнес – плана.

24. Раздел бизнес – плана «Маркетинг».

25. Раздел бизнес – плана «Организационный план».

26. Раздел бизнес – плана «План производства».

27. Раздел бизнес – плана «Финансовый план» и принципы его составления.

28. План движения денежных средств.

29. План прибылей и убытков.

30. Основные показатели раздела бизнес – плана «Финансовый план».

31. Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности предприятия (проекта).

32. Основные показатели критического объема производства. Порядок построения графика безубыточности.

33. Раздел бизнес – плана «Риски проекта, их минимизация».

34. Классификация рисков в зависимости от финансовых потерь: допустимый, критический, катастрофический.

35. Классификация рисков по сфере возникновения (внешние и внутренние), длительности воздействия (постоянные и временные); возможности предвидения (прогнозируемые и непрогнозируемые); составу (простые и сложные).

36. Виды рисков от сферы деятельности: производственные, инвестиционные, финансовые, политические, технические, маркетинговые, юридические, экологические, форс – мажор.

37. Методы управления рисками: диверсификация, страхование, резервирование, лимитирование, хеджирование.

38. Финансовые риски: анализ безубыточности и анализ чувствительности.

39. Раздел бизнес – плана. Календарный план. Диаграмма и график GANTT.

40. Основные правила подготовки раздела бизнес – плана «Приложение» и перечень документов приложения.

41. Характеристика ППП Project Expert.

42. Назначение аналитической системы Project Expert.

43. Разделы программы Project Expert.

44. Подготовка составления бизнес – проекта и последовательность работы в ППП Project Expert.

Балльно – рейтинговая оценка видов работ студента

Обсуждение текстовой части в команде	Обсуждение расчетов (в команде)	Контрольная работа	Посещение лабораторных занятий	Защита и презентация бизнес - плана	Зачётный тест	Итого:
						80 – 100 зачёт

7. Учебно – методическое и информационное обеспечение самостоятельной работы дисциплины:

Список рекомендуемой литературы по курсу «Бизнес - планирования»:

Основной:

1. Черняк В. З. Бизнес-планирование. Учебное пособие 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012.

2. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. Рек. УМО / И. А. Дубровин.— М.: ИТК "Дашков и К", 2012.— 432 с.

2. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. Е. Басовский.— М.: ИНФРА-М, 2013.— 260 с.

Дата добавления: 2015-09-05